ࡱ> {GY GbjbjWW I==]jJL$P $.$n(6 +k-k-k-k-k-k-k$ qsPQkQkL6L6L6L6 +k+kL6fL694 F+kRT@;ӗ2_gMr. sc. Daniela Gra an, asistent Fakultet za turisti ki i hotelski menad~ment, Opatija, Sveu iliate u Rijeci Mr. sc. Romina Alkier Radni, asistent Fakultet za turisti ki i hotelski menad~ment, Opatija, Sveu iliate u Rijeci Die Analyse des kroatischen Tourismusmarktes und eventuelle Mglichkeiten der kroatischen Tourismusentwicklung Zusammenfassung Der touristische Markt ist mit Sicherheit ein spezifisches Segment des allgemeinen Marktes. Die Hersteller und Anbieter sind bemht Produkte und Dienstleistungen, welche die Zufriedenstellung der Bedrfnisse des Kunden Touristen zum Hauptziel haben, zur Verfgung zu stellen. Dabei erscheinen die Touristen als spezifische Benutzer bzw. Verbraucher, welche ihre Bedrfnisse sowohl mit materiellen als auch mit nichtmateriellen Mitteln zufriedenstellen. Kroatien hat potentielle Mglichkeiten sich dem Kreis der touristisch entwickelten Lnder anzuschlieen. Damit dieses Ziel erreicht wird mu Kroatien eine entsprechende Entwicklungs und Tourismuspolitik gestalten. Alle bisherigen fachlichen Feststellungen weisen nhmlich darauf hin, dass wir fr die Entwicklung des Tourismus genug Mglichkeiten und Gelegenheiten haben, welche die gesamte konomische und soziale Entwicklung gewinnbringend beeinflen knnen. Kroatien hat ein unabschtzbares Reichtum an Naturschnheiten, welche man richtig ausntzen und sie als qualitative Produkte mit Hilfe der Fachkenntnis, Kreativitt und der Stimulierung des Unternehmertums vorstellen soll. Warmes Meerwasser, Reichtum an Naturschnheiten und Kulturschtzen, sind auf jedenfall Vorzge auf welchen sich die touristische Tradition unserer Adria basiert. Schlsselwrter: kroatischer touristischer Markt, touristisches Angebot, anziehende Faktoren der touristischen Destination, Konkurrenz des kroatischen Tourismus, Destitationserwgung des Tourismus, Entwicklungsstrategie ANALIZA HRVATSKOG TURISTI KOG TR}I`TA I POTENCIJALNE MOGUNOSTI RAZVOJA HRVATSKOG TURIZMA Sa~etak Turisti ko tr~iate sigurno je specifi an segment opeg tr~iata. Proizvoa i i ponua i nastoje staviti na raspolaganje proizvode i usluge kojima je osnovi cilj zadovoljiti potrebe potroaa a - turista. Turisti se tu pojavljuju kao specifi ni korisnici, odnosno potroaa i koji osim materijalnim, svoje potrebe zadovoljavaju i nematerijalnim sredstvima. Hrvatska ima potencijalne mogunosti da se priklju i krugu turisti ko razvijenih zemalja, ali u svrhu postizanja tog cilja mora oblikovati primjerenu razvojnu i turisti ku politiku. Sve dosadaanje stru ne konstatacije ukazuju naime na to, da za razvoj turizma imamo dovoljno mogunosti i prilika, koje mogu korisno utjecati na cjelokupan ekonomski i socijalni razvoj. Hrvatska ima neprocjenjivo bogatstvo prirodnih ljepota, koje bi trebalo pravilno iskoristit te ih predstaviti kao kvalitetne proizvode pomou znanja i kreativnosti te sa stimuliranjem poduzetniatva. Toplo more, bogatstvo prirodnim ljepotama i kulturnim vrijednostima, svakako su prednosti na kojima se temelji turisti ka tradicija naaeg Jadrana. Klju ne rije i: Hrvatsko turisti ko tr~iate, turisti ka ponuda, privla ni faktori turisti kih destinacija, konkurentnost hrvatskog turizma, destinacijsko promialjanje turizma, strategija razvoja Uvod Turizam je razvojna mogunost za Hrvatsku, izmeu ostalog i zato jer razli iti proizvodi na domaem tlu mogu radi svoje kvalitete i ograni ene koli ine, postii odgovarajuu cijenu samo pomou izvoza, to jest sa direktnom prodajom turistima iz inozemstva. Ta sredstva koja turisti proizvedu vani, a potroae kod nas za kupnju dobra i usluga, koje se prodaju po punoj cijeni, najdragocjeniji su izvor dohotka privatnog i javnog sektora. Upravo je u ovom sadr~ana suatinska prednost koju daje turizam. Stoga sve dr~ave na razli ite na ine stimuliraju turizam, koji poma~e ekonomski vrednovati i pojedina na dobra, koja ina e nemaju tr~ianu vrijednost, a proizvodima daju viai simboli ki zna aj i viau cijenu. Hrvatska obiluje prirodnim ljepotama i vrijednom kulturnom baatinom, ato predstavlja konkurentne prednosti na kojima se treba temeljiti turisti ka ponuda. Meutim ovdje navedene prednosti nisu dovoljne da bi zadovoljile sve zahtjevnijeg zapadno-europskog stranog gosta. Stoga je potrebno uz sve prirodne prednosti turisti ku ponudu Hrvatske ato viae planski obogaivati u smislu stalne inovacije turisti kog proizvoda, kao i u kontinuiranom poboljaanju kvalitete svih njegovih komponenti, te je dovesti na razinu visoko razvijenih turisti kih zemalja u svijetu. U buduem turisti kom razvoju, kao primarni cilj se postavlja stvaranje prepoznatljivog i kvalitetnog turisti kog proizvoda, kreiranje vlastitoh identiteta, te destinacijsko promialjanje turizma kao osnove turisti kog prosperiteta. Karakteristike turisti kog tr~iata Hrvatske Turisti ki proizvodi koji se pojavljuju na tr~iatu sastavljeni su od fizi kih, opipljivih osobina i ato je za turizam specifi no, i velikog broja neopipljivih elemenata. Meu te osnovne elemente mo~emo uvrstiti: smjeatajne i ugostiteljske kapacitete, objekte turisti ke i komunalne infrastrukture, dostupnost i komunikacije, okolinu i atraktivnost prostora, sigurnost, strukturu i kvalitetu usluga te njihova identiteta, ljudske resurse, informacije i promociju te cijene. O suvremenom razvoju turizma mo~emo govoriti samo openito, uva~avajui njegove socijalne, ekonomske, prostorne, kulturoloake i politi ke osobine, skupa sa njegovim prethodnim razvojem, sadaanjoau i budunoau. Bez toga mixa nije naime mogue primjereno opredijeliti razvojne vizije i ciljeve te sredstva za njihovu realizaciju. Smisaono je stoga prikazati samo one osobine koje zna ajno utje u na razvoj turizma. Te osobine su: tr~iate, odnosno ponuda i potra~nja, prostor aktivnosti, dostupnost ( promet, komunikacije, informacije), usluge, kadrovi, promocija. `anse i rizici budueg razvoja hrvatskog turizma Usporedba navedenih osobina s konkurencijom, te s trendovima u potra~nji, otkriva nam slabosti i prednosti tih elemenata. Paralelno se mogu definirati aanse i rizici budueg razvoja hrvatskog turizma. Radi sagledavanja postojee tr~iane pozicije Hrvatskog turizma, formirana je SWOT matrica u kojoj su jasno iskazane prednosti i nedostaci, te mogunosti i ograni enja, bitna za tr~iani nastup i budui turisti ki razvoj Hrvatske. Shema  SEQ Shema \* ARABIC 1: SWOT analiza hrvatskog turizma HRVATSKI TURIZAMSNAGE Prirodne atraktivnosti Klima Gostoljubivost stanovniatva Poduzetni ka aktivnost u stvaranju bogatstva novih sadr~aja Afirmacija malih obiteljskih hotela Geoprometni polo~aj s obzirom na glavna emitivna tr~iata: najbli~i izlaz na toplo more za veliki dio srednje Europe Kulturno bogatstvo Turisti ka razvijenost Stogodianja turisti ka tradicija nekih turisti kih mjesta (npr. Opatija) Ekoloaki o uvana okolina Okretanje tr~ianoj ekonomiji Preferencije stranog kapitala Uvoenje europskih standardaSLABOSTI Nedostatak identiteta Pomanjkanje jasne strategije Nedovoljna informiranost javnosti o kvaliteti turisti kih resursa i bogatstvu kulturno-povijesne baatine Nedovoljno jak marketing Ovisnost o turoperatorima Loaa turisti ka infrastruktura Nedovoljna raznovrsnost izvanpansionske ponude Ureenost okoliaa Loaa prometna povezanost s Europom, te ostalim zemljama Loaa prometna povezanost priobalja sa zaleem te kopna i otoka Zaostajanje u informacijskim tehnologijama Vrijednost za novac Nizak stupanj kvalitete proizvoda Nemotiviranost i nestru nost ljudskog potencijala Sezonalnost Nepovoljna razina cijena i troakovaOKOLINA`ANSE Daljnji razvoj turisti ke potra~nje Repozicioniranje hrvatskog turizma, prepoznatljiv image Poveanje kvalitete usluga Povean interes individualnih gostiju Obrada novih: isto noeuropskih, SAD i dalekoisto nih tr~iata Okretanje odgovornijim oblicima turizma (eko turizam) Konkurentnost novih proizvoda Razvoj telekomunikacijske tehnologijeRIZICI Oatra konkurencija Geografska koncentracija tr~iata Posljedice rata Uspostavljanje jedinstvenog tr~iata Europe zbog zadr~avanja turisti kog prometa unutar granica zajednice Nemogunost brze prilagodbe promjenjivim turisti kim potrebama Spora izgradnja turisti ke infrastrukture zbog nedostatka financijskih sredstava Spora privatizacijaObrada autora Sli ne rezultate o ocjeni prednosti hrvatskog turizma otkriva istra~ivanje  Stavovi i potroanja turista u Hrvatskoj , TOMAS '87, koje rangira prednosti na sljedei na in. U istra~ivanju, usporeeni su elementi po va~nosti dobili sljedee rangove: 1. klima, 2. priroda (krajolik), 3. sigurnost, 4. tiaina i mir, dok je cijena (vrijednost za novac) rangirana na sedmo mjesto u 1987. godini. Prema ocjenama gostiju u svim TOMAS istra~ivanjima klima i ljepota krajolika uvijek su na prvom mjestu. Povoljne cijene s udjelom od 24% bile su po redu trei motiv dolaska gostiju u 1989. godini (odmah iza rekreacije i prirodnih ljepota). Njihov udio u 1994. pada na 13%, a u 1997. sudjeluju sa svega 7% meu svim navedenim motivima, a rangirane su na devetom mjestu. Iz pregleda prednosti i nedostataka mogue je vidjeti, da Hrvatska ima joa puno neiskoriatenih, vrlo vitalnih mogunosti za razvoj turizma, koje omoguuju oblikovanje novih, prepoznatljivih turisti kih proizvoda, koji e biti tr~iano uspjeani u usporedbi i sa ponudom susjednih dr~ava. Njihova ukupna zajedni ka karakteristika je su~ivot prirodnosti i kulturnosti. Ti zameci turisti kih proizvoda, koji proizlaze iz razli itih prednosti prostora i prirodnih datosti te kulturnog nasljea, ope gospodarske razvijenosti i znanja, u suatini zna e samo dragocjene sirovine za pripremu turisti ke ponude. Za pripremu primjerenih proizvoda i ponuda potrebno je: iskoristiti i razvijati znanje i kreativnost stanovniatva, postaviti primjerenu organiziranost, koja e se bazirati na suradnji javnog i privatnog sektora, stimulirati oblikovanje usluga, pomou kojih mo~emo mnoga dobra preraditi i dodati im vrijednost te na taj na in postii kompetitivnost. Stimuliranje razvoja usluga koje su sastavni dio turisti kih proizvoda, trebalo bi proizlaziti iz sljedeih konkurentnih prednosti: kvalitete okoline i raznolikosti prostora, blizini emitivnih tr~iata i dostupnosti, kvalitete ~ivota, kvalitete proizvoda i to prije svega prehrane i obrta, razvijenosti znanja i institucija koje produciraju visoko specijalizirane usluge, razvijenosti kulturnog stvaranja i sa uvanog kulturnog nasljea, sa uvanosti flore i faune, izuzetnih prirodnih atrakcija, pozitivnog odnosa ljudi prema razvoju turizma te mogunosti uklju ivanja znanja u usluge, jer se na taj na in posti~u viae cijene ato je takoer prilika za razvoj pojedinaca i opi napredak druatva. Koriatenje prilika koje nude ti potencijali za pripremu kvalitetnih i komparativnih turisti kih proizvoda, mogu posredno i neposredno utjecati na vee potra~ivanje i doprinose, ato odlu ujue utje e i na mogunost ulaganja turisti kog gospodarstva u nove proizvode i stalno poveavanje njihove konkurentnosti. Glavna obilje~ja hrvatskog turizma Hrvatski turizam karakteriziraju skromni kapaciteti, nepovoljna struktura i lokacija, nedovoljna iskoriatenost, nezadovoljavajui stupanj komfora i niska razina usluga. U primorskim mjestima Hrvatske locirano je preko 88 % hotelskih kapaciteta, dok ih je nedovoljno uz prometnice, u nekim nacionalnim parkovima i planinsko-rekreacijskim centrima. Ovaj nam podatak govori o tome kako Hrvatska itavu svoju turisti ku ponudu bazira na ljetnom, kupalianom i nauti kom turizmu. No niti taj ljetni, kupaliani turizam nije na zavidnom nivou. Kao posljedica nepostojanja vrstih, kontroliranih standarda u gradnji i opremanju, hotelski objekti u Hrvatskoj imaju nizak komfor. Sve viae postaju nekonkurentni i odgovaraju uglavnom masovnom turizmu. Tome je pridonijela i dosadaanja zastarjela kategorizacija ugostiteljskih objekata. Skroman komfor i neredovito odr~avanje smjeatajnih kapaciteta, slaba motiviranost i upitna profesionalnost rezultirali su nedovoljno kvalitetnom turisti kom ponudom. Da bi nu~an proces promjena na bolje ato prije otpo eo, potrebno je uskladiti standarde u ugostiteljstvu sa standardima zemalja s kojima namjeravamo suraivati i konkurirati na meunarodnom turisti kom tr~iatu. Svakako je nu~no uspostaviti i provoditi takvu strategiju razvoja po kojoj bi Hrvatska u svijesti potencijalnih turista izgubila image jeftine destinacije masovnog turizma. Potreba i zna aj strategijskog planiranja za turizam destinacije Pojam strategijskog planiranja nije nova kategorija, ali uvoenje njegovih na ela i primjene, novijeg je datuma. To je zapravo proces koji ima zadatak dovesti turisti ku destinaciju od sadaanje pozicije, do tamo gdje ~eli biti, uz uvjet da tijekom tog procesa razvije prednosti nad konkurencijom. Time se, ukoliko se proces vodi pravilno, smanjuju ili ak i izbjegavaju, problemi nekontroliranog donoaenja odluka i njihovih posljedica. Starategijsko planiranje u turizmu prakti an je, produbljen i idejama proairen pristup razvoju turisti kih destinacija. To je strategijski sustav koji ima za cilj razdijeliti sredstva bud~eta kroz planiranje, nadzor i ocjenjivanje. Danas veina hrvatskih turisti kih destinacija nema strategijske planove, koji predstavljaju osnovu daljnjeg razvoja i napretka. Nu~no je da svaka turisti ka destinacija pristupi izradi takvog plana, jer on omoguuje sustavni pristup destinaciji i pru~a osnovu za repozicioniranje destinacije na turisti kom tr~iatu. Putem strategijskog plana saznajemo: gdje smo sada, gdje ~elimo biti i kako emo to postii. Posljednjih godina, interesi turista da posjete naae turisti ke destinacije sve viae se smanjuju, ato zna i da opada i turisti ki promet. Razloge stagnaciji turisti kog prometa, a i padu u pojedinim godinama, trebalo bi prvenstveno tra~iti u zapostavljanju kvalitete usluga, odnosno proizvoda kao najva~nijeg elementa marketinakog spleta. Jedan od najveih razloga pada kvalitete usluga i uprosje ivanja ponude u hrvatskim turisti kim destinacijama, upravo je nedovoljna briga o turisti kom proizvodu, ato je dovelo i do gubljenja image-a i vlastitog identiteta veine hrvatskih destinacija. Hrvatska je dosada gradila image destinacije s istim morem i prekrasnom obalom, a nedovoljna pa~nja poklanjala se je tradiciji i velikom povijesnom i kulturnom nasljeu, koje je moglo, i joa uvijek mo~e, uvelike utjecati na daljnji turisti ki razvoj naae zemlje, jer  originalnost, raznolikost i obilje objekata kulture odreuje snagu spontane turisti ke privla nosti i poveava vrijednost cjelokupne turisti ke ponude svake zemlje i svakog mjesta . Premalo pa~nje posveuje se i osmialjavanju  dogaaja kao kapitalnog sadr~aja turisti ke destinacije, iako za mnoge turizam u svojoj ukupnosti i nije niata drugo do ugoaj, odnosno do~ivljaj koji treba biti sredianjim razlogom turisti kog dolaska. Hrvatska ve du~i niz godina koristi prirodne ljepote kao glavnu privla nu snagu turisti ke ponude, meutim danas, kada turisti ko tr~iate postaje sve zahtjevnije i tra~i raznoliku, sadr~ajnu i nadasve aktivnu turisti ku ponudu, to viae nije dovoljan imbenik atraktivnosti.  Zbog jake konkurencije koja je posljednjih godina djelovala na poveanje kvalitete i diferencijaciju svog proizvoda, viae nije mogue samo pojedina nim marketinakim aktivnostima, koristei se cijenom i promocijom, utjecati na poboljaanje tr~iane pozicije naaih turisti kih destinacija. Nije viae osnovno pitanje  gdje provesti odmor , jer se standardi u pogledu smjeataja, prehrane i prijevoza mogu, uglavnom, svugdje ispuniti, ve je pitanje  kako provesti odmor , a ono podrazumijeva visoku kvalitetu i bogat sadr~aj boravka u odabranoj destinaciji . Danaanji trendovi turisti kog razvoja baziraju se na aktivnijem, sadr~ajnijem i zdravijem provoenju godianjeg odmora, ato govori da prilikom donoaenja odluke o izboru odreene turisti ke destinacije, presudnu ulogu imaju cjelokupni do~ivljaj i uvjeti boravka u odabranoj destinaciji. Ekologija, kultura, identitet destinacije, aktivan odnos prema odmoru i rekreaciji, novi oblici i sadr~aji ponude, tematski parkovi i zdravlje neki su od trendova u diferenciranju turisti kih interesa. Naime, turizam ulazi u razdoblje stalnog rasta turisti kog prometa i potroanje, vee konkurencije meu destinacijama, boljeg poznavanja ponude turisti kih destinacija i mogunosti putovanja i poveanih zahtjeva potroaa a pri odabiru modela putovanja i turisti kog proizvoda/usluge, pridavanja vee pozornosti utjecaju turizma na gospodarstvo, druatveno - kulturni razvoj i okolia, te razvoja tehnologije, posebno kompjutorskih informacijskih i rezervacijskih sustava. Uslijed svih gore navedenih promjena na strani turisti ke potra~nje jasno je da viae nije mogue djelovati spontano, ve s obzirom na situaciju, uspjeh na turisti kom tr~iatu mogu je jedino uz profesionalni pristup i kvalitetno strategijsko planiranje razvoja koje e rezultirati jasnom i potpunom razvojnom strategijom, te suradnjom i izradom zajedni kih programa aktivnosti svih nositelja ponude i turisti ke politike. Strategijskim planom definiraju se najperspektivnija tr~iata, to no utvruju pravci i smjernice daljnjeg razvoja, stvaranje novog identiteta turisti kog proizvoda destinacije i definira se nastup destinacije na turisti kom tr~iatu. Sve akcije potrebno je usmjeriti prema prethodno definiranim i to no utvrenim tr~ianim segmentima ije je ~elje i stavove potrebno stalno pratiti kako bi se na vrijeme moglo reagirati na eventualne novonastale uvjete na na in da se ponuda kreira i oblikuje prema zahtjevima odabranih segmenata. Definiranjem ciljnih tr~ianih skupina, odreivanjem ciljeva i odabirom strategija, programa i akcija koje pru~aju najbolje preduvjete za uspjeano ostvarenje postavljenih ciljeva, mogue je prilagoavati proizvod zahtjevima potroaa a i osigurati bolji plasman turisti ke destinacije na tr~iatu. 2.1. Proces strategijskog planiranja Sadaanja i budua kompleksnost tr~iata zahtijevaju ato uspjeanije planiranje razvoja. Takvo planiranje viae ne mo~e biti prepuateno slu aju i  ad hoc procesima ve sustavno i pravilno odlu ivanje postaje klju nim elementom. Planiranje kao faza procesa upravljanja proala je svoj razvojni put od vremena kada je bilo relativno lakae planirati i kada je rizik pogreane odluke bio gotovo neva~an kako zbog oskudne proizvodnje tako i zbog nezasienog tr~iata. Danas je planiranje jedno od najefikasnijih  sredstava upravljanja koje stoji na raspolaganju radi smanjenja rizika. Prihvaajui navedenu koncepciju poslovnog odlu ivanja, turisti ka destinacija mora biti svjesna i sposobna pronai svoje jake i slabe to ke, isto tako kao ato mora biti svjesna tr~ianih mogunosti i ciljnih segmenata na koje misli utjecati uz primjenu odgovarajue tr~iane strategije. To sigurno utje e na slo~enost i kompleksnost planiranja, koje daje smjernice za budui razvoj te se njime stvaraju povoljniji uvjeti za zadovoljenje zahtjeva turista. Postavlja se pitanje: Kako se uvodi planiranje u destinaciju? Teoreti ari u turizmu destinaciju smatraju prostornom jedinicom, u kojoj se formira specifi ni turisti ki proizvod koji se sastoji od razli itih elemenata izvorne i izvedene ponude, te raznih pogodnosti u destinaciji. Stoga se on javlja kao slo~eni ili integrirani proizvod, koji obuhvaa razne gospodarske i negospodarske subjekte. Prema teoriji turisti kog proizvoda, rano je uo en problem povezivanja interesa u zajedni ku akciju raznih nositelja aktivnosti u turisti koj destinaciji. Naime, prilikom razrade procesa nastajanja slo~enog turisti kog proizvoda u destinaciji, doalo je do pitanja strategijskog planiranja za takve proizvode. Prema Kobaaiu i Sene iu, za slo~eni se turisti ki proizvod ne mo~e tra~iti zajedni ki nositelj planiranja, jer se planiranje realno mo~e ostvariti samo na razli itim razinama. Jedna od tih razina je upravo turisti ka destinacija. Primarni zadatak turisti ke destinacije bio bi, da svojim prirodnim, povijesnim, ambijentalnim i ostalim kvalitetama privu e turiste, kojima e, uz same kvalitete mjesta, ponuditi i potrebne komponente izvedene ponude (kapacitete, usluge i robe). Te zadatke bi trebala preuzeti neka organizacija ili aira asocijacija, kao nositelj planiranja na razini destinacije. Prilikom izrade strategijskog plana, zapo inje se s analizom makrookru~enja, destinacije, tr~iata i same ponude turisti ke destinacije. Ova analiza mora upozoriti na glavne prijetnje i mogunosti koje utje u na razvoj turizma, te ukazati na vlastite prednosti i nedostatke u ponudi destinacije. Te vlastite prednosti ine vrlo va~an segment, jer upravo one destinaciju ine druga ijom i konkurentnijom. To destinaciju ini prepoznatljivom kod postojeih i potencijalnih turista, a ponudu jedinstvenom i neponovljivom. Analiza destinacije daje podlogu za formuliranje ciljeva, dugoro nih, kratkoro nih (kvalitativnih) i specifi nih (kvantitativnih) koji su odreeni vremenski, veli inom i odgovornoau. Pritom, posebnu pozornost valja obratiti na formuliranje strategije za svako odabrano ciljno tr~iate i programa akcija koji mora biti usklaen s potencijalom destinacije. Definiranjem ciljnih tr~ianih skupina, odreivanjem ciljeva i odabirom strategija i programa akcija koji pru~aju najbolje preduvjete za uspjeano ostvarenje postavljenih ciljeva, mogue je prilagoavati proizvod zahtjevima potroaa a i osigurati bolji plasman destinacije na tr~iatu. 2.2. Strategijski plan turisti ke destinacije Strategijski planovi prikazuju ato turisti ka destinacija ~eli ostvariti i prema kuda te~i ula~ui sve svoje napore i sredstva. Prilikom izrade strategijskog plana bitno je paziti da bude tako precizan da daje pouzdanu podlogu za usmjeravanje dalje aktivnosti, te da bude dovoljno fleksibilan. Uz to, treba to no odrediti vremenski slijed i trajanje pojedinih akcija, te mora biti strukturiran tako da je omoguena kontrola pojedinih faza. Adekvatna kontrola realizacije strategijskog plana takoer je jedan od osnovnih preduvjeta da bi cjelokupni proces bio efikasan. Osnovna joj je svrha utvrditi u kojoj su mjeri ostvarena o ekivanja izra~ena, te predstavlja povratnu spregu u procesu, s osnovnim zadatkom da upozori na odstupanja od predvienih razvoja akcije i pru~i osnovu za korektivne mjere. 3. KARAKTERISTIKE TURISTI KE PONUDE HRVATSKE U ~elji da se naglase karakteristike turisti ke ponude hrvatske provedena je analiza podataka iz statisti kog godianjaka o smjeatajnim kapacitetima u Hrvatskoj. 3.1. Analiza smjeatajne ponude Promatrajui strukturu smjeatajnih kapaciteta, u razdoblju od 1995. do 1999. dobilo se je sljedee: iz tablice 1, vidljivo je da prosje no od ukupnog broja raspolo~ivih soba, otpada: 24% na hotele, 7% na turisti ka naselja, 32% na kampove, 33% na kuanstva i 4% na ostale smjeatajne kapacitete. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 1: Smjeatajni kapaciteti u ugostiteljstvu po vrstama ugostiteljskih objekata  sobe za razdoblje od 1995. do 1999. godine GodinaUkupnoHoteliTur. naseljaKampoviKuanstvaOstalo1995. 1996. 1997. 1998. 1999. prosjek239.747 248.650 266.151 279.215 259.655 258.68463.825 62.287 62.054 62.580 59.168 61.98319.325 18.861 18.349 18.212 17.887 18.52797.039 87.541 78.161 80.093 71.899 82.94752.627 71.865 95.081 105.606 97.236 84.4836.931 8.096 12.506 12.724 13.465 10.744Struktura (u %)10024732334Obrada autora prema Statisti kom ljetopisu Republike Hrvatske 2000.g. Grafikon  SEQ Grafikon \* ARABIC 1: Smjeatajni kapaciteti u ugostiteljstvu po vrstama ugostiteljskih objekata ( sobe za razdoblje od 1995. do 1999. godine  EMBED Excel.Chart.8 \s  Obrada autora prema Statisti kom ljetopisu Republike Hrvatske 2000. godine U Hrvatskoj u prosjeku u razdoblju od 1995. do 1999. godine od ukupnog broja raspolo~ivih postelja (tablica 2.), otpada: 20% na hotele, 9% na turisti ka naselja, 35% na kampove, 37% na kuanstva i 5% na ostale smjeatajne kapacitete. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 2: Smjeatajni kapaciteti u ugostiteljstvu po vrstama ugostiteljskih objekata  postelje za razdoblje od 1995. do 1999. godine GodinaUkupnoHoteliTur. naseljaKampoviKuanstvaOstalo1995. 1996. 1997. 1998. 1999. prosjek609.263 645.942 683.334 724.973 670.879 666.878138.535 135.398 135.114 136.113 129.117 134.85561.389 60.212 58.687 57.755 57.730 59.155260.746 248.200 225.237 237.600 208.310 236.019126.007 177.933 227.527 255.796 237.039 204.86022.586 24.199 36.769 37.709 38.683 31.989Struktura (u %)10020935315Obrada autora prema Statisti kom ljetopisu Republike Hrvatske 2000. godine Grafikon  SEQ Grafikon \* ARABIC 2: Smjeatajni kapaciteti u ugostiteljstvu po vrstama ugostiteljskih objekata  postelje za razdoblje od 1995. do 1999. godine  EMBED Excel.Chart.8 \s  Obrada autora prema Statisti kom ljetopisu Republike Hrvatske 2000. godine Prilikom sagledavanja dinamike kretanja mo~e se zaklju iti da se je poveao ukupan broj smjeatajnih kapaciteta. O igledan je pad broja smjeatajnih kapaciteta u hotelima, turisti kim naseljima i kampovima, dok broj smjeatajnih kapaciteta raste u kuanstvima a takoer se poveava i broj ostalih smjeatajnih kapaciteta. Ve iz same strukture i dinamike smjeatajnih kapaciteta, bez naglaaavanja problema zastarjele opremljenosti smjeatajnih kapaciteta, provoenja informatizacije, standardizacije i kategorizacije, stanje u Hrvatskom turizmu je veoma zabrinjavajue. Zabrinjava injenica da na hotele otpada samo 24% (20%) ukupnih smjeatajnih kapaciteta, ato ukazuje na spoznaju da je Hrvatska i dalje orijentirana masovnom turizmu odnosno segmentu potroaa a ni~e plate~ne sposobnosti, jer najvei dio ukupnog broja smjeatajnih kapaciteta (postelja) otpada na kuanstva i smjeataje u kampovima, ato nam ukazuje da postoji nedovoljna infrastruktura za prihvat zahtjevnijih gostiju i za pru~anje kvalitetnijih usluga. Poveanje broja smjeatajnih kapaciteta u kuanstvima, mogla bi biti pozitivna smjernica u smislu razvoja poduzetniatva (malih i srednjih obiteljskih poduzea), ako bi se postavili standardi ponude radi zaatite potroaa a od nekvalitetnih turisti kih usluga. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 3: Dolasci turista po vrstama objekata (u 000) GodinaDolasci turista (u 000)Indeks 2000./99.Struktura (u %)1999.2000.1999.2000.Hoteli Turisti ka naselja Kampovi Privatne sobe Lje iliata Radni ka odmaraliata Odmaraliata za djecu i mlade~ Ostalo2.181 431 1.048 686 20 80 42 2632.812 614 1.522 1.215 30 65 56 306128,93 142,46 145,23 177,11 150,00 81,25 133,33 116,3545,91 9,07 22,06 14,44 0,42 1,68 0,88 5,5442,48 9,27 22,99 18,35 0,45 0,98 0,85 4,62Ukupno4.7516.620139,34100,00100,00Hrvatski turizam u brojkama 2000., Ministarstvo turizma Republike Hrvatske, Zagreb, 2000. S obzirom na navedeno interesantna je injenica koja proizlazi iz tablice 3: Dolasci turista po vrstama objekata (u 000), da najviae turista 2000. godine boravi u hotelima, zatim kampovima te u privatnim sobama. Zanimljivo je da iako najviae turista boravi u hotelima, taj se udio u strukturi ipak neato smanjio u odnosu na 1999. god., dok se broj turista koji borave u privatnim sobama poveao. Primjeuje se da se 2000. u odnosu na 1999. znatno poveao broj dolazaka turista u privatne sobe i to ak za 77 % u odnosu na prethodnu godinu. 3.2. Analiza ostalih privla nih faktora turisti kih destinacija Tr~iana istra~ivanja ukazuju na postojanje niza zahtjeva ili kriterija prema kojima potencijalni gosti odabiru odreenu turisti ku destinaciju. Ovdje se iznose ocjene sa samo tri tr~iata koja se, meutim, ubrajaju meu najva~nija inozemna tr~iata za Hrvatsku. Iz postojeih podataka lako su uo ljive razlike u va~nosti koju pojedine nacionalnosti pridaju razli itim, ako se tako mogu nazvati,  faktorima uspjeha destinacije. Nije pretjerano rei da pri odabiru mjesta za godianji odmor potencijalni gosti jednostavno pretpostavljaju postojanje primarnih elemenata ponude koji uklju uju: ekoloaki o uvanu okolinu:  lijep krajolik ,  istoa ,  garancija sun anih dana, ali i zdrava klima ,  mir, malo prometa ,  visoka ekoloaka svijest u naselju ; smjeataj/ugostiteljsku ponudu: cijeni se  dobra ugostiteljska ponuda ,  komforan i povoljan smjeataj ; aktivnosti:  mogunost kupanja ,  raznolika zabava ,  mogunosti bavljenja sportom ,  postojanje pjeaa kih i biciklisti kih staza ; te atmosferu:  ugodna atmosfera ,  tipi an ambijent ,  znamenitosti . Shema  SEQ Shema \* ARABIC 2:  Faktori uspjeha turisti ke destinacije Elementi turisti ke ponudeU estalostRangU estalostRangU estalostRangu Njema koju Austrijiu Velikoj BritanijiLijep krajolik istoa Zdrava klima Ugodna atmosfera Dobra ugostiteljska ponuda Jeftin smjeataj Mir, malo prometa Mogunost kupanja u moru/jezeru Tipi an ambijent, znamenitosti Komforan hotel/pansion Zajam eno sunce64% 58% 51% 49% 48% 47% 44% 40% 35% 28% 24%1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1153% 59% 44% 51% 52% 43% 40% 45% 28% 32% 35%2 1 6 4 3 7 8 5 9 11 1045% 48% 23% 44% 36% 10% 17% 21% 29% 44% 56%3 2 8 4 6 11 10 9 7 4 1Obrada autora prema: B.A.T.: Urlaub 92/93, Tourism im neuen Europe, Hamburg, 1993. Iz sheme 2 vidljivo je da unato  razli itom zna enju koje pojedine nacionalnosti pridaju razli itim elementima turisti ke ponude, gosti raspoznaju primarne i sekundarne  faktore uspjeha destinacija. Lijep krajolik i istoa najva~niji su elementi turisti ke ponude svima trima analiziranim zemljama. Iz razumljivih razloga u Velikoj Britaniji je prvo mjesto dano elementu turisti ke ponude  zajam eno sunce , kojem druge nacionalnosti ne pridaju veliku va~nost. Osim prirodnih resursa, mo~e se rei da su  novoj generaciji turista sve va~niji: humaniji sadr~aji (o uvanje okoliaa), zdrava prehrana (obogaena specifi nom domaom kuhinjom), aktivna rekreacija (npr. tenis, skijanje i sl.), vei komfor smjeataja (kupaonica u sastavu sobe ne smije biti upitna) te ravnote~a cijene i kvaliteta usluga (cijena nije presudna, ako je usluga zadovoljavajua). U uvjetima sve vee konkurencije u ponudi, moramo sve viae voditi ra una da udovoljimo gostu, da ga ato trajnije ve~emo za naau ponudu, da ga u inimo naaim propagatorom u kraju i zemlji u kojoj ~ivi. Atraktivnost destinacije ne postoji izvan konteksta turisti kog do~ivljaja pa se mo~e jedino i mjeriti percepcijama i stavovima posjetitelja. Mjerenje atraktivnosti destinacija za Hrvatsku je izuzetno va~no kako bi sve svoje napore usmjerila na podru ja najveeg raskoraka izmeu obilje~ja destinacije i zahtjeva turisti kog potroaa a, te kako bi u strategiji razvoja istaknula najvee konkurentne prednosti. Ne treba zaboraviti da se potencijalni gost prvo opredjeljuje za destinaciju, a tek onda za smjeatajni objekt (va~nost i onih detalja koji se ne mogu naplatiti - ureenost grada i prometnica, izbor rekreativnih sadr~aja, izbor raznolike kupnje, image destinacije). Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 4: Dolasci turista po vrstama mjesta 2000. GodinaDolasci turista (u 000)Indeks 2000./99.Struktura (u %)1999.2000.1999.2000.Primorska mjesta Kupaliana mjesta Planinska mjesta Ostala turisti ka mjesta Zagreb (glavni grad) Neturisti ka mjesta4.084 71 62 71 320 1435.832 75 128 75 341 16942,8 105,6 206,5 105,6 106,6 118,286,0 1,5 1,3 1,5 6,7 3,088,1 1,1 1,9 1,1 5,2 2,6Ukupno4.7516.620139,3100,00100,00Obrada autora prema: Hrvatski turizam u brojkama 2000., Ministarstvo turizma Republike Hrvatske, Zagreb, 2000. Iz tablice 4: Dolasci turista po vrstama mjesta 2000, mo~e se zaklju iti da daleko najvei broj turista u~iva u blagodatima primorskih mjesta, no interesantna je injenica da se je 2000. god. u odnosu na 1999. god. odabir planinskih mjesta poveao za viae od 100% no joa uvijek predstavlja neznatan segment u ukupnoj strukturi dolazaka turista po vrstama mjesta. Istra~ivanje meunarodne konkurentnosti hrvatskog turizma nedvojbeno je bitna pretpostavka osmialjavanja i provoenja djelotvorne politike njegova restruktuiranja i repozicioniranja kao temeljnih strateakih razvojnih usmjerenja turisti kog sektora Hrvatske. Grafikon  SEQ Grafikon \* ARABIC 3: Ocjena opih zna ajki konkurentskih zemalja  EMBED Word.Picture.8  Vlastita obrada prema Konkurentnost hrvatskog turizma, Institut za turizam, Zagreb, velja a 1997., str. 114. Iz grafikona 3: Ocjena opih zna ajki konkurentskih zemalja, prema opim zna ajkama zemlje  pri emu su ocjenjivani  image zemlje, stupanj sigurnosti, dostupnost, kvaliteta informacija i promocije  Hrvatska zauzima najni~u poziciju, za razliku od vodee Italije, ali u nekim elementima ak dr~i poziciju lidera. To se odnosi na kvalitetu pejza~a, ekoloaku o uvanost i obilje~ja gradske arhitekture. Visoke ocjene tih obilje~ja mogu se smatrati  jakim stranama hrvatske turisti ke ponude te njezinom prednoau u usporedbi s konkurencijom, meutim to Hrvatskoj ne mo~e osigurati prednost pred konkurencijom jer je u turisti kim politikama svake zemlje naglaaeno usmjerenje na o uvanje okoliaa i prirodnih vrijednosti, odnosno o uvanje i restauraciju kulturne baatine. To su dakle svima elementi opstanka na turisti kom tr~iatu, a ne viae obilje~ja koja bi sama po sebi bila dovoljna za izgradnju i osiguranje konkurentske pozicije zemlje. Raznolikost ugostiteljske ponude, mogunosti za zabavu te mogunosti za kupnju najbolnije su to ke hrvatske turisti ke ponude. Prema istra~ivanjima koja su u 1996. godini izvraili njema ki stru njaci iz konzultantske kue Steigenberger Gmbh, Hrvatska je optereena brojnim ograni enjima: nizak stupanj kvalitete proizvoda, nedovoljno razvijena infrastruktura, djelomi no nepovoljni elementi imid~a i nepovoljna razina cijena i troakova. Jedan od razloga nekompletne ponude, a time i nedovoljne potroanje, je neistra~ivanje tr~iata i potreba turisti ke potroanje ato dovodi do nepoznavanja specifi nosti kao ato su npr.: inozemni turisti donose sobom odreene navike kupovanja koje se ne mijenjaju niti za vrijeme odmora, zahtjevi, ~elje i ukusi turista razlikuju se u odnosu na kvalitetu asortimana roba, pakovanje, kvalitetu usluga u trgovini zbog viaeg standarda trgovinskih usluga u zemlji porijekla turista, turisti su spremni kupovati i potroaiti, ali tra~e veu fleksibilnost radnog vremena trgovine, prilagoenog njihovom provoenju odmora i navikama, boravak turista ograni en je vremenski te ako trenutno nema robe koju bi namjeravali kupiti, to je izgubljena potroanja jer e gost otputovati,& Budui da je potroanja turista vea ato je zemlja u kojoj borave razvijenija, prihodi od turizma u Hrvatskoj poveavati e se usporedo s rastom njena ukupnog gospodarskog razvoja. Upravo to bi trebalo prihvatiti kao dugoro ni cilj: na svakom stupnju ukupnog gospodarskog razvoja ostvariti prihode od turizma koji prirodno tom stupnju odgovaraju. Sve iznad toga tra~ilo bi nerealno visoka ulaganja u promociju i uvoz za potrebe turizma, a sve ispod toga zna ilo bi propustiti priliku da se prihodi od turizma, za koje su stvoreni uvjeti, i ostvare. Sljedea ocjena o ekivane potroanje prema rezultatima izvjeataja koji je ve ranije koriaten u radu  Stavovi i potroanja turista u Hrvatskoj ( TOMAS  97  pokazuje isklju ivo potroanju gostiju unutar smjeatajnih objekata i u nju nisu uklju eni svi mogui oblici koji se realiziraju izvan smjeatajnih objekata (promet, trgovina, zabava, kultura itd.) ato zna i da su sljedei pokazatelji samo dio (istina, vei) o ekivanog deviznog priljeva. Prosje na dnevna potroanja turista korisnika smjeatajnih kapaciteta trebala bi se kretati na razini od oko 25 eura, s time da kod osnovnih kapaciteta potroanja iznosi preko 30 eura, dok kod komplementarnih objekata ne dosti~e 15 eura. Treba istai i kona no definitivnu vidljivu razliku u utjecaju jedne i druge vrste kapaciteta u formiranju ukupne potroanje. Oko 80% ukupne potroanje u smjeatajnim kapacitetima ostvaruje se u osnovnim kapacitetima, odnosno oko 40% osnovnih kapaciteta mo~e realizirati preko 80% ukupnih prihoda svih smjeatajnih kapaciteta. Tablica  SEQ Tablica \* ARABIC 5: O ekivana potroanja u smjeatajnim kapacitetima iza 2005. godine Vrsta objektaPlanirano noenja (u tisuama)Prosje na dnevna potroanja (u DEM)O ekivani prihod (u tisuama DEM)Hoteli Turisti ka naselja Pansioni Moteli Ostalo37.500 9.000 7.200 750 30070 55 45 50 302.625.000 495.000 324.000 37.500 9.000Ukupno osnovni54.75063,83.490.500Kampovi Domainstva Radni ka i dje ja odmaraliata Ostalo15.000 12.500 6.000 1.25030 25 ( 20450.000 312.000 ( 25.000Ukupno komplementarni34.75027,4787.000SVEUKUPNO89.500 47,84.277.000Pirjevac, B.: Analiza i ocjena realnih mogunosti za razvitak turizma Hrvatske, Acta turistica, Vol 9,1997., broj 1, str. 44. Na osnovi prora una dr. Borisa Pirjevca prosje na dnevna potroanja po pojedinoj vrsti smjeatajnih objekata procijenjena je skromno ato otvara mogunosti da se na kraju razmatranog vremenskog razdoblja, dakle 2005. godine, iz osnova turisti ke potroanje isklju ivo realiziranoj u smjeatajnim kapacitetima mo~e o ekivati ukupni prihod i do 2,5 milijardi eura godianje. Mo~e se rei da noviju turisti ku povijest Hrvatskog turizma karakterizira koriatenje samo nekih razvojnih funkcija i instrumenata, te su rijetke turisti ke destinacije koje provode razvojno planiranje. Veina naaih turisti kih destinacija nema detaljno postavljene i zacrtane strategijske planove svog razvoja. Izrada strategijskog plana na razini turisti ke destinacije neophodna je, jer strategijski plan omoguuje cjelovit i sustavni pristup destinaciji, te pru~a osnovu za repozicioniranje destinacije na turisti kom tr~iatu. On daje odgovor na pitanja: gdje smo sada, gdje ~elimo biti i kako emo to postii. Zaklju ak Povean broj gostiju i ostvarenih noenja uz znatno slabije rezultate izvanpansionske potroanje samo zamagljuje problem nedovoljne efikasnosti hrvatskog turizma. U svim osvrtima na turisti ku sezonu naglaaava se statisti ko poveanje broja gostiju i noenja, dok se preauuje konkretan financijski u inak. Takvom politikom Hrvatska se vraa masovnom turizmu. Hrvatska se treba razviti od sredozemne jeftine ljetovaliane destinacije masovnog turizma do respektabilne europske turisti ke destinacije. Prioritet je formiranje vlastitog, prepoznatljivog proizvoda, obogaivanje i kvalitativno unapreivanje ponude s ciljem zadovoljavanja sve razvijenijih turisti kih potreba. U sustavu novih tr~ianih vrijednosti i oatre konkurentske borbe, Hrvatska se mora pribli~iti suvremenim turisti kim trendovima, gdje se daleko vea pa~nja posveuje: ekologiji, kulturnom identitetu destinacije, aktivnom odmoru, kvaliteti usluga i selektivnim oblicima razvoja turizma. Jedna od nu~nih i permanentnih zadaa hrvatske turisti ke politike je pomno i sustavno praenje razvojnih trendova na meunarodnom turisti kom tr~iatu. Sve dosadaanje spoznaje o trendovima u ponaaanju suvremenih turista u svijetu pokazuju da se u rekonstrukciji postojee ponude smjeatajnih kapaciteta (ato e biti znatno te~e), a svakako u izgradnji novih smjeatajnih kapaciteta trebati uva~avati "ekonomiju malih razmjera", dakle objekata prilagoenih zahtjevima turista pojedinaca (npr. austrijski su hoteli prete~no mali, obiteljski hoteli u kojima se odr~ava visoka kvaliteta usluge koji bez velikih investicija racionalno koriste prirodne pogodnosti te ostvaruju visok dohodak). Literatura Alfier, D., Turisti ke funkcije kulture i kulturne funkcije turizma, Turizam  izbor radova, Zagreb, 1994. Borkovi, V., Politika plasmana turisti kih usluga i njeni u inci, Ekonomska misao i praksa, Fakultet za turizam i vanjsku trgovinu Dubrovnik, Dubrovnik, 1992. Borkovi, V., Strateaki marketinaki plan turisti ke destinacije s posebnim osvrtom na Dubrovnik, Tr~iate, 1-2/95, Zagreb, 1995. Hrvatski turizam u brojkama 2000, Dr~avni zavod za statistiku, Ministarstvo turizma Republike Hrvatske, Zagreb, 2001. Istra~ivanje Stavovi i potroanja inozemnih turista TOMAS 97, Institut za turizam, Zagreb, 1998. Kobaai, A., Sene i, J., Marketing u turizmu, `kolska knjiga, Zagreb, 1989., str. 35. Kobaai, A., Turisti ka destinacija i strateako (marketing) planiranje, Acta Turistica, Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, 7/1995. Konkurentnost hrvatskog turizma  Nalazi, zaklju ci i preporuke, Institut za turizam, Zagreb, 1997. Pirjavec, B., Analiza i ocjena realnih mogunosti za razvitak turizma Hrvatske, Acta turistica, Vol 9, Zagreb, 1997. Reaetar, M., Hrvatski turizam od brojeva do potroanje, Plasman hrvatske turisti ke ponude, Zbornik radova, Hotelijerski fakultet Opatija, Opatija, 1993.  SWOT  engleska kratica za Strengths (prednosti), Weaknesses (nedostaci), Opportunities (mogunosti) i Threats (opasnosti).  Stavovi i potroanja inozemnih turista TOMAS 87, Institut za turizam, Zagreb, 1987, str. 147.(148.  Stavovi i potroanja inozemnih turista TOMAS 97, Institut za turizam, Zagreb, 1997, str. 184.(187.  Borkovi, V.: Politika plasmana turisti kih usluga i njeni u inci, Ekonomska misao i praksa, Fakultet za turizam i vanjsku trgovinu Dubrovnik, Dubrovnik, 1992., str. 71.  Alfier, D.: Turisti ke funkcije kulture i kulturne funkcije turizma, Turizam  izbor radova, Zagreb, 1994., str. 191.  Borkovi, V.: Strateaki marketinaki plan turisti ke destinacije s posebnim osvrtom na Dubrovnik, Tr~iate, 1-2/95, Zagreb, 1995, str. 417, prema: Vukoni, B.: Povratak proizvoda, Ugostiteljstvo i turizam, Zagreb, 1994., br. 7/8, str. 24.  Ibidem, str. 418.  Razvojna strategija hrvatskog turizma, Ministarstvo turizma, N.N. 113/93., str. 2589.  Borkovi, V., op. cit., 418.  Kobaai, A., Sene i, J.: Marketing u turizmu, `kolska knjiga, Zagreb, 1989., str. 35.  Kobaai, A.: Turisti ka destinacija i strateako (marketing) planiranje, Acta Turistica, Ekonomski fakultet Zagreb, Zagreb, 7/1995., str. 130.  Konkurentnost hrvatskog turizma  Nalazi, zaklju ci i preporuke, Institut za turizam, Zagreb, 1997., str. 118.  Ibidem.  Ibidem.  Reaetar, M.: Hrvatski turizam od brojeva do potroanje, Plasman hrvatske turisti ke ponude, zbornik radova, Hotelijerski Fakultet Opatija, Opatija, 1993., str. 22.  Stavovi i potroanja turista u Hrvatskoj  TOMAS '97, Institut za turizam, Zagreb, 1997., str. 140.  Pirjavec, B., Analiza i ocjena realnih mogunosti za razvitak turizma Hrvatske, Acta turistica, Vol 9, 1997., broj 1, str. 44. PAGE 23 PAGE 23 "UVf. t D.F..l/z/|//////000449999;;AADDljnjjloooqq`xbx0|2|4|*02Ϋ(>@BDH65CJj0J@UmH jU@ j0JU5CJ CJ 5CJmHCJmH5;CJmH 5;CJ5KB(0UVf. t v x J & F"$d$"$"$B(0UVf. t v x Jdfhjtv0#2###>'** +n+++Ŀ{6  6  6  '6   L6  A 7""  "-dfhjtv0#2###>'** +n+++++ ,,-n//0$$ $ & F"+++ ,,-n//000L0X001P182`22"3T33344H44X5555\666r777888889999h99:Z::@;|;;;;><`<4==V>~>>>DhG@IKdQSSTʾA   A     A  6  F000L0X001P182`22"3T33344H44X5555\6A$$$%$$l t%    &"" \666r777888889999h99:Z:$ '$$l4 t%    &""  $$0$$l t%    0&"I  I  $$Z::@;|;;;;><`<4==V>~>>>DhG@IKdQSST0$$l t%    0&"I I $$TTJX^X_Z_bdpjjloqtdxz4|*LznD".*,̫Ϋ(*{vqP|Q9dwq63! A  *TTJX^X_Z_bdpjjloqtdxz4|*Lzn & F$nD".*,̫Ϋ(*np6DR`z$<<$<<$  & F1$*np6DR`zƱұޱ %-4;BIPW^elszȲϲֲܲ !ʵlȹֹ"$0<HT      SƱұޱ %||||| $<<$<<$g$$l t%    ֞N a&"       $<<$%-4;BIPW^elszȲϲֲܲ $<<$ <<$g$$l t%    ֞N a&"        $<<$ !ʵlȹֹ"~~~~~~$<<$<<$$ g$$l t%    ֞N a&"6ҴԴִشܴprt|ȵʵ̵|~N^½DZjXfzt2468<468:>TV6 jUj~>C @UVmH @5@j>C @UVmH  j-55mH jUP"$0<HT`pк$x$$g$$l t%    ֞N a&"       T`pк 0>LZhvĻԻ$4DR`n|¼ȼ̼Ҽؼܼ޼tvx(Xfz2Hr ")       \ 0>LZhvĻԻ$4DR`n|$x$¼ȼ̼Ҽؼܼ$x$$g$$l t%    ֞N a&"       ܼ޼tvx(Xfz$$$$ hg$$l t%    ֞N a&" lQ^$$l4 t%    ֈ M&"       $$$H$$l4 t%    \ M&"` : ; 2Hr ")07 $](($(($)07>EKRY_djpuz38:$&(@V~ @d08@HPX`hpx     W7>EKRY_djpuz $](($$]$$^$$l4 t%    ֈ M&"      38:$$$  & F^$$l4 t%    ֈ M&" $&(@V~@H$$94 t%    \ ! <  _ $x$$g$$9 t%    ֞ U! ?   ? @  $$ @d08@HPX`hpx$<<$ $8'<<$$<<$ $($ & F<<$ & $<<$$<<$ $(,04:@HPX`hpxp *,8DFh0<BHNV^jpx~      ](,04:@HPX`hpx $:<<$$<<$p $$$ 1$g$$9 t%    ֞ U! ??@ *,8DFhlQ^$$l4 t%    ֈ M&"       $$$H$$l4 t%    \ M&"` : ;  h0<BHNV^jpx~$y$$ (08:HT`lz & Fxx$ &^$$l4 t%    ֈ M&"      $y$ (08:HT`lzh>B \2: bT "*28>DJPdt» 6  6  6  6  6  6   6   6           Dh>B \2:$ ^$$l4 t%    ֈ M&" VX02HJ*,.0402tv99::::L;N;X;Z;\;;<<"<$<B<<z=|==>j>l>>,???H@J@p@r@ A"A6CJ j- j0JU jUjT>C @UVmH 5 jUmHT bT  & F<<$ &<<$C$$l\ `"          $$$ 1$ "*28>DJPdt$C$$l\ `"      $ & F<<$ & $<<$P^lz $<<$ & F<<$ &<<$C$$l\ `"   $$P^lz 02FT`tvrtV \!&#(#<#>#.'*0 060801N2N3:4456v7`8999:X; <"<z=ü  $   $   $   $   $   $   $  $   $      : 02FTbC$$l\ `"       $$$C$$l\ `"    $<<$ T`tvrtV \!&#(#<#>#.'*0 06080 & FC$$l\ `"          $$801N2N3:4456v7`899:X; <"<z=j>H@p@ A^AB2CD(D>DE$ & FV z=j>H@p@ A^AB2CD(D>DETFVGXGhGlGtGGGGGGGG5  "A^A`AAABB.BB2C4C6CCDD(D*D>D@DBD\DDEEEEETFVFtFFXGZGfGhGlGnGpGtGvGGGGGGG0J#mH0J# j0J#U6mHmH6 j0JU-ETFVGXGpGrGtGGGGGG$ & FV 55&`#$  0. A!"#$%& 00P. A!"#$%DdB  S A? 2,HuSliz 2Dn`!HuSliz 2#F`0$xypƟ* uZeZdv:"$&[Y J@vp+uDXְ )H"C*KqX;ιo M0y.~;'5%K=V,Mɑp"MMM~/X$K|?[+oZSS#Fo-zͨ=H}/w +S E[}B{7{-oPBܼ]o$~Q.lKXtiNw,;XG9wVDz]T[.X kbbv[Ifq`=oz^V-ZV1l8f>:lcC|茆^x %>+| >fC!J)6T76L@O ͆[t}Fh02tݯ6R6JLq&Mf4kMPM0&6E6U6ME6] lL,[*@=E6 }=_J8ƹ:rhm!÷yRKiثahZNvm;zuָS-wO0;}^}J@)(& P,{T1P.νvf; a3qkNٻqZFaf]h?)XX\*bȣ"P`aP]eAuʪ\][wk)x7*:[9Y?a^T6xrclEj irZsJfjk~g5EOk&꧚'5:FKzT*/*el` Jm`}vw6~vc>7܇ 1 W Ḟ09ԒtoQr=FTLj8ў ]Tq<lby Y5̺L*\kP,S&ciy mB|obagl3ni3So2q2(]Hbz`U*(3x$8,3v,SMTp?'YFnکgúVwbiR<]lKXe,a'Y},cY&) 3&հZaV1Z.]6x \ypGPH{gvO6xnE-Tkэ+ts&m W6a<6]:| lj15[#16k#17{#94K#95[96k9ד{=Ey8:W,ܝ3p&Sp| Oq?(E#h:Zբa;A4@Wz?_S {=njd7RE#M_uWcw5v]|4Wqoƻn3?+0{'u=GB'7i=G,V/?zO+-M[`qaN<]y=[)}Hxz(ZE"_,ݠZn|Y8]7䝡v~`y 0:LdoTqYd8ՃO>E4hpuc_MWz3Q;2]a89NsL*/ZS;??gDqhz,a/ҮW2%}\9 + S't]/8+)OVs_IHTfhK/ b,*f+#<~f -tf8қa~1ޝZZ>zUoꥍ\=U*wgAş ΀&ZSʦ0S,UJ[MW峞W܍{s׺_,c}h6\y6V q-\-<-qZf&hY&d0LRO4W">GFl_گ uuG,||_&QEzYk3s+e?G%2/*S0P0:P4d7h=v9}uו%`~g櫫G4)fRlSʙx [۱Y ^|ϝ~v.bMl{q/MrO. Gr|\{q\? ws,Zu=OQZ/]j k_qתZRWw-煁^~n(fzMO'~*I+bD*0V9h8ǢM\jq>k$G#f1QfU!=Eu)2Gdw3M0%gR<%I::sS`66WSl&|M*gTdUhKU`4ޖkPTbEjVϳRXLCw{KdkYQUcz{ͮsJY"٠oFV(um=f-dt;Yl͠HmJf:Gg< >g萧)P Qp}`/x 젫V PܭTt9\NQeTt3n27Fqz=Jz]C|vge1ql lIT PM,TCl5XC5XJ-j8 ΀,8jN N 8<p}Ώhp-{hsEhv~|M-Wۋ{|7vQ oR;7oJjg;5jFmm)N]nT&Ut/`q\u^>7ԹBuKyx\/  !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~+Root Entry) FQӗData AWordDocument(IObjectPool+ Kӗӗ_1128182157!F Kӗ\ӗOle PRINT?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUrqYZ[\]^_`abcdefghijklmnoptuvwxyz}~V2 )     ''  Times New Romanww w0---------------------"System !w-'-  --   !!---'---  ---'---  !!- &-- -B( - $8 x8 z ---&-$8 x8 z-&-- -B( ww- $   ...???PPP`~`~`~q~q~q~~~~~~~~~~~~~~~~))):::JJJ[[[kkk{{{   )))888GGGVVVeeettt   ###///;;;GGGRRR^^^iiittt~~~   """''',,,111777<<< A A A F F F L L L Q Q Q V V V \ \ \& a& a& a+ g+ g+ g/ l/ l/ l4 r4 r4 r8 w8 w ---&-$   ...???PPP`~`~`~q~q~q~~~~~~~~~~~~~~~~))):::JJJ[[[kkk{{{   )))888GGGVVVeeettt   ###///;;;GGGRRR^^^iiittt~~~   """''',,,111777<<< A A A F F F L L L Q Q Q V V V \ \ \& a& a& a+ g+ g+ g/ l/ l/ l4 r4 r4 r8 w8 w---^$-  ***:::JJJZZZiiiyyy &-- -B( ww-$J                                                                           ---&-$K                                                                           -&-- -B( ww- $J  J ---&-$J  JJ-&-- -B( ww-$P v v | | |                                                                          J ---&-$Q v v | | |                                                                          J v-&-- -B( -$@PPBBB555(((uuulzlzlzcucucuZpZpZpRkRkRkIfIfIfAaAaAa:\:\:\2W2W2W+R+R+R$M$M$MGGGBBB=== 7 7 7222,,,'''!!!      ###)))...444 9 9 9???DDDIII$O$O$O+T+T+T2Y2Y2Y:^:^:^AcAcAcIhIhIhRmRmRmZrZrZrcwcwcwl|l|l|uuu(((555BBBPP ---&-$APPBBB555(((uuulzlzlzcucucuZpZpZpRkRkRkIfIfIfAaAaAa:\:\:\2W2W2W+R+R+R$M$M$MGGGBBB=== 7 7 7222,,,'''!!!      ###)))...444 9 9 9???DDDIII$O$O$O+T+T+T2Y2Y2Y:^:^:^AcAcAcIhIhIhRmRmRmZrZrZrcwcwcwl|l|l|uuu(((555BBBPPP-&-- -B( -$gPPBBB555(((uuulzlzlzcucucuZpZpZpRkRkRkIfIfIfAaAaAa:\:\:\2W2W2W+R+R+R$M$M$MGGGBBB=== 7 7 7222,,,'''!!!   }}}wwwrrrlllgggaaa\\\ V V VQQQLLLFFF$A$A$A+<+<+<272727:1:1:1A,A,A,I'I'I'R"R"R"ZZZcccllluuu   (((555BBBPPP]]]kkkyyy   ---&-$hPPBBB555(((uuulzlzlzcucucuZpZpZpRkRkRkIfIfIfAaAaAa:\:\:\2W2W2W+R+R+R$M$M$MGGGBBB=== 7 7 7222,,,'''!!!   }}}wwwrrrlllgggaaa\\\ V V VQQQLLLFFF$A$A$A+<+<+<272727:1:1:1A,A,A,I'I'I'R"R"R"ZZZcccllluuu   (((555BBBPPP]]]kkkyyy  P-&-- -B( -$@ @ < < 8 8 4 4 / !/ !+ '+ '& ,& ,& , 2 2 7 7 = = B B G G M M MRRWW\\aafffkkppuuzz~~ttiii^^RRGG;;//###  tteeVVGG888))  {{kk[ [ J J : : ) ) )     qq```PP??..                yyiiZZJJJ::**  yykk]]PPPP]]kkyy  **::JJJZZiiyy           ..??PP```qq))): : J J [ [ k k {{  ))888GGVVeett  ###//;;GGRR^^iiitt~~||wwrrmmhhhcc^^YYTT O O O I I D D ? ? 9 9 4 4& .& .& .+ )+ )/ #/ #4 4 8 8 < < @ @  ---&-$@ @ < < 8 8 4 4 / !/ !+ '+ '& ,& ,& , 2 2 7 7 = = B B G G M M MRRWW\\aafffkkppuuzz~~ttiii^^RRGG;;//###  tteeVVGG888))  {{kk[ [ J J : : ) ) )     qq```PP??..                yyiiZZJJJ::**  yykk]]PPPP]]kkyy  **::JJJZZiiyy           ..??PP```qq))): : J J [ [ k k {{  ))888GGVVeett  ###//;;GGRR^^iiitt~~||wwrrmmhhhcc^^YYTT O O O I I D D ? ? 9 9 4 4& .& .& .+ )+ )/ #/ #4 4 8 8 < < @ @ @ -&-- -B( -$[@ @ < < < 8 8 8 4 4 4 / !/ !/ !+ '+ '+ '& ,& ,& , 2 2 2 7 7 7 = = = B B B G G G M M MRRRWWW\\\aaafffkkkpppuuuzzz~~~tttiii^^^RRRGGG;;;///###   ttteeeVVVGGG888)))   {{{kkk[ [ [ J J J : : : ) ) )       qqq```PPP???...                     yyyiiiZZZJJJ:::***   yyykkk]]]PP ---&-$\@ @ < < < 8 8 8 4 4 4 / !/ !/ !+ '+ '+ '& ,& ,& , 2 2 2 7 7 7 = = = B B B G G G M M MRRRWWW\\\aaafffkkkpppuuuzzz~~~tttiii^^^RRRGGG;;;///###   ttteeeVVVGGG888)))   {{{kkk[ [ [ J J J : : : ) ) )       qqq```PPP???...                     yyyiiiZZZJJJ:::***   yyykkk]]]PP@ ----'---  ---'---  -------'---   2 Hoteli:)$ 2 324%))C----'---  -------'--- 9 C.  2 Z9 Tur. naselja2))$ $$ 2  7%)C----'---  -------'--- ; 2 Kampovi;$?))( 2 N32%))C----'---  -------'--- L 3W@Times New Romanww w0-.2 3W Kuanstva;)$$) ($.- 2 33%/))C----'---  -------'--- } 2 Ostalo: $) 2 4%)C----'---  ---'---  --'   '  'ObjInfo Workbook=0SummaryInformation( DocumentSummaryInformation80 @\pKarin Ba=  ==I<X@"1Arial1Arial1Arial1Arial1.Times New Roman1.Times New Roman1.Times New Roman1.Times New Roman1.Times New Roman#,##0\ "kn";\-#,##0\ "kn"##,##0\ "kn";[Red]\-#,##0\ "kn"$#,##0.00\ "kn";\-#,##0.00\ "kn")$#,##0.00\ "kn";[Red]\-#,##0.00\ "kn">*9_-* #,##0\ "kn"_-;\-* #,##0\ "kn"_-;_-* "-"\ "kn"_-;_-@_->)9_-* #,##0\ _k_n_-;\-* #,##0\ _k_n_-;_-* "-"\ _k_n_-;_-@_-F,A_-* #,##0.00\ "kn"_-;\-* #,##0.00\ "kn"_-;_-* "-"??\ "kn"_-;_-@_-F+A_-* #,##0.00\ _k_n_-;\-* #,##0.00\ _k_n_-;_-* "-"??\ _k_n_-;_-@_-"Yes";"Yes";"No""True";"True";"False""On";"On";"Off"                + ) , *   8U  8U  8PU  8Q@  8Q@  8PQ@ `Chart1/Sheet1W.Sheet2J/Sheet3`ibZ  3  @@  HHoteli Tur. naseljaKampovi KuanstvaOstalo 5  @MHP LaserJet 2200 Series PCL 6? dXXLetter.HP LaserJet 2200 Series PCL 62xePMK\Az:hDE .A! ~}tˮEc!ȯ{K }fjR"bB[1:[0kd\sVVF:V>Jt2s mGӆ#iBLLYfn2>1ySS!?$ؽY%zj z5 z {JvRzZ G<1mGGeT{$rWvH}ΰ'Kl&m)ȹ|Ԑ;( ?KI $JѸ?|}f8"{bo&k>{9vf-Ӆ,;)^y" dXX??3` :` : ?m3d+n23 M NM4 3QQ ;Q ;Q3_ O  fQ I i,@za9C_iyuU( wwLight upward diagonal MM< 43_ O  fQ I i,@za9C_iyuU( wwLight upward diagonal MM< 43_ O  f+ # i@zaB]"I<9k_( 5% MM< 43_ O   fG ? i"@zakW7{y3T( Light horizontal MM< 43_ O    MM< 43_ O  f- % i@zafL4³@1( ww20% MM< 4E4D$% M 3O&Q4$% M 3O& Q4FA:0 3O:0 3^" :^dd$% XM 3OQ '43_ M NM  MM< 4444eHoteli! Tur. naseljaKampovi KuanstvaOstaloe8@@@@@@@e>  @  dMbP?_*+%MHP LaserJet 2200 Series PCL 6? dXXLetter.HP LaserJet 2200 Series PCL 62xePMK\Az:hDE .A! ~}tˮEc!ȯ{K }fjR"bB[1:[0kd\sVVF:V>Jt2s mGӆ#iBLLYfn2>1ySS!?$ؽY%zj z5 z {JvRzZ G<1mGGeT{$rWvH}ΰ'Kl&m)ȹ|Ԑ;( ?KI $JѸ?|}f8"{bo&k>{9vf-Ӆ,;)^y" dXX??U00     $8@@@@@@@ (F((  v  <NMM? px]   @"??3` *` 0$GPH 0(  m3dJ23 M NM4 3QQ ;Q ;Q3_ O  fQ I i,@za9C_iyuU( wwLight upward diagonal MM< 43_ O  f- % i@zafL4³@1( ww20% MM< 43_ O    MM< 43_ O   fG ? i"@zakW7{y3T( Light horizontal MM< 43_ O  f+ # i@zaB]"I<9k_( 5% MM< 43_ O  fQ I i,@za9C_iyuU( wwLight upward diagonal MM< 4E4D$% M 3O&Q4$% M 3O&Q4FAc 3Od 3^" :^dd$% XM 3OQ '43_ M NM  MM< 4444eee >@7 @  dMbP?_*+%"??U>@7 @  dMbP?_*+%"??U>@7 ՜.+,0 PXh px KarinCh Sheet1Sheet2Sheet3Chart1  WorksheetsCharts !FMicrosoft Excel ChartBiff8Excel.Chart.89q_1128182142!FtӗtӗOle  PRINT -PCompObjbV2 z(     ''  Times New Romanww w0---------------------"System !w-'-  --   !!---'---  ---'--- } !!- &-- -B( - $*0 ---&-$*0*-&-- -B( ww-$   ,,,===NNN___ppp   +++;;;LLL]]]mmm~~~---<<<KKKZZZiiix x x ###&&&***...222555'9'9'93>3>3>?B?B?BKFKFKFVJVJVJaOaOaOmSmSmSwXwXwX\\\aaaeeejjjoootttyyy~~~* ---&-$   ,,,===NNN___ppp   +++;;;LLL]]]mmm~~~---<<<KKKZZZiiix x x ###&&&***...222555'9'9'93>3>3>?B?B?BKFKFKFVJVJVJaOaOaOmSmSmSwXwXwX\\\aaaeeejjjoootttyyy~~~*---v$9$$$444DDDTTTdddttt*&-- -B( ww-8$   # # # ( ( ( . . . 4 4 : : 4 4 4 . . . ) ) ) # # ---&-:$   # # # ( ( ( . . . 4 4 : : 4 4 4 . . . ) ) ) # # -&-- -B( ww- $6 4 :6# ---&-$6 4 :6#6-&-- -B( ww-$b                                                                                       # # # ( ( ( . . . 4 46 ---&-$c                                                                                       # # # ( ( ( . . . 4 46 -&-- -B( -`$.**&&&"""   vvvlllbbbYYYOOOFFF===444,,,$$$   {{{uuuoooiiiddd^^^XXXRRRMMMGGGAAA;;;555000**00666;;;AAAGGGMMMSSSXXX^^^dddjjjooouuu{{{   $$$,,,444===FFFOOOYYYbbblllvvv      $$$(((,,,00 ---&-b$/**&&&"""   vvvlllbbbYYYOOOFFF===444,,,$$$   {{{uuuoooiiiddd^^^XXXRRRMMMGGGAAA;;;555000**00666;;;AAAGGGMMMSSSXXX^^^dddjjjooouuu{{{   $$$,,,444===FFFOOOYYYbbblllvvv      $$$(((,,,00*-&-- -B( -$R**&&&"""   vvvlllbbbYYYOOOFFF===444,,,$$$   {{{uuuoooiiiddd^^^XXXRRRMMMGGGAAA;;;555000***$$$      $$$,,,444=~=~=~FyFyFyOtOtOtYoYoYobjbjbjlelelevavava\\\XXXSSSOOOJJJFFFBBB>>>999555222...***&&&)#)#)#666DDDRRR```nnn|||   * ---&-$S**&&&"""   vvvlllbbbYYYOOOFFF===444,,,$$$   {{{uuuoooiiiddd^^^XXXRRRMMMGGGAAA;;;555000***$$$      $$$,,,444=~=~=~FyFyFyOtOtOtYoYoYobjbjbjlelelevavava\\\XXXSSSOOOJJJFFFBBB>>>999555222...***&&&)#)#)#666DDDRRR```nnn|||   **-&-- -B( -$N AM GM GK MK MI RI RG XG XE ^E ^B dB d? i? i; o; o8 u8 u4 {4 {/ / + + & & ! !           wwmmaaV V KK??33''""&&**--114488;;??BBEExHxHiKiKZNZNKQKQ<S<S-V-VXX[[]__bbddffggiikk~l~lmnmn]o]oLpLp;r;r+s+stt t tuuvvvvwwwwxxxxxxpxpx_x_xNwNw=w=w,v,vvv u uttttssrrppoonnlltktkdidiTgTgDfDf4d4d$b$b__]][[XXVVSSQQNNKKHH|E|EnBnB`?`?R;R;D8D86464)1)1--*033)7)76:6:D>D>RARA`E`EnHnH|K|KNNQQTTWWYY\\^^aaccee$h$h4j4jDlDlTmTmdodotqtqrrttuuvvxxyyzzzz { {||,|,|=}=}N}N}_~_~p~p~~~~~~~}}}}||||{{ z zzz+y+y;x;xLvLv]u]umtmt~r~rqqoommlljjhheecaa^^-\-\<Y<YKWKWZTZTiQiQxNxNKKHHEEAA>>::773300,,(($$' ' 33??KKVVa a mmww          ! ! & & + + / / 4 4 8 {8 {; u; u? o? oB jB jE dE dG ^G ^I XI XK SK SM MM MN G ---&-$N AM GM GK MK MI RI RG XG XE ^E ^B dB d? i? i; o; o8 u8 u4 {4 {/ / + + & & ! !           wwmmaaV V KK??33''""&&**--114488;;??BBEExHxHiKiKZNZNKQKQ<S<S-V-VXX[[]__bbddffggiikk~l~lmnmn]o]oLpLp;r;r+s+stt t tuuvvvvwwwwxxxxxxpxpx_x_xNwNw=w=w,v,vvv u uttttssrrppoonnlltktkdidiTgTgDfDf4d4d$b$b__]][[XXVVSSQQNNKKHH|E|EnBnB`?`?R;R;D8D86464)1)1--*033)7)76:6:D>D>RARA`E`EnHnH|K|KNNQQTTWWYY\\^^aaccee$h$h4j4jDlDlTmTmdodotqtqrrttuuvvxxyyzzzz { {||,|,|=}=}N}N}_~_~p~p~~~~~~~}}}}||||{{ z zzz+y+y;x;xLvLv]u]umtmt~r~rqqoommlljjhheecaa^^-\-\<Y<YKWKWZTZTiQiQxNxNKKHHEEAA>>::773300,,(($$' ' 33??KKVVa a mmww          ! ! & & + + / / 4 4 8 {8 {; u; u? o? oB jB jE dE dG ^G ^I XI XK SK SM MM MN GN A-&-- -B( -$|N AN AM GM GM GK MK MK MI RI RI RG XG XG XE ^E ^E ^B dB dB d? i? i? i; o; o; o8 u8 u8 u4 {4 {4 {/ / / + + + & & & ! ! !                wwwmmmaaaV V V KKK???333'''"""&&&***---111444888;;;???BBBEEExHxHxHiKiKiKZNZNZNKQKQKQ<S<S<S-V-V-VXXX[[[]]]___bbbdddfffgggiiikkk~l~l~lmnmnmn]o]o]oLpLpLp;r;r;r+s+s+sttt t t tuuuvvvvvvwwwwwwxxxxxxxxxpxpxpx_x_x_xNwNwNw=w=w=w,v,v,vvvv u u uttttttsssrrrpppooonnnllltktktkdididiTgTgTgDfDfDf4d4d4d$b$b$b___]]][[[XXXVVVSSSQQQNNNKKKHHH|E|E|EnBnBnB`?`?`?R;R;R;D8D8D8646464)1)1)1---*** ---&-$}N AN AM GM GM GK MK MK MI RI RI RG XG XG XE ^E ^E ^B dB dB d? i? i? i; o; o; o8 u8 u8 u4 {4 {4 {/ / / + + + & & & ! ! !                wwwmmmaaaV V V KKK???333'''"""&&&***---111444888;;;???BBBEEExHxHxHiKiKiKZNZNZNKQKQKQ<S<S<S-V-V-VXXX[[[]]]___bbbdddfffgggiiikkk~l~l~lmnmnmn]o]o]oLpLpLp;r;r;r+s+s+sttt t t tuuuvvvvvvwwwwwwxxxxxxxxxpxpxpx_x_x_xNwNwNw=w=w=w,v,v,vvvv u u uttttttsssrrrpppooonnnllltktktkdididiTgTgTgDfDfDf4d4d4d$b$b$b___]]][[[XXXVVVSSSQQQNNNKKKHHH|E|E|EnBnBnB`?`?`?R;R;R;D8D8D8646464)1)1)1---***N A----'---  ---'---  -------'--- 9  2 DHoteli<*% 2 |`20%**E----'---  -------'--- 9 =  2 U Tur. naselja4))% %% 2  9%*E----'---  -------'--- hRl 2 Kampovi<%?**) 2 a35%**E----'---  -------'--- w{' 2@Times New Romanww w0-.2 2 Kuanstva<)%%) )%.- 2 31%e**E----'---  -------'--- ;L 2 WOstalo< %* 2 l5%*E----'---  ---'---  --'   '  'ObjInfoWorkbookX=0SummaryInformation(DocumentSummaryInformation80Oh+'0@HXh KarinfKarinfMicrosoft Excel@Fc3@8-՜.+,0 PXh px KarinCh @\pKarin Ba=4 ==<X@"1Arial1Arial1Arial1Arial1.Times New Roman1.Times New Roman1.Times New Roman1.Times New Roman1.Times New Roman#,##0\ "kn";\-#,##0\ "kn"##,##0\ "kn";[Red]\-#,##0\ "kn"$#,##0.00\ "kn";\-#,##0.00\ "kn")$#,##0.00\ "kn";[Red]\-#,##0.00\ "kn">*9_-* #,##0\ "kn"_-;\-* #,##0\ "kn"_-;_-* "-"\ "kn"_-;_-@_->)9_-* #,##0\ _k_n_-;\-* #,##0\ _k_n_-;_-* "-"\ _k_n_-;_-@_-F,A_-* #,##0.00\ "kn"_-;\-* #,##0.00\ "kn"_-;_-* "-"??\ "kn"_-;_-@_-F+A_-* #,##0.00\ _k_n_-;\-* #,##0.00\ _k_n_-;_-* "-"??\ _k_n_-;_-@_-"Yes";"Yes";"No""True";"True";"False""On";"On";"Off"                + ) , *   8U  8U  8PU  8Q@  8Q@  8PQ@ `Chart2/Sheet1W.Sheet2J/Sheet3`ibZ  3  @@  HHoteli Tur. naseljaKampovi KuanstvaOstalo 5  @MHP LaserJet 2200 Series PCL 6? dXXLetter.HP LaserJet 2200 Series PCL 62xePMK\Az:hDE .A! ~}tˮEc!ȯ{K }fjR"bB[1:[0kd\sVVF:V>Jt2s mGӆ#iBLLYfn2>1ySS!?$ؽY%zj z5 z {JvRzZ G<1mGGeT{$rWvH}ΰ'Kl&m)ȹ|Ԑ;( ?KI $JѸ?|}f8"{bo&k>{9vf-Ӆ,;z^x" dXX??3` K` K ?m?3d1bH23 M NM4 3QQ ;Q ;Q3_ O  fQ I i,@za9C_iyuU( wwLight upward diagonal MM< 43_ O  fQ I i,@za9C_iyuU( wwLight upward diagonal MM< 43_ O  f+ # i@zaB]"I<9k_( 5% MM< 43_ O   fG ? i"@zakW7{y3T( Light horizontal MM< 43_ O    MM< 43_ O  f- % i@zafL4³@1( ww20% MM< 4E4D$% M 3O&Q4$% M 3O& Q4FA@A 3O@A 3^" :^dd$% XM 3OQ '43_ M NM  MM< 4444eHoteli! Tur. naseljaKampovi KuanstvaOstaloe4@"@A@?@@e>  @  dMbP?_*+%MHP LaserJet 2200 Series PCL 6? dXXLetter.HP LaserJet 2200 Series PCL 62xePMK\Az:hDE .A! ~}tˮEc!ȯ{K }fjR"bB[1:[0kd\sVVF:V>Jt2s mGӆ#iBLLYfn2>1ySS!?$ؽY%zj z5 z {JvRzZ G<1mGGeT{$rWvH}ΰ'Kl&m)ȹ|Ԑ;( ?KI $JѸ?|}f8"{bo&k>{9vf-Ӆ,;)^y" dXX??U00     $4@"@A@?@@ (F((  v  <NMM? px]   @"??3` *` 0$GPH 0(  m3dJ23 M NM4 3QQ ;Q ;Q3_ O  fQ I i,@za9C_iyuU( wwLight upward diagonal MM< 43_ O  f- % i@zafL4³@1( ww20% MM< 43_ O    MM< 43_ O   fG ? i"@zakW7{y3T( Light horizontal MM< 43_ O  f+ # i@zaB]"I<9k_( 5% MM< 43_ O  fQ I i,@za9C_iyuU( wwLight upward diagonal MM< 4E4D$% M 3O&Q4$% M 3O&Q4FAc 3Od 3^" :^dd$% XM 3OQ '43_ M NM  MM< 4444eee >@7 @  dMbP?_*+%"??U>@7 @  dMbP?_*+%"??U>@7 Sheet1Sheet2Sheet3Chart2  WorksheetsCharts  FMicrosoft Word Picture MSWordDocWord.Picture.89q eFCorelDRAW 9.0 GraphicCorelDRAW.Graphic.99q_1128158356 FӗӗData s1Table|CompObjhD Dd, s<  C A2 ׸ #:^7MmV D`! ׸ #:^7MmVf@:` V x՛ xϒU1(bي "Z%g K$Z-q T! "&KBAvٔMLeS慔v%g޼9gνLaQ&RHqBۯKr¯TglE%xsNGTR!Q7It(@(ZyҨ7Q"{%****ݯ&hB !_VB>_e z*詠 z*詠PBO(tM&N[,Ζ^1P9bdr%PK(ޜenrǯ92%Pj81h7r!;jIoP/ic>_{h8r/I^'|N]82{d-K9;dm]ƀ5gL2x&Xsre:mi#j$idLkzYHksB5ߚVi,ղLk*YMe%e`, -i kNlLɥ,D$ǚ>vEkB9@e-=XZs#ikkɣYrf1[s2$ƠhU`͙!hH4Xg9 )R/֜)ğ?ᩢl˙$x'Rrs|# sA;N*e'bǖ3U"<o gr=c} ,Z<_jc9YRK]^`lm#cx,[ךF*iˍo(x6lV#mx-9;-o6֜ҁw֜K <[y|֜|خ֜y05Iy a)/(|ا9 BoDTc d֜0}Ct;К/G_0cXsj_fƾb5Ʊ֜u_Է1z˚0zak7֜Z GD2ki5N32o֜4qk r < lıu5]ut bYwrkN=uubY15nC;u5zPӚH"C~n977֜/n%w֜ 8 )n'9n9 */wǧ0bif$⬳STXRsNBo>j2θ.ܩY[ͤ[5ݚJwB]ƚQ ^Z![Xs ~D~-zΚEoNC] ՖQ5=v{![NKfxnZsZHnu51Bqg5]#J]dyDrgx; i?uaueJ߁++j"HGx$Fz KإTCt4h#<\.ނOhu C߸^2OK2]lx\O4Q4A5eXͤtMyeF2cdLGY5^VLn7-2e/vzU7P2}dK0/][A^zqzx92PQ/.E]URw+Oi*a9OO~v^+p[Xxv{zK E5=+ E^QBmlWv9 D;h5ԅCMWOzT/Q85qkLBoBms h7LZoXOG2m=5zdmFxjߞښS9Ԧ.S1K%mV(~/yK3QڅG2=M(ևyvv>Ud}vsyLi;N']/?$gkO.Wh/^}y&p>2}>4Wj?^}: p&LߧCx;t0]W0f>/D=[ᜧ[`O+}eO oK?#(t\q~L\#r2NC:aula,ާ.ӿҵU9,sGNݺ9wKvhnG;\َ=t?r82}~s8ref-D|7)p% 9ZKqF+Kz O3r b&sܦq5FnsAy= y[t_?/@o~(^#碑sX)HHaF٘:W}IR{]Gaq*HJK|‹YX6 88UK%Us&ař1U!X8T%k'y$kt~}pVjݩޫb ڙ8ѦBȯoX i4@4 Normal_HaJmH sH tH <A@< Default Paragraph Font %9Lcmu|      %9Lcmu|  @V  &':;MNdenovw}~000000000000@00@00@00@00@00**(8%#%@d#$(  \ !>5 $ #" 4  H&H#< 2TB  C DH&*<*TB  C DH&&<&TB  C DH&.<.TB  C D1H#1 2TB  C D0,H#0, 2TB  C DX7H#X7 2r   s *PF0*PF0*0%!'# r   s *PF0*PF0**!d-# r   s *PF0*PF0*X0!2# r   s *PF0*PF0*6!8# r   s *PF0*PF0*d;!=# r  s *PF0*PF0*$H#)$ r  s *PF0*PF0*9H#>$ r  s *PF0*PF0*($#% r  s * PF0*PF0*4($)  r  s * PF0*PF0*+$X-  r  s * PF0*PF0*l/%1    jBXC( DEFjJdXP( @*&0 2  ^B@C| DEF Dp@| @+&1 2  vBC| DEFTp| @<0&T1 2  vBxC| DEF px| @/&(5 2  vBC` DEF` p` @0&61r  s * PF0*PF0*0%@3X)4  r  s * PF0*PF0**@3$/4  r  s *PF0*PF0* 0@3H44 r  s *PF0*PF0*D5@3l94 r  s *PF0*PF0*h:@3>4 ZB  S DjJh%5X)5TB   C DP+5@/5ZB ! S Dt05d45ZB " S D`55P95ZB # S D:5>5B S  ?$ t %  %'9;LNcemouw|~@UnknownGz Times New Roman5Symbol3& z Arial"qh'z&,z&!!r0_2QKarinKarinObjInfo%ObjectPoolӗӗ_1067353262eFӗӗOle CompObjbObjInfo CorelDRAW!0DRAWBITMAPS ӗӗZOh+'Oh+'0 $ 0 < H T`hpx      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~ERIFF(CDR7vrsnLISTBdoc mcfg Q-p8Wffffffi@ffffffi@?88 1ptrt_6=LIST.fnttfont@ Arialfont Arialfont"@Times New Romanfont@Symbolfont I@Sign Languagefont!\@Dutch801 Rm BTfont^@ Swis721 BTfont#s@ AvantGarde Bk BTfont#s  AvantGarde Bk BTfont#t@ AvantGarde Md BTfont Futura Md BTfont@ Futura Bk BTfont!@ Futura XBlk BTfont @ Swis721 Cn BTLIST8arrtarrw+$ DD+?+tLIST filtLIST0filcfild$k@<LIST0filcfild$k @<LIST0filcfild$kd@(LISTfilcfildkLIST0filcfild$k @<LIST0filcfild$\kdd@<LIST0filcfild$kd@<LIST0filcfild$kd@<LIST0filcfild$kdd@<LIST0filcfild$\k8@<LIST0filcfild$kd@<LIST0filcfild$k8@<LIST0filcfild$kd@<LIST0filcfild$\kd@(LIST0filcfild$kd[LIST0filcfild$kd@<LIST0filcfild$kd@<LIST0filcfild$\kd[LIST0filcfild$k<@<LIST0filcfild$ kd@<LIST0filcfild$X kZ@<LIST0filcfild$ kd@<LIST0filcfild$!k d@<LIST0filcfild$T!k2@<LIST0filcfild$!k22@<LIST0filcfild$!k@<LIST0filcfild$P"k@<LIST0filcfild$"k@<LIST0filcfild$"k(@<LIST0filcfild$L#k@<LIST0filcfild$#k@<LIST0filcfild$#kdLIST0filcfild$H$kP@<LIST0filcfild$$k{d@<LIST0filcfild$$kd@<LISTdfilcfildXD%k@<. 2d((dLIST0filcfild$t%kdd@<LIST0filcfild$%kd@<LIST0filcfild$&k@<LISTfilcfildxp&k@<J]d2Z(UZdLIST0filcfild$&k!d@(LIST0filcfild$&k<@<LIST0filcfild$H'k!d@<LIST0filcfild$'kd@<LIST0filcfild$'k@<LIST0filcfild$D(k@<LIST"otltoutl3kd??d@<outlrXd??d@<outlPr d??dd@<outlr d??dd@<outlr d??dd@<outl`r d??kd??d[outl>kd??!d@<outl|?kd??d@<outl,@k&d??d@<outl@kd??d@<outlAkd??d@<outlkXk3kXk/kXk\;kYk3khrrrrksΉdT.s>n@s}k@ ktR@($R@UsΉ@6sv`@UsY@YksZg@\Yks@Ykt|@Yksv`Zks|@\ZksD@ZkR@ZksR@[ksd@\[kv`@[ksIIJ@@@[ks|@\k\>n@\\kΉ@\k]@\ks@]ks@\]ksq@]ksT@]ksN@^ksj@\^kse@^ks8c@^ks@_ks/@\_ksQ@_ks@_ks`ksK@\`kt@`kt1@`ksy&@ak|\akDaksDy@ak@bkΉ@\bk]@bk@bk>n@ck|@\ck@ck@ckY@dkd@\dk@dk@dk@ek@\ek@ek8@eko@fkA@\fkJ@fk8c@fkj@gky@\gksu@gk|@gkn@hk@\hk;@hk@hk @ik@\ik@ik@ik@jk@\jk6>@jk=2@jk|@kk(@\kk]@kkB@kkm@lki@\lkl@lkZ@lk@mk^ @\mks|mks@mks@nks8E@\nks]@nks<@nks@oks@\oks@oks @oksy@pku\pku@pksu@pks"u@qks@\qks@qks{@qks8@rks @\rks @rksi@rksi@sks1@\sks(@sks`@sksz@tks @\tks)@tk^u@tksG@uks@\uksA;@uks?@uksg}@vkspU@\vksjJ@vksԔ@vksD@wks0@\wks@wks@wks@xks@\xksA@xks@xks@yks(@\yksar@yks@yks<@zks8@\zks@zks -@zksځ@{ks2@\{ks:@{ksy@{k^]@@rr^@rr@8|kT|k|kp|k|k4kI0OO' -|k@ O \' -k@B@B@B' -|k@B 5 ' -0}k@BP P ' -t}kP@B @B' -}k@B@BO' -}k@B@B@B_' -@~k@BP @B' -~kP@B ~' -~k@BP ' - k@B@B@BO' -Pk@B  ' -k@B>n@B' -k@B5@B' -k@Bk@B' -`k@B @B' -k@BZg@B' -k@B@B' -,k@B@B' -pk@B@B' -k@B@B@B@ ' -k@BO@B@ ' -@B' -ȏk@B@B' - k@Bp@B' -Pk@B|' -k@B>n' -ؐk@B, ' -k@B' -`k@B @B' -kpc7\ ' -k-@Bp` ' -,k@B' -pk @Bm @B' -k@B' -k@B  ' - .  .bNĜ&9L$sr6^\I 4F nl 0YVD|/ } @  .t6H`x p`Q A .Ț0H`x p`Q A .p T $ ` 0!#< .t0H`x p`Q A9.bNbJ6. tx3. &jX0.8-.P*.u(*&.#.u( .' . x.Z X.B8..#< !.t}H`x p`Q A81P!h "$&(*(,@.Xr0pb2R4B628":<> .hEPЊ j Npy`^8 C"#Z%)'(|l*2,-Q/T0 264.. .":Rj yiYJ*:B*Zr !#%')+2-J{/bk1z[3K5;7+9; = >x .0H`x p`Q A<.Ώp 9 .PWbdKv $sr6^\I 4F nl 0YVD|/ } @ 6 .PW( $sr6^\I 4F nl 0YVD|/ } @ x3'.\QЖ(tCƙL$sr6^\I 4F nl 0YVD|/ } @ p`QX0 .vD 6bp $sr6^\I 4F nl 0YVD|/ } @ 8- .xC{B9ڏL$sr6^\I 4F nl 0YVD|/ } @ * .xCB9ڏL$sr6^\I 4F nl 0YVD|/ } @ & .bN~PL$sr6^\I 4F nl 0YVD|/ } @ #.ƃ . .x.X.8.Ώ4.* . . ..x. <.ql1 9.fT= 6.l? x3.ƓX0 ..^`.x p`Q A8-.n@DT-k(kksR@dt0k(kksJ@!k(k`ksJ@$46k(kksJ@?k>kks@dt!k(ktk@!k(kмk|@Jk(k,kN@Dk(kks@1k(kks @k(k!8kƛ@kdkdMktkƛƛk$00kbNbN@k>lkD[4kvkkf0k HkƓƓƓtk.kukqku$k8Pkv<_|kk8<_k(kƛ,kXkkbJvbJbJkvkkbNrhr$$Drhr prhr $kTk)kkkkkDk,rTekst,Nk4Skk8|k4kdl k8k$kDkEngleski tekst,Nk4Skk8|k|kdl k8k$kDkbold1,Nk4SkdT.T|kkdl k@k$kDkHOROSKOP TEXT,Nk4Sk8|kkdl kdk$kDkPoglas,Nk4Sk k|k|kdll k@k$kDkNAGRADA,Nk4Sk($p|k0}kdl k@k$kDkLBukman,Nk4SkUp|kt}kdlnews,Nk4Skk8|k}kdl k@k$kDk8CRTICEHNklSk IME TELEX1,Nk4SkUT|k}kdl k@k$kDkxvideo nov txt,Nk4Sk68|k@~kdl k@k$kDkvideo nov text,Nk4SkU8|k~kdl k@k$kDk potpis filma,Nk4SkYk8|k~kdl kk$kDkd  IME TELEX,Nk4Sk\YkT|k kdl k@k$kDk  TXT TELEX,Nk4SkYk8|kkdl k@kTkDk4  video naslov,Nk4SkUT|kPkdl k@k$kDk video text novi,Nk4Sk68|k0}kdl k@k$kDk L TEXT LIJEVO,Nk4SkYkp|kkd\ L TEXT DESNO,Nk4SkYk|kkd L txt bold,Nk4SkZkT|kkd 8 LINIJA 0,4mmHNkSk LDATUM, TIMES, 9p,Nk4SkZk|kkd0 LIME MJES-TIMES,Nk4SkZkT|k`kd LTJEDAN, ARIAL 5p, lijevo,Nk4Sk\Zkp|k`kd LODBROJAVANJE, AR, 5p, desno,Nk4Sk\Zk|k`kdhLBROJEVI (datumi),Nk4SkZk|kkdL IME MJESECA,Nk4SkZkp|k@~kdL IME DANA,Nk4SkZkp|kkd4LIMEDANA TIMES 7p,Nk4SkZk|kkdLF.A.C.,Nk4SkZkp|k,kdLF.A.C. txt desno,Nk4SkZk|k,kdLLOGO,Nk4Sk[kT|kpkd LPOD IME,Nk4SkYkT|kkdtL doda trade,Nk4SkUp|k`kdLetiketa,Nk4Sk\[kp|kkdtext-2,Nk4SkUp|kkdl k@k$kDktext-1,Nk4SkUp|kkdLkk$kDk BULET-DESNI,Nk4SkU|kkdkk$kDkPfutura,Nk4Sk[k|kcijena,Nk4Sk\[k8|kkdl k@k$kDk>naslov1,Nk4Skck8|kkdl k@k$kDk>cijena1,Nk4Sk\[k|k̋kdl k@k$kDkd?HOROS1,Nk4SkbkT|kkd9l k@k$kDk?BOLD1,Nk4Skbk|k@~kd l kk$kDk,@ SMJESKO1,Nk4Skck|kkd l kk$kDk@BOLD,Nk4Skck|kkd l kk$kDk@SMJESKO,Nk4Skck|kkd l kk$kDk`ANORMAL,Nk4Skck|kkd мkk$kDkAavan,Nk4Sk($|kTkdl k@k$kDkBavan1,Nk4Sk($|kkdl k@k$kDk4CL oglasnik,Nk4Skckp|kXkdCL Red TextNk4Sk\bkT|k܌kdCL BOUTIQUE,Nk4Skfk|kkd0D8White Geometric ShapesNk4SkD8 Dotted Lines,NkLTkDLMain Heads - ReversedNk4SkgkT|k kdPE Square Text,Nk4Skdk8|kdkd l k@kkDkEL Mixed UpNk4Skgkp|k kdEBusiness Reply,Nk4SkbkT|kkd l k@k$kDk GReturn Address,Nk4Sk\bkT|kkd l k@k$kDkxG8 Gray Squares`Ok4SkG Signature,Nk4Skbk|k0kd l k@kkDk(HLDate,Nk4Sk\gkp|k kdxH Fax Headings,Nk4Skgkp|ktkd l k@k$kDkH Fax Info,Nk4Skgkp|kkd l k@k$kDkLI RE: Text,Nk4Skgkp|kkd l k@k$kDkI RE: Head,Nk4Skgkp|ktkd l k@k$kDkJLHead1Nk4Skgkp|k@kdlJLTopic/SpeakerNk4Skhkp|kkdlKL LocationNk4Skhk|kȏkdK Small Body,Nk4Skbk8|kkd l k@k$kDk(LLSpeakerNk4Sk\hk|k kd|LIntro Paragraph|Ok4Sk\bkp|kPkd l k@k$kDkMPull Quote Highlight|Ok4Skdkp|kkd l k@k$kDkMHead2NkhTkbkp|kؐkd l k@k$kDkMByline|Ok4Sk\bk|kkd l k@k$kDk@NLLarge Top QuoteNk4Skhkp|k`kdNFooterNk4Skbkp|kkd l k@k$kDkO8 Blue Bar|Ok4SkO8 10% BlueOk4SkP Byline Title|Ok4Sk\bk|kkd l k@k$kDkPZ - Inside HeadNk4Skbkp|kkd l k@k$kDkQZ - Inside Text,Nk4Sk\bkp|k,kd l k@k$kDkxQZ - Inside Page Numbers|Ok4Sk\bk|k,kd l k@k$kDk RCaption|Ok4Skdkp|kkd l k@k$kDktRLNewsletter NameNk4Skakp|kpkdRAuthor's Byline,Nk4Skdk|kkd l k@k$kDk@SReverse: Small ListsNk4Skhk|kkd6l k@kkDkS Head, Bold,Nk4Skikp|k$o7k(kLIST\trfltrfdPPPk?@?txsmdl?@?GrkaLISTobj spndlflgs usdn)LISTlgobloda8X\`dhpx| (d..lC$o7k(kLIST\trfltrfdPPPk?@?txsml?@?TurskaLISTobj spndlflgs usdn(LISTlgobloda8X\`dhpx| (d..$o7\k(kLIST\trfltrfdPPPk??txsml?? HrvatskaLISTobj flgs usdn'LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..8$ D`rLIST\trfltrfdPPPk?`A?`/ LISTobj flgs usdn&LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..8.4DrLIST\trfltrfdPPPk?PwA?`/ LISTobj flgs usdn%LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..8.DrLIST\trfltrfdPPPk?@?`/ LISTobj flgs usdn$LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..8G.0DPrLIST\trfltrfdPPPk?b?`/ LISTobj flgs usdn#LISTlgoblodazz0HLPTXvz d..8K.ȮDab selecrLIST\trfltrfdPPPk?<?`/ LISTobj spndlflgs usdn LISTlgobloda8X\`dhpx| (d..|R.s8%k(kLIST\trfltrfdPPPk?0A? Atxsml?0A? A|izvrsnoLISTobj spndplflgs usdn!LISTlgobloda8X\`dhpx| (d..6s8<)k(kLIST\trfltrfdPPPk? ?Atxsmpl? ?AA@```@`@ ```` ``@@@Image Stupanj sigurnosti Dostupnost zemlje Kvaliteta informacijaLISTobj spndlflgs usdnLISTlgobloda8X\`dhpx| (d..|x1$s8<-k(kLIST\trfltrfdPPPk?? Atxsml?? A|loeLISTobj spndlflgs usdnLISTlgobloda8X\`dhpx| (d..@9$g&40k(kLIST\trfltrfdPPPk?0A?Atxsmzl?0A?A@5LISTobj spndtlflgs usdnLISTlgobloda8X\`dhpx| (d..@$g&43k(kLIST\trfltrfdPPPk?0A?Atxsmztl?0A?A@4LISTobj spnd lflgs usdnLISTlgobloda8X\`dhpx| (d..@P$g&4|7k(kLIST\trfltrfdPPPk?A?Atxsmz l?A?A@3LISTobj spndlflgs usdn3LISTlgobloda8X\`dhpx| (d..@$g&4k(kLIST\trfltrfdPPPk?@?Atxsmzl?@?A@2LISTobj spndlflgs usdnLISTlgobloda8X\`dhpx| (d..@$g&48;k(kLIST\trfltrfdPPPk?@?Atxsmzl?@?A@1LIST*obj flgs usdnLISTlgobloda0HLPTX d..88$ik=DDD=DDDD`rLIST\trfltrfdPPPk?A? ALIST*obj flgs usdnLISTlgobloda0HLPTX d..8@.ol|kDDDkDDDDrLIST\trfltrfdPPPk?e A?ALIST*obj flgs usdnLISTlgobloda0HLPTX d..8D.4Pya|XGDDDGDDDDPrLIST\trfltrfdPPPk?4@? ALIST*obj flgs usdn LISTlgobloda0HLPTX d..86oPTXkfDDDfDDDDrLIST\trfltrfdPPPk??ALISTobj flgs usdn LISTlgobloda\\,@DHLP\d..80$7 LIST\trfltrfdPPPk?@?0NALIST obj flgs usdn-LISTlgobloda0HLPT d.8d$U k3kLIST\trfltrfdPPPk?TwA?@LIST obj flgs usdn.LISTlgobloda0HLPT d.8X$U k3kLIST\trfltrfdPPPk?A?@LIST obj flgs usdn/LISTlgobloda0HLPT d.8$U k3kLIST\trfltrfdPPPk?A@?@LIST obj flgs usdn0LISTlgobloda0HLPT d.8\9.;dvBƛk3kLIST\trfltrfdPPPk?A?@}LIST obj flgs usdn1LISTlgobloda0HLPT d.88=.;dvBƛk3kLIST\trfltrfdPPPk?A?@LIST obj flgs usdn2LISTlgobloda0HLPT d.8Q.;dvBƛk3kLIST\trfltrfdPPPk?A?Asumm(_6=0STREAMSLIST!STREAMSLIST""DRAWPATTERNS$#ӗӗSTREAMSLIST#SummaryInformation($WordDocument&SummaryInformation('DocumentSummaryInformation8Goran CORELDRWGoran2@@@am@@|mCDR7Oh+'0  $0 L X d p|,Karakteristike turistikog trita Hrvatske9 *bjbj .lD *DJNNNN$: Z>)")NN>NNbN> 0$D9T0$6 1 2 3 4 5 loae izvrsno Image Stupanj sigurnosti Dostupnost zemlje Kvaliteta informacija Hrvatska Turska Gr ka `panjolska Italija   ",.>@LNtv$*mHsHjUmHnHsH u"  ",.>@LNtv$a$($&(*$a$,1hN N!";,#!$% Oh+'0d   , 8DLT\ssKarinfariariNormalKarin2riMicrosoft Word 9.0@^в@5_@X՜.+,0 hp  Karintl  Title,zEꗝU38o~nf^ }RwQH,3crAaV;j;4ׂRw/)Oo%[ݭ. } /R¬48{jvЖqɺ_NM=%TY!Zm8s2\ḵoyY9c3S=s%OFs7cyѾz`02RL?v_4r^{Py^*oTeΨToyϳ洘x*3(+w=W{RѽƒB&uÛNn޵O{ix߯;Y'9=S/gjy ׂhQmSѧ,Sׂˉq Zя[ou-O7=NpcǽaE?C{;V8QMOlG;N; |mr2K,e^qb%ԓ9ƙ''k]avAO#hlޝ:TsrUȾwq>d+UAo']ry7uɓd|L u t?^` wq>dB zJdCJxɖ;_5T%O^'p ;YXEsxzgt=knbĜ9G/ K| 놄{z ?2Hۮ;똘sdo昳nz4HP (/T񽏟ݛ2==Yʉ6jޔ3}EK)S4HSf>YRIkOF.Jݩe.u2'UuNējg~l$_|yAT0\GE5%k}jq,wDomӪi¾;'wOSfW%1Uan=覿& 1Ϥ]8cd>yR *l+umԦe禝n֬]ǶB[j)8J7疜gq/꼕kVuősW9+7x[%E\er^nŭOcYaib=R`YMK% ar+T戏T+`iks_XR/?C_Oh<4^LVLiLb6o PD̐ELa\pb$~o2A7GVe@6 e3Xo [%;UX);R%xKdZb!#ZXǼm94o"b$6ɉb#l`^o*ʕb\%bN؅ o\ӷ_vOn{a]h;vpq@svLl\!qM4ßpn»%ݗE{qW6m7nݔŌ+x(kdm1;OFnja`@ P ~ ~7!!-^,5K≯V*#Ziā BBB~?n 0E ' ;X]$γ{s{T~ynGRNgށ;U / @UBlUš[TY`#4m Q/I$p֪bZUNʊ5X WES*@EJU"_I8n2UC,W LUKb*"h|աzMj)o'櫺PGS殺M}-~sТuz}/oj*f& LH̀0 9LBn*i~sr7N7II-bj%&xc~XT;ړo'o&ƨ:Ѫ FH08G= ]8nPW S}z!;1Z4Eߟ\ Pj(D5PzE# CJ~p:ܾjNDO5R|FAWhFO0} ~&?F8n_g5YtV`"LxQ=s;400rȷWS𧐛B~p:ܾ6jhf,)Z.ZB hkN?\s5QD|w2o7T[L~p:ܾzjVJQOurQG-hѬU} rkȯNWSm_MQTD ^TWPsh6&، -v*jUvjˡEvn={!G8n_i!ʨpHVE)u@PEsC䎒?":-H8'EauBP>Csȏg 3gɝ%F8n_^uEU\yr!~r9_#wUt}M݆[pSdU7D 4?& L.=rNۗA=x,2G"z(AZHѢy O)3䞓&#VToH)KARHkxo=F2`$NۗPi#R N2+;Y;UPۇ=?\ @pbxƅ8Xܩpj,Tc{Q&'||pldpD&61wIx= ?SNF7cx-Sd*%D1s9sr/G e p:ܾ2Lf,Sx"3'#x-,gN.;Sܕ{2/1˸-?5nMh䁼=?~~r7,f\EqM6B "Z4E(C/_\ ;/e9( esqiDs8\$Ӳ~ErW08!P8.(4E?" W|uxw[8(kC-8 2> {v&^YzN۷Sdchd p6؊M#h MkJt}dcl MQ06zXkѢi z[0raN۷Zv5.X-;dGc`Т ]+z7n云f8nbX"{C/cX${ <-^K/&h*7< a&LrϖL~t}Ot9 FcnLÌ)0yD&,G&7hpˉx98ckcF&7r$rO2oe$g cnӌr11Ef̄YgM~t}cAwG aZ4`>,@_" +W p~?dG.5zC/zEVJUɭ&p:ܾrCn.ݠ+th;L܄f wd8F{haڠ9oM rnr2&GF't}C3>1g|>cD1D{e !0}(PrC;nhϵ7|μs-Cs 9R^FO0Ơ31䝎K)͉08̱RC sZ 2\9y2d&w:ܾ29K6g 29Mƃ z `6A?N۷@&1<~I!$hy'SKi.`^oLm 41GeH.y*UVw:ܾ 2^~b̐B6^z7o";;`;l2E<B"H/ $"X KЗ/!bbUrk\ %BKeJC.y [Cp6t&`JoS #hx٨2dmfނ -ojTYp]er}%v.؍cp>3VAU\A0sz~NwZ"UQ*bTp1c%K+I${%xNGhWsuViHHHUGe*UU!_<#wUM몪a]Qխp .x՗^.пƯE ƺX7T}O*+zcPrZNG̟R{uWm|&MGmɵ%ߖ6}<#wUl=R3CwOu ;~wrwg鈹S}(zz[U/YNV ު5z %D{zRЇ 7pP?[c U?/08M ?qZN[ZOjI=Ųb6LoNn;mm9n_*JXV H )ZRz;H{TxNۗ^cV:}JXi 5s*x) /ISȝ"pr:ܾLI_>筏9+#d`N/%~ +䯰w.YNۗC߲V6} Y 3dB˄Iq.=repVnʥ[BNѲeϼ^" +Z<+cZ+e΃/^hΫM;sxNG  km !>bƏM.6Ų91ۥt"Nh P(ZQ:KF>{IxNWA+vy.e F+WJRZCO\KimUulWJP*+yI.'el:]C糫:] >gVG$_vMnOS&M֑^gϐ;C {!v:b~Q_՗=G_g,h3f>_ǿN:]s:?i'-zzw")rdTf!;z0a0w!o"@*s=kP>RGQÍj !0؈!MqC3aBE- w/\k\Xͼ8/W ,a(# ^AC;al2;I8Qc ?yY(8,y.d[?)ړ 5c3H 3Xf>̯A*)$Đ-awʫf9( eJ! EKgS:B'U gWE~@oU쥊C hU]sg· U kb֩o̵a^B#h hMKyY}g^Էu3wCjA1<@5~Пyf =RB*H'Delz0g3`&̂hs/z+j1:z-w[fshMbꭰy;s>k`4g4D)w-/sLe/eWѮks~c+x QyLi`Eju N2: 0-4 Li 0+#Lə%}wƊ . L =d@h ,j"PP +X*Xzyvʱ[VAxYAwae 9s}e Lnheǐ-^UX@RHR}w VV<<. v*qpHBUs6λ@;=tIB{x;V~dzUR`:WP*!Ghi2TwhX"~qlVrH-RL6AkL};Hc;|Π?M4a,< A9g=S`FR!@SfxT*H i -z:tҒO^j/=~r9`/'B2z**^Ezuzmj^B' ]+z7n互^g@~{߳?Tg 74-a^ /$Bv. {%nvE2'O;A{'?!SKI#Rw}ٙAV,Ye!g2PAy ȕ'__6VA3s+9&N:lⴛ9NﲕoCߎﰍV2^={ag{}@;wA;w$@?qv{pG$i3dNd/ү*~ K\b2Wએkh$p5=`%wޣ><c2?d_kW= ?\;Q쾤-'0[o{ק*2C(4h)#-/C@%dN#xƧ#$-1^2'b/__Ԑ =%~Jr)In*:RCi'㐎|Zec Y3g&f#+d-^N29gg/__ ?z>|򱓏t||D+WC!+W4B/_\IvJ[PGYrx8#_~}_0WѫW%W~NG5Gux58 _~}A]:uau}4@!o7`__K~3rins:Z@KZ!К|+Zua ;w$בv3t^w2we__?7~orn:B?}Oa< Bn;CJ0cHQdF aXƲ3qt >&M›LaM<fğIn&;3ٝElc.گxq\-e^/"E.c , m9 2/co_}-ZrkY::6m&㰉F6f;ɅN:vn{#㰗c> G##E:1N$pq]d#ws잧\q 22_b_p &Mr7ٹ-:nw'p]`~П?%>9؋볂*FJ5PhMњ5SM)2͞/.s ?Xb76q xhqO>{>bNѓ'#d&#|#%Z*dRO^JL gH.#;O hYqB>3{2sN.vsӑȇ32c/__ P (~QrE)n1:C %J&P|IJUa +W$WV2TQsjd>'_~}k_E+vbk:jAmu#P|~}=']i%'d/8C'~_ s {0W'327Fk)\ /DBf0h;w מ|;2{E{a ,e[F~){K2o7D~{!y,s(^ RKW2B7仱կo@}@7L3؛O>R7e1TablePtSummaryInformation(*,DocumentSummaryInformation84CompObj<jC [B@B Normal$xxa$@_HmHsHtH R@R Heading 1 $$ & FAd@&5;@ CJ8@8 Heading 2$ & FA@&;4@!4 Heading 3  & FA@&68@18 Heading 4  & FA@&6CJD@D Heading 5 & FA<@& CJOJQJH@H Heading 6 & FA<@&6CJOJQJ@@@ Heading 7 & FA<@&OJQJD@D Heading 8 & FA<@& 6OJQJH @H Heading 9 & FA<@&6CJOJQJ<A@< Default Paragraph Font6>@6 Title$a$5CJmHsHu<J@< Subtitle$a$5CJmHsHuL@L Footnote Text 0d$^`0HP@"H Body Text 2$((a$CJmHsHu8&@18 Footnote ReferenceH*@O!B@ crtica" ^`*O!R* tablica xHObH izvor$ & F &Pa$ mHsHu*OQr* tabllica2(OQ( tablica3, @, Footer  !&O!& Sadrzaj@& &B@& Body TextDC@D Body Text Indent^>O> Style15dh1$`5@ CJ^7@^ List Bullet 3- & F6 8dh^`CJVO!V Style11- & F dx^`CJKHH"@H Caption vdh^`v 5@ CJD0@D List Bullet! & Fld@ CJ,O", Style2 "`CJ6)@16 Page NumberCJOJQJkH<O!B< Style3$ nx^n`6OQ6 footnote1CJH*OJQJkHb#@!bb Table of Figures0&$ 9! Qx] ^Q`a$V@!V TOC 10'$ !Tx]^T`a$ 5;CJ6@q6 TOC 2(^`;2@2 TOC 3)^`52@2 TOC 4*0 u^0 `uCJ:F@: List Continue 3 +5^5@E@@ List Continue 2,d^HD@H List Continue-ed^e@ CJ6<@6 List Number 4 .^;@ List Number 3/ & F5d>Th.Tf^5`@ CJ:G@: List Continue 4 0^L8@L List Bullet 4 1 & FS h^`1@" List Numberf2 & F>Th.Tf6:@!26 List Number 2 3^:9@B: List Bullet 5 4 & F@ ,@R, Header 5 !<@< TOC 5 6$ ! ^ a$:H@r: List Continue 5 7^66@6 List Bullet 2 8^6=@6 List Number 5 9^(O!( Style21:d&@& TOC 6 ;^&@& TOC 7 <^&@& TOC 8 =x^x&@& TOC 9 >@^@6*@6 Endnote ReferenceH*.U@. Hyperlink >*B*ph8Q@8 Body Text 3A$a$>V@!> FollowedHyperlink >*B* ph"!C#66890=?@LN~[6 Hl[o?AKVa_!6"AG0\6Z:Tn% "ܼ7(hT80EG+T*T)z=GYY!Yq[[[\\!\_]w]y]___```eeennnVxnxpx|}}H}`}b}Qik t t t: t t: t t t t: t !t! _1128158356 _1128251167`}`}@@`}`}lmUV]_  "$   ? @ !!C#F#((**** + +,,0066868899::;;0=2=??@@CCEEEEFFHHJJLLLLNNQQSSSSVVWWWWWWXXY$YtYuYYYZZ [![q[[[[[[\#\_]|]]]]]2^3^m_n____`V`W`|``!a"aefnfpf|f}fff!g"gggggTiUipjqjjjmmTmUmmmnnnnnnfohooo8q9qTqVqTuUuVxsxxxxxxxyyzz|}G}d}}}~~TUTV[_Qn !TUɍʍ#%8:ABlm~ݎߎ 68TUTUcdopTU wy]_bgVX;=xz24\^.0^`hjsuNP~ΤФ !lm/0TV-.\_$ % }~LMqr %&+,GH/0FG  #$@A-.@AyzMNZ[~,-ij/0* + > @ M N E#F#$$%%&&))** + +$-%-j0k000`2a2I3J3768647578899;;1=2=N>O>??@@BB|C}CDDEEEEFFGGII6J7JKKMMOOQQyRzRSSSSETFT}U~UVVWWWWWWXXY"YYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYYZZ Z ZZZZZ$Z%Z,Z-Z3Z4Z:Z;ZAZBZHZIZOZPZVZWZ]Z^ZdZeZkZlZrZsZyZzZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZZ[[[[[[[[[[ [![g[h[q[[\#\m\n\V]W]_]z]]]]]^^ ^ ^^^ ^!^*^+^1^3^8^9^>^?^D^E^J^K^P^Q^X^Y^`^a^h^i^p^q^x^y^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^__ _ _____"_#_*_+_2_3_:_;_B_C_I_J_P_Q_W_X_^___e_f_l_n_}_~______________`~````ddeeef-f.f4f5fLfMfSfTf]f^fmfpfufvf{f}fffffffffffffffffffffggg gggggggggggg g%g&g)g*g/g0g5g6g8g9g;gg?gBgCgIgJgPgQgWgXg^g_gegfgkglgrgsgygzgggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggggShThiiojqjjjkknnnnoo5o6o@oAoEoFoPoQoUoVo`oaoeohosoto~oooooooooooooooopp%p&pDpEp[p\pkplpopppsptpwpxp{p|ppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppppqqqqq q qqqqqqqqqq q,q-q/q0q8q9qqqttuuDwEwMxNxVxqxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxyyyy)y*yByCyWyXykylyqyrytyuywyxyzy{y~yyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyyzz z zzzzzzz{{|||}G}d}}}ǂȂ9:UV89^_HIQlڌی!'(:;CDJKQRXY^_dehilmoprsuvxy{|ȍʍэҍݍލ  "%'(/07:@BWX^_cdkmvw} ~bdnpڙۙz{pqЛћ'( cg )fz١SkY`gjruty Greta KresicC:\danijela\Split.doc Greta KresicC:\danijela\Split.doc Greta Kresic A:\Split.doc Greta Kresic.C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of Split.asd Greta Kresic.C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of Split.asd Greta Kresic.C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of Split.asd Greta Kresic A:\Split.doc Greta KresicC:\danijela\Split.doc Greta Kresic.C:\WINDOWS\TEMP\AutoRecovery save of Split.asd Greta KresicC:\danijela\Split.doc||J}L ~:.z`5Gxl%* \zۦ6҈ 'tw-mYy8_IP[feT8.9j7Ft.  Pzĸ2R1(zl >-UR1S`WF=j\I>JtS̼"'IR/bbIThgSĸh\I>'X\tR1BNM(= ybt!,z2!R11TR1oh0& p R1oTR1M ^B hwZ d[=c LWE jI YM ,?+ 8A5 DPP XՒLk Z] J}1  R1nX nP!{< 9j7n  ~ \I>8Q z2 R1^  <HVjzR1+%Z:9j7Bv * z`/0;vF?Nu#\I>q%( (uy$@4 :Yd9j717 &Qĸ}A;Qf)R1B$q3 4NT'+H {9j70|\I>Vl@pj9F_~=oh^C\ 9j758=*7 R1J$ XpZ+ Z'Y ;Q%O ĸP# 1<! 1!R1}f!.!\I>qB!ĸ!+["2STN_" w "R1GE#9j7I#IP&f#:#\I>)#LVp;U#\I>]#9`$*%9j769%$@7%/%}Z%\I>| F&v`&Nk}&R1}& mC'9j7E3m' <'XՒLob'R1V'R1'BJ'.u4'% '<;[](.u #(9j7$(S̼_J(  *g( ]K|(R1$(9j7PL(nI)(9j7(\I>=x(8IM])9j78)R1>%*h*z2l* *N* &>~=cpA? P?S̼Vy? ? x?@R1W@9j7h]@fe a@R1U@ XlAZuCS̼@C"Cv@DR1F5D } E6 *nWE9j76 sEf9M mpMuRN\I>kjNj&N )#Nz)YJ'Ofe8}O}JO WP{QZLEWR1tX4A*X9j78XlEXsX9j7J8CY&R Z9tZx[C$[h6[R1#[4[({I\j\>\**\\I>yr\ĸ7\9j7@]R1 ]&h203]:L] 2]R1H]\K,].u^ "E^=^Ba^$@MST_22Wh_ _j_\I>o_8?Z`z2$5`3M`NA~` 0p`\I>y` >]`6d6`R1;Da BZ^/bz2HAb =fbvqb85Q|cR1?)e$@03eq e\I>1f$@#f9j7AXFfC\%Ufĸ'fR1wfabg}lg +J>i\I>/_ijeihki  3iB i4giV;7+Mj gTjz2bajm+k zSek~kĸSk[knxlĸPlTolu~+lR1)'hl7smlH0ڭNzlrc~llj.AmR1km.uomppFqm@y |m pm1B^nAnvqGn2&v Rn4'o4+ o:y;o:v`XoR1Byo9F}o !3pp$2~qlq4KrB(}sY;t^@ot*Nt9j7zeuh{w rwx Cx ')xBqyV"lys"y R=zZ~zzR1z.uC {feX>{0Rw={t=1y|d8=3B} c;~R1'@~R1VM~z2c~yd:*.*9FjP4-U;Q^`.^`.^`.^`. ^`OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo(hh^h`. hh^h`OJQJo(^`56CJOJQJo(.0^`056CJOJQJo(..u^`u56CJOJQJo(...      !"#$%&'()*+,-./0123456789:;<=>?@ABCDHFIJKLMNOPQRSTUVWXYZ[\]^_`abcdefghijklmnopqrstuvwxyz{|}~nn^n`56;CJOJQJo(.... ^` ..... ^` ...... ^`....... ^`........ g ^g `.........*@hh^h`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@^`)@xhh^h`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:^`56CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56CJo(phOJQJIzvor: hh^h`OJQJo(@xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(^`-@h8^8`.hh^h`.^`-@^`56>*CJOJQJo() @T56B*CJOJQJo(Izvor:@hh^h`.@h8^8`.@xh ^`OJQJo(@hh^h`.@hh^h`.@xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`.^`-@hh^h`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor: hh^h`OJQJo( ^`OJQJo( @hh^h`.^`-^`- W^`W56o(.^`.pLp^p`L.@ @ ^@ `.^`.L^`L.^`.^`.PLP^P`L.hh^h`o(.^`-^`-hh^h`)^`o()^`.pLp^p`L.@ @ ^@ `.^`.L^`L.^`.^`.PLP^P`L.@h8^8`.@h8^8`.@h8^8`.@h8^8`.@xh ^`OJQJo(@^`)@T56B*CJOJQJo(Izvor:@xh^`)88^8`o()@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:^`- eh^e`OJQJo(- ^`OJQJo(o pp^p`OJQJo( @ @ ^@ `OJQJo( ^`OJQJo(o ^`OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo(o PP^P`OJQJo(@T56CJo(phOJQJIzvor:hh^h`o(.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@hh^h`.^`-hh^h`.@xhh^h`)^`-@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:@xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(^`-@h8^8`.^`-@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor: hh^h`OJQJo(hh^h`.^`-^`-hh^h`-8 88^8`OJQJo(-8 pp^p`OJQJo(o8 @ @ ^@ `OJQJo(8 ^`OJQJo(8 ^`OJQJo(o8 ^`OJQJo(8 ^`OJQJo(8 PP^P`OJQJo(o8   ^ `OJQJo(^`-^`-@^`)@T56CJo(phOJQJIzvor:@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor: e;^e`;OJQJo(-@hh^h`.@h8^8`.hh^h`)hh^h`.@T56CJo(phOJQJIzvor:@h8^8`. hh^h`OJQJo(@h8^8`.@xh ^`OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:ww^w`.@T56B*CJOJQJo(Izvor: hh^h`OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h^`. hh^h`OJQJo(@h8^8`.@T56CJo(phOJQJIzvor: hh^h`OJQJo(@xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(@xhh^h`.^`-@hh^h`.@h8^8`.^`56CJOJQJo(Izvor:^`.pLp^p`L.@ @ ^@ `.^`.L^`L.^`.^`.PLP^P`L. hh^h`OJQJo(@xhh^h`)^`.^`.pLp^p`L.@ @ ^@ `.^`.L^`L.^`.^`.PLP^P`L.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor: hh^h`OJQJo(-@T56CJo(phOJQJIzvor:@xhh^h`)@hh^h`.@^`56>*CJOJQJo() @T56CJo(phOJQJIzvor:^`o()^`-GG^G`o()^`. L ^ `L.  ^ `.xx^x`.HLH^H`L.^`.^`.L^`L. hh^h`OJQJo( @xhh^h`.@xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor: hh^h`OJQJo(^`-@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`. hh^h`OJQJo(^`-@T56CJo(phOJQJIzvor:@xhh^h`.@^`56>*CJOJQJo(. @T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h56CJOJQJo(Tablica @T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56CJo(phOJQJIzvor:@h^`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`.^`- hh^h`OJQJo(@T56CJo(phOJQJIzvor: hh^h`OJQJo(@xhh^h`)^`-^`-@^`)@T56B*CJOJQJo(Izvor:ee^e`o(.@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56CJo(phOJQJIzvor:@hh^h`.hh^h`.@h8^8`.^`-@T56CJo(phOJQJIzvor:@h8^8`.@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:M^`Mo(()^`. L ^ `L.  ^ `.xx^x`.HLH^H`L.^`.^`.L^`L.@T56CJo(phOJQJIzvor:^`-@T56B*CJOJQJo(Izvor:@hh^h`.@h8^8`.ww^w`.@xhh^h`)^`-88^8`o()^`. L ^ `L.  ^ `.xx^x`.HLH^H`L.^`.^`.L^`L.^`-@T56CJo(phOJQJIzvor: ^`OJQJo(- @ @ ^@ `OJQJo(o ^`OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo(o ^`OJQJo( PP^P`OJQJo(   ^ `OJQJo(o ^`OJQJo(^`-@T56CJo(phOJQJIzvor: hh^h`OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:/^`/.W/W^W`/..0^`0...b0b^b`0.... P P ^P ` .....   ^ ` ...... `^``....... J`J^J``........ 88^8`.........88^8`o() hh^h`OJQJo( hh^h`OJQJo(-@^`)@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:^`- hh^h`OJQJo(@T56CJo(phOJQJIzvor:@h8^8`.@h8^8`.^`-@h8^8`.hh^h`o(.@h56CJOJQJo(Tablica  hh^h`OJQJo(-@h8^8`.^`-@h8^8`.^`-@^`)@^`)hh^h`.@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56CJo(phOJQJIzvor:@xhh^h`.hh^h`.5^`o(.5^`.5pLp^p`L.5@ @ ^@ `.5^`.5L^`L.5^`.5^`.5PLP^P`L.^`-^`-@^`56>*CJOJQJo() @h8^8`. hh^h`OJQJo(@T56CJo(phOJQJIzvor:@xhh^h`.^`-@T56CJo(phOJQJIzvor:88^8`o() hh^h`OJQJo( @h^`.@h8^8`.hh^h`o(.^`o(..$0$^$`0o(...0^`0o(.... ^`o( ..... ^`o( ...... 44^4`o(....... F `F ^F ``o(........  ` ^ ``o(.........hh^h` h^` hh^h`OJQJo(@hh^h`.hh^h`o(. hh^h`OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`.^`-hh^h` @h8^8`. hh^h`OJQJo(@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:hh^h`.@xhb^b`)hh^h`.@h8^8`. hh^h`OJQJo(v hh^h`OJQJo(^`-@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:^`-hh^h`.@h8^8`.@xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(@h8^8`.@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:@hh^h`.@xh ^`OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:^`- hh^h`OJQJo(@h8^8`.@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:hh^h`CJOJQJo(q88^8`o()@T56CJo(phOJQJIzvor:@hh^h`.@h^`.@h8^8`.hh^h`o(. hh^h`OJQJo(@h8^8`.hh^h`o()h^`.h^`.hpLp^p`L.h@ @ ^@ `.h^`.hL^`L.h^`.h^`.hPLP^P`L.@hh^h`.@T56CJo(phOJQJIzvor:^`-@T56CJo(phOJQJIzvor:@h8^8`.@^`)@xhh^h`)@T56B*CJOJQJo(Izvor:W^`Wo(.^`.pLp^p`L.@ @ ^@ `.^`.L^`L.^`.^`.PLP^P`L.^`-@h^`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:hh^h`.@^`)@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56CJo(phOJQJIzvor: hh^h`OJQJo(hh^h`o(.\^`\o(..0^`0o(...0^`0o(.... 88^8`o( ..... 88^8`o( ...... `^``o(....... `^``o(........ ^`o(.........@T56B*CJOJQJo(Izvor:@hh^h`. hh^h`OJQJo(@xhh^h`)hh^h`CJOJQJo(q@T56CJo(phOJQJIzvor:@h8^8`.@h8^8`.@^`)@h8^8`.@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:hh^h`.^`-^`-@T56B*CJOJQJo(Izvor:^`o(.@h8^8`.^`-@T56B*CJOJQJo(Izvor:hh^h` 88^8`o(.@T56CJo(phOJQJIzvor:hh^h`o(.^`-@T56B*CJOJQJo(Izvor:^`-@hh^h`.@T56CJo(phOJQJIzvor:88^8`o()^`. L ^ `L.  ^ `.xx^x`.HLH^H`L.^`.^`.L^`L.@T56CJo(phOJQJIzvor:@h8^8`.@h56CJOJQJo(Tablica @T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:@^`56>*CJOJQJo() ^`-@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`.@T56CJo(phOJQJIzvor:@^`.@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(@T56CJo(phOJQJIzvor:^`-@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56CJo(phOJQJIzvor: hh^h`OJQJo(^`-@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor: hh^h`OJQJo(@hh^h`.@^`)@h^`.@hh^h`.hh^h`.@ara Greta Kresice tretSeminar Greta Kresice t3etMicrosoft Word 8.0s@0@Գӗ@De)З@`:ӗ_՜.+,D՜.+,` hp   FakultetsBj ,Karakteristike turistikog trita Hrvatske Title 6> _PID_GUIDAN{9219C1B5-CBE9-48BC-B79F-C5E153F02F74}  FMicrosoft Word Document MSWordDocWord.Document.89qT56CJo(phOJQJIzvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:@^`)@hh^h`. @hh^h`.@h8^8`.hh^h`.@T56B*CJOJQJo(Izvor: hh^h`OJQJo(@h8^8`.^`-88^8`o()@hh^h`. hh^h`OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:@^`)^`-@h^`.@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h^`.@T56CJo(phOJQJIzvor:@^`56>*CJOJQJo() @xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(^`-@h8^8`.@h^`. hh^h`OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:@hh^h`.@^`)@hh^h`.@h8^8`.hh^h`.@hh^h`.@xh ^`OJQJo(hh^h`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`.@xh h^h`OJQJo(-@xh^`OJQJ^Jo(o@xh 8^8`OJQJo(@xh ^`OJQJo(@xh^`OJQJ^Jo(o@xh p^p`OJQJo(@xh  ^ `OJQJo(@xh@ ^@ `OJQJ^Jo(o@xh  ^ `OJQJo(@ !^`!56CJOJ QJ o( Skupina :^`o()^`-hh^h`B*OJQJo(@h8^8`.@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56CJo(phOJQJIzvor:^`-@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`.^`OJPJQJ^Jo(- ^`OJQJo(o pp^p`OJQJo( @ @ ^@ `OJQJo( ^`OJQJo(o ^`OJQJo( ^`OJQJo( ^`OJQJo(o PP^P`OJQJo(hh^h`o(.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:@xhh^h`.0^`0..0^`0...88^8`.... 88^8` ..... `^`` ...... ^`....... ^`........ pp^p`.........@hh^h`.@h8^8`.@T56CJo(phOJQJIzvor:@T56CJo(phOJQJIzvor:^`-@h56CJOJQJo(Tablica  hh^h`OJQJo(@h8^8`.@xh ^`OJQJo(@hh^h`.@^`)@T56B*CJOJQJo(Izvor:@^`.^`o()@T56CJo(phOJQJIzvor:@xhh^h`) hh^h`OJQJo(@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:hh.@h8^8`. hh^h`OJQJo(@h8^8`.@T56B*CJOJQJo(Izvor:z^`zo()@T56B*CJOJQJo(Izvor: hh^h`OJQJo(@h8^8`.^`-@T56B*CJOJQJo(Izvor:@T56B*CJOJQJo(Izvor:@h8^8`. hh^h`OJQJo(-@h8^8`. hh^h`OJQJo(^`-^`-@hh^h`.@h8^8`.hh^h`o(.^`o(..^`o(...0^`0o(.... x0x^x`0o( ..... "0"^"`0o( ...... 44^4`o(....... ^`o(........   ^ `o(.........@^`56>*CJOJQJo() @hh^h`.@xhh^h`.)#NP .P .,\ %O %O x\ w$N=w$N=\\qB!qB!\ (]pIpI]ZUgZUg]|Y",|Y",]]^9F_9F_X^DPP DPP d^p^  ^ DTDT$_ p_<<_2a2a_yr\yr\_ d6`d6`(`gSgS4` zeuzeu`9;a9;a`_J(_J(`**`cpA?cpA?`2Wh_2Wh_`]H4]H4`+Mj+Mj`cici`MM`k}&k}&`44a**aWPWPa}A}A(awqJwqJ4aW=@4W=@4@aqGnqGnLa ab~k~k b -U-UXbxlxldb  Pz Pzb }&}&bL]L]c<!<!cuu cq%(q%(,c'Y 'Y 8cAADc c??c~~d!! dyP/yP/d(V(V$dw "w "0d4444-U>-Uhfu~+lu~+ltfDSbDSbf*1*1f_4_4f1!1!foToTf@]@]fG:KG:Kf))f+S+Sf55fU@U@f&Q&Qg F?F?PgAUAU\ga8a8hg\<\<tgE3m'E3m'gd\.d\.g1717g5Q|c5Q|cgN [+N [+ggA~`A~` h,hob'ob'hE[/E[/h99hF}oF}oh~ H~ Hh==h``-``-hhJOJOhHAbHAbhTN_"TN_"iF5DF5Di3B}3B} i0\0\,iI#I#8i&>&>DiPif)f)\i^^hiFt.Ft.tixxi/:/:i&N&Nii__j<'<'jFqmn ^ m+kY+0}~| jJ8CYJ8CYxj03e03ej(k {JS6 sEPlB$Byopx0]# Z p9kw={gShBgShBknnLlqb''l}f!}f!l,?+ [](AXFfkmQ;5J'z^K,].AH.AHTmJ09Qo_}'t3mYynX 7  #(7\XsXCdP#f+%=x(heV)(E4GE#.W@/m6mC'hUz-RF>{QJ$ XlA_m06c+X;8X.08ZK,{=4r>:tIR/[=c [=c m] A*X')xMST_05UN /TO<TO<n \\\n0|gUgUnV/bCW^0h]@YJ'O[C { oS`W"33iC$[abg9'>]`>]`po=^RiJKrUv=Uv=oAnXz +uPS.L0;"CT/| F&&f#=fbIT8}OJt'hki$5`oBB ppm=P# xppDqqZ+ g.7wZ gi7sml'MwPT;5J}1 ybSk(}sF/]s0:wU1-eiNM(x[>%* K`$B/)#* H]I Nzl} E r2 r2r5ot(`&`&hrR=w-P 'rwfMnRc~l3 !\\$s|sY;tY;ts0&z5Vy?y`lgKP4s"yf{MpP72IU9VM~?Z`Z^/bgTjh*!,8Q 0p`=jY W()'hlB^n~FKN0[k3M`4[WE h9M9.w_+J>iR=zD.gWcG'o gJtX ilqFRnjPjP@u; 7Bqy$pH e#Y2MuwP:.!}Z%*\~&|R *g(0;P/y;o3U#JBK2RCxJ7K+ o203]NQ{< nWED,(%{M])*%P?$(uCdob\\4;Da6G"E^y|zI_rw!3pPL({I\u ]/_i2 l@pkjN'+1fa^ndSK?)e69%uymm07ZIh{w0@0004] @xh h^h`OJQJo(] @xhh^h`-^ @xh$ ^$ `-|^ @xh^`CJOJQJo(0|_ @xh^`-000a @xhh^h`CJOJQJo(000c @xh ^`OJQJo(0HR@f @0g @xh h^h`OJQJo(8h @xh ^`OJQJo(i @xh ^`OJQJo(,j @h8^8`.j @h8^8`.j @h8^8`.4k @@h 8^8`OJQJo(-k @@h^`CJOJQJo(-l @h8^8`.Xl @^`)l @h8^8`.m @h8^8`.`m @h8^8`.m @h8^8`.n @h8^8`.hn @h8^8`.n @h8^8`.o 4@h h^h`OJQJo(-|o @h8^8`.o %@h8^8`.,p @h8^8`.p @h 8^8`OJQJo(-p t@h^`CJOJ QJ o( Pq H@h^`CJOJ QJ o( q o@h h^h`OJQJo(-r @h^`.tr @@h8^8`.r @@h 8^8`OJ QJ o(-0s l@^`.s e@ ^`OJQJo(s H@^`.Dt @h^`.t @h^`.t @h8^8`.Lu @h8^8`.u @h ^`OJQJo(-@xt  +-0;JOQYZ![!\!_!`!f!gThTjTmToTpTqTxTyTzT}TTTTTTTTTTTTTTTTTTTpp @p pp&p,p.p0p2p4p6p8p:p>pTpXp^ptpppppd@pppppp@pppppppppppppppppp*p0p2p4p6p8p<p>p@pBpDpF GTimes New Roman5Symbol3& ArialWHRTimesTimes New Roman3Times?5 Courier New;Wingdings;"Helvetica71CourierY HR TimesTimes New Roman5"Geneva7Tms Rmn"hzFīzF«zF_B!r0dPC:\Documents and Settings\karin\Application Data\Microsoft\Templates\Seminar.dot+Karakteristike turisti kog tr~iata Hrvatske Greta Kresic Greta Kresic