Pregled bibliografske jedinice broj: 1119654
Primjena modela „Pet alata“ za rješavanje problema nagomilanih u željezničkim poduzećima
Primjena modela „Pet alata“ za rješavanje problema nagomilanih u željezničkim poduzećima // Željeznice 21 : stručni časopis inženjera i tehničara Hrvatskih željeznica, 1 (2017), 7-16 (domaća recenzija, članak, stručni)
CROSBI ID: 1119654 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
Primjena modela „Pet alata“ za rješavanje problema
nagomilanih u željezničkim poduzećima
(Application of the "The Tools" model for solving
problems accumulated in railway companies)
Autori
Kaužljar, Dražen
Izvornik
Željeznice 21 : stručni časopis inženjera i tehničara Hrvatskih željeznica (1333-7971) 1
(2017);
7-16
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u časopisima, članak, stručni
Ključne riječi
društveni alati i modeli, poslovni alati i modeli, upravljanje procesima i promjenama, unutarnja i vanjska komunikacija, upravljanje razvojem ljudskim potencijala, poslovno planiranje, upravljanje rizicima
(social tools and models, business tools and models, management of processes and changes, internal and external communication, HR development management, business planning, risk management)
Sažetak
Iako su u suvremenom poduzećima tehnička i tehnološka rješenja često iskorištena do najsitnijih detalja, rezultati poslovanja i dalje nisu na zadovoljavajućoj razini. Zbog toga se sve češće istražuju društveni modeli i alati koje mogu primijeniti pojedinci, ali i koji mogu biti zajednički za sve radnike u poduzeću. Tako su Stutz i Michels osmislili model Pet alata kojima se omogućava razvoj pojedinca. Prema njima, napretka za društvo nema bez razvoja svakog pojedinca. Ti alati jesu Obrtanje želje, Aktivna ljubav, Unutarnji autoritet, Tok zahvalnosti i Rizik. Stutz i Michels smatraju kako primjena navedenih alata pokreće „nevidljive sile“ koje pomažu razvoju pojedincu. Svaki od navedenih alata može i treba koristiti svaki željeznički radnik zasebno. Ti alati djeluju na razvoj poduzeća odozdo, od svakog pojedinca, prema gore. Razradom navedenih alata mogu se prepoznati alati sinonimi u željezničkim poduzećima koji djeluju odozgo prema dolje. U tih peta alata ulaze upravljanje procesima i promjenama, unutarnja i vanjska komunikacija, upravljanje razvojem ljudskih potencijala, poslovno planiranje i upravljanje rizicima. Za te poslovne alate nema jamstva kako će pokrenuti „nevidljive sile“, ali njihova je primjena obvezna sa stajališta zakonskih ili podzakonskih akata.
Izvorni jezik
Hrvatski
Znanstvena područja
Tehnologija prometa i transport
