hrvatski

Izrada i korištenje fleksibilnog proračuna u 2019. godini

Sustav nagrađivanja menadžmenta temelji se na ostvarenju planiranih ciljeva, odnosno realizacijom poslovnog plana menadžment stječe pravo na nagrade i bonuse. Zbog toga je za svako poduzeće važno razviti i implementirati odgovarajući sustav planiranja, te odgovarajuće mehanizme i instrumente kontrole izvršenja ciljeva i ocjene efikasnosti menadžmenta. Temeljni upravljački izvještaj poduzeća je glavni poslovni plan u kojem su sistematizirani i kvantificirani ciljevi poduzeća za nadolazeće plansko razdoblje. Glavno obilježje, a ujedno i glavni nedostatak glavnog poslovnog plana je njegova statičnost, odnosno činjenica da se temelji na samo jednoj razini aktivnosti. Ukoliko se ostvarena razina aktivnosti razlikuje od razine aktivnosti na kojoj se temelji glavni poslovni plan, takav statički poslovni plan više nije odgovarajuća podloga za ocjenu efikasnosti menadžmenta budući da se ne može prilagoditi, a samim time ni usporediti s ostvarenom razinom aktivnosti. U cilju otklanjanja nedostataka i ograničavajuće korisnosti u ocjeni efikasnosti menadžmenta, mnoga poduzeća sastavljaju fleksibilni proračun koji se temelji na više razina aktivnosti, te koji glavnom menadžmentu predstavlja kvalitetnu podlogu za ocjenu efikasnosti menadžmenta. U ovom članku prezentiran je postupak sastavljanja fleksibilnog proračuna i izvještaja o izvršenju troškovnog i profitnog centra odgovornosti te se time ukazuje na značaj i ulogu fleksibilnog proračuna pri kontroli izvršenja ciljeva i ocjeni efikasnosti menadžmenta pojedinog centra odgovornosti.

fleksibilni proračun, priprema i korištenje, centri odgovornosti, kontrola, ocjena efikasnosti menadžmenta

nije evidentirano