Nalazite se na CroRIS probnoj okolini. Ovdje evidentirani podaci neće biti pohranjeni u Informacijskom sustavu znanosti RH. Ako je ovo greška, CroRIS produkcijskoj okolini moguće je pristupi putem poveznice www.croris.hr
izvor podataka: crosbi !

Ravnoteža privatnog i poslovnog života kao strategija nematerijalne motivacije (CROSBI ID 420756)

Ocjenski rad | diplomski rad

Miličević, Tina Ravnoteža privatnog i poslovnog života kao strategija nematerijalne motivacije / Klindžić, Maja (mentor); Zagreb, Ekonomski fakultet, Zagreb, . 2016

Podaci o odgovornosti

Miličević, Tina

Klindžić, Maja

hrvatski

Ravnoteža privatnog i poslovnog života kao strategija nematerijalne motivacije

Pojam ravnoteže privatnog i poslovnog života je u suvremenom poslovanju relativno novijeg datuma. U današnjim uvjetima poslovanja uspjeh organizacije u velikoj mjeri ovisi o stupnju motiviranosti zaposlenika, a stalne promjene u poslovnom okruženju kao i ubrzan tempo tehnoloških promjena dovode do sve većih zahtjeva poslodavaca što rezultira problemom o kojem se u zadnje vrijeme sve više piše, a to je kako uspostaviti ravnotežu između privatnog i poslovnog života. Pitanje je kako poslodavci na najbolji mogući način mogu pružiti uvjete zaposlenicima u kojima je moguće pravilno balansirati između privatnih i poslovnih obaveza. Cilj ovog diplomskog rada je pregledno analizirati područja nematerijalne motivacije i ispitati kakav je odnos privatnog i poslovnog života ispitanih zaposlenika. Primarni podaci su prikupljeni empirijskim istraživanjem putem online upitnika na uzorku od 65 zaposlenika u poduzećima Federacije Bosne i Hercegovine. Kroz empirijsko istraživanje u ovom radu pokazalo se da osim materijalne nagrade zaposlenici sve više cijene nematerijalno nagrađivanje, koje u velikoj mjeri pomaže uspostavljanju uravnoteženog privatnog i poslovnog života. Osim osobnog zadovoljstva zaposlenici koji uspješno balansiraju privatni i poslovni život postižu i veću produktivnost te ostaju duže vremena lojalni organizaciji koja pruža takve radne uvjete. Nadpolovična većina ispitanika je mišljenja da fleksibilno radno vrijeme, dobra komunikacija sa nadređenim i radnim kolegama uvelike pomaže uspostavljanju ravnoteže privatnog i poslovnog života, te postavlja nematerijalno nagrađivanje u poziciju faktora koji presudno utječe na lojalnost zaposlenika u organizaciji.

ravnoteža privatnog i poslovnog života, nematerijalno motiviranje, nagrađivanje

nije evidentirano

engleski

Work-life balance as a non-material motivation strategy

nije evidentirano

work-life balance, non-material motivation, rewards

nije evidentirano

Podaci o izdanju

47

30.09.2016.

obranjeno

Podaci o ustanovi koja je dodijelila akademski stupanj

Ekonomski fakultet, Zagreb

Zagreb

Povezanost rada

Ekonomija