Pretražite po imenu i prezimenu autora, mentora, urednika, prevoditelja

Napredna pretraga

Pregled bibliografske jedinice broj: 962103

Uloga osnaživanja zaposlenika u beyond budgeting modelu


Jurković, Ratka; Trojak, Nataša
Uloga osnaživanja zaposlenika u beyond budgeting modelu // Kontroling u praksi: Menadžment i Kontroling / Meter, Mladen (ur.).
Zagreb: Poslovna učinkovitost, 2018. str. 69-78


Naslov
Uloga osnaživanja zaposlenika u beyond budgeting modelu
(Role of employee empowerment in beyond budgeting model)

Autori
Jurković, Ratka ; Trojak, Nataša

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Poglavlja u knjigama, stručni

Knjiga
Kontroling u praksi: Menadžment i Kontroling

Urednik/ci
Meter, Mladen

Izdavač
Poslovna učinkovitost

Grad
Zagreb

Godina
2018

Raspon stranica
69-78

ISBN
978-953-57725-5-2

Ključne riječi
beyond budgeting, osnaživanje zaposlenika, menadžerska ekonomika
(beyond budgeting, empowerment, management economics)

Sažetak
Tradicionalni proces upravljanja (ili menadžmenta) započinje menadžerskom funkcijom planiranja a završava menadžerskom funkcijom kontroliranja. U obje faze budžet predstavlja temeljni (iako ne i jedini) alat. Proces planiranja završava budžetiranjem, koje je u biti odraz alokacije financijskih sredstava na one resurse koji su potrebni za ostvarivanje poslovnih ciljeva. Proces kontroliranja započinje kontrolom budžeta, odnosno provjerom jesu li financijska sredstva alocirana u planirane resurse te jesu li ti resursi donijeli očekivane rezultate. Ponekad u poduzećima ispunjavanje budžeta postaje važnije od kvalitete poslovanja, a taj pritisak za poštivanjem budžeta jača istodobno s jačanjem konkurentske utakmice. To je dovelo do sve brojnijih kritika upravljanja koje se temelji na budžetu i razvoju novih pristupa poslovanju. Jedan od takvih pristupa je i pristup beyond budgeting. Radi se o napuštanju (u potpunosti ili većim dijelom) procesa budžetiranja i klasičnih koraka menadžerske kontrole. Uvode se novi principi leadershipa i upravljanja učinkom koji omogućavaju decentralizirano poslovanje, osnaživanje zaposlenika i timskog rada. Pri tome je posebno važno naglasiti upravo osnaživanje zaposlenika, jedan od menadžerskih alata koji mogu pridonijeti performansama poduzeća.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija



POVEZANOST RADA


Ustanove
Visoko učilište Algebra, Zagreb

Profili:

Avatar Url Nataša Trojak (autor)

Avatar Url Ratka Jurković (autor)

Citiraj ovu publikaciju

Jurković, Ratka; Trojak, Nataša
Uloga osnaživanja zaposlenika u beyond budgeting modelu // Kontroling u praksi: Menadžment i Kontroling / Meter, Mladen (ur.).
Zagreb: Poslovna učinkovitost, 2018. str. 69-78
Jurković, R. & Trojak, N. (2018) Uloga osnaživanja zaposlenika u beyond budgeting modelu. U: Meter, M. (ur.) Kontroling u praksi: Menadžment i Kontroling. Zagreb, Poslovna učinkovitost, str. 69-78.
@inbook{inbook, editor = {Meter, M.}, year = {2018}, pages = {69-78}, keywords = {beyond budgeting, empowerment, management economics}, isbn = {978-953-57725-5-2}, title = {Role of employee empowerment in beyond budgeting model}, keyword = {beyond budgeting, empowerment, management economics}, publisher = {Poslovna u\v{c}inkovitost}, publisherplace = {Zagreb} }