hrvatski

Liderstvo i intervencije u ponašanju kao put ka unapređenju kulture sigurnosti na radu

Zakonskim propisima, normama, standardima, sustavima upravljanja te brojnim radnim uputama definirana su pravila sigurnog ponašanja na radu. Unatoč tome, nesreće na radu se i dalje događaju, i to ponajprije zbog nepoštovanja propisanih pravila zaštite na radu. Postavlja se pitanje zašto radnici na svim razinama unatoč saznanjima o pravilima zaštite na radu i dalje odabiru ponašati se na nesiguran način. Što je potrebno poduzeti kako bi se utjecalo na promjenu ponašanja sudionika u procesu rada, zatim zajednice u kojoj oni rade i djeluju te naposljetku onoga što se naziva „kulturom u zaštiti na radu“? Autori u radu objašnjavaju model ponašanja, karakteristike posljedica našeg ponašanja te ulogu vođe u nastanku pozitivnih promjena u ophođenju prema sigurnosti na radu. Nadalje, predstavljaju se alati korišteni u kampanjama s ciljem promicanja sigurnog ponašanja s posebnim težištem na važnost interveniranja kod uočenih nesigurnih ponašanja i/ili nesigurnih situacija.

ponašanje u sigurnosti, vođa, intervencija

nije evidentirano