hrvatski

Korištenje BSC-a kod MSP-ova

Moderni uvjeti poslovanja suvremenog svijeta učestalo nameću neke nove trendove. Kako bi poduzeća dugoročno bila konkurentna više nije dovoljno obraćati pozornost samo na financijske pokazatelje. Najuspješnija poduzeća današnjice kombiniraju financijske rezultate kao pokazatelje prošlih učinaka s nefinancijskim pokazateljima budućih učinaka. Jedan od najpopularnijih alata današnjice koji je istaknut među ostalim sličnim alatima jest Uravnotežena tablica rezultata (eng. BSC - Balanced ScoreCard). Razvojem modela Uravnotežene tablice rezultata stvoren je moćan strategijski instrument koji kombinira financijske i nefinancijske pokazatelje. Kombiniranje ovih pokazatelja menadžmentu je omogućen pogled na poduzeće iz jedne sasvim druge perspektive koja nije usmjerena isključivo na ostvarivanje financijske dobiti. Ukoliko se ovaj model ispravno implementira u poduzeće, menadžmentu će se olakšati implementiranje strategije, što može rezultirati ostvarenjem dugoročnog poslovnog uspjeha. Poduzeća u Republici Hrvatskoj također koriste gore navedeni model, međutim to su u pravilu veliki sustavi iako temelj hrvatskog gospodarskog života čine mali poduzetnici. Ovo istraživanje u kojem je sudjelovalo 111 malih poduzetnika, pokazalo je da nijedno od ispitanih poduzeća ne koristi model Uravnotežene tablice rezultata, te je samo 27 poduzeća uopće upoznato s navedenim modelom.

financijski pokazatelji ; istraživanje ; mali poduzetnici ; menadžment ; nefinancijski pokazatelji ; organizacijski ciljevi ; strategija ; uravnotežena tablice rezultata

nije evidentirano