hrvatski

Primjena kvantitativnih metoda i modela u procesu poslovnog odlučivanja

Upravljačke aktivnosti menadžmenta poduzeća postaju sve kompleksnije u današnjim uvjetima poslovanja, te je stoga nužno donošenje pravovremenih i ispravno zasnovanih odluka kako bi se u cjelokupnom procesu poslovnog odlučivanja mogućnost donošenja loših odluka svela na minimum. Bilo da se radi o poduzeću orijentiranom na proizvodnu ili uslužnu djelatnost, potencijali kojima to poduzeće raspolaže moraju biti maksimalno iskorišteni na čim optimalniji način. Poslovno okruženje u današnje vrijeme je obilježeno brzim promjenama i neizvjesnošću, pa se stoga od menadžmenta poduzeća očekuje da posjeduje kvalitetne upravljačke vještine, a nipošto da svoje odluke bazira na metodama pokušaja i pogrešaka, što je u praksi često prisutno, a uzrokuje veliko iscrpljivanje, loše rezultate i demotiviranost, kako rukovoditelja tako i zaposlenika, time posljedično i cijele organizacije. U takvim okolnostima, nameće se potreba za upotrebom nekih znanstvenih metoda, koje mogu poslužiti kao potpora u donošenju odluka koje će doprinijeti kvalitetnijem procesu upravljanja te boljem anticipiranju budućnosti. Stoga, upravo upotreba kvantitativnih metoda koje se oslanjaju na matematičke i statističke tehnike, može u velikoj mjeri pomoći menadžmentu da pravovremeno, optimalno i precizno rješava kompleksne probleme iz poslovne prakse. U drugoj polovici 20. stoljeća došlo je do značajnog istraživačkog napretka takvih metoda i tehnika u rješavanju realnih ekonomskih problema, uz rapidan razvoj informacijskih tehnologija. Usporedno je došlo i do značajnijih promjena u užem i širem gospodarskom okruženju (veća konkurencija, globalizacija tržišta, orijentiranost na kupca, povećanje troškova, itd.). U tom složenom procesu poslovanja i upravljanja, korištenje kvantitativnih metoda i tehnika može dati značajan doprinos kvaliteti poslovnog odlučivanja.

kvantitativne metode, odlučivanje, modeli, menadžment, analiza

nije evidentirano