Pregled bibliografske jedinice broj: 1001413
I prodotti di marca commerciale come strumento di innovazione nelle politiche dei distributori
I prodotti di marca commerciale come strumento di innovazione nelle politiche dei distributori // Branding distributivo. Dalla marca di prodotto alla marca di categoria / Lugli, Gianpiero (ur.).
Milano: Egea S.p.A., 2003. str. 31-62
CROSBI ID: 1001413 Za ispravke kontaktirajte CROSBI podršku putem web obrasca
Naslov
I prodotti di marca commerciale come strumento di innovazione nelle politiche dei distributori
(Private labels products as an innovation tool in distributors' policies)
Autori
Gandolfo Alessandro ; Sbrana Roberto
Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Poglavlja u knjigama, znanstveni
Knjiga
Branding distributivo. Dalla marca di prodotto alla marca di categoria
Urednik/ci
Lugli, Gianpiero
Izdavač
Egea S.p.A.
Grad
Milano
Godina
2003
Raspon stranica
31-62
ISBN
88-238-5009-6
Ključne riječi
Fornitori ; grande distribuzione ; private label
(Suppliers ; large retailers ; private label)
Sažetak
L'ingresso sul mercato dei prodotti a marchio del distributore ha rappresentato un'importante novità nel sistema di offerta delle imprese commerciali. Per la prima volta, infatti, i consumatori potevano acquistare prodotti con il nome della catena commrciale, oppure con un marchio di fantasia, di cui però non erano in grado di riconoscere il produttore industriale. Tuttavia le prime private label erano soltanto imitazioni, spesso ai limiti del plagio, dei prodotti di marca.
Izvorni jezik
Ita
Znanstvena područja
Ekonomija, Interdisciplinarne društvene znanosti
Napomena
The entry into the market of private label products has been an important innovation in the offer system of commercial companies. For the first time, consumers could buy products with the name of the commerical chain, or with a fancy brand, of which, however, they were not able to recognize the industrial producer. However the first private labels were only imitations, often at the limits of plagiarism, of branded products.
