hrvatski

Model sustava motivacije i stimulacije u poduzeću za preradu drva

Kvalitetna prezentacija tvrtki za preradu drva i proizvodnju namještaja Republike Hrvatske na međunarodnom tržištu, uz kvalitetu i prepoznatljiv dizajn, iziskuje i proizvodne rezultate koji se temelje na zainteresiranosti zaposlenika da posao koji obavljaju bude obavljena vrijeme te u količinama i kvaliteti koja se traži. Pri upravljanju ljudskim potencijalima u tvrtkama važnu ulogu igra motiviranost zaposlenika za postizanjem kvalitetnih rezultata proizvodnog procesa. Mnoge su se tvrtke susrele s tim problemom od prelaska na tržišno gospodarstvo naovamo i pokušavaju ga riješiti na različite načine. Na motiviranost zaposlenika utjecaj imaju različiti motivirajući čimbenici. U današnjoj poduzetničkoj praksi motivacija i motivirajući čimbenici često su podcijenjeni i njima se pri upravljanju ljudskim potencijalima malo bave. Cilj ovog istraživanja je analizirati različite motivirajuće čimbenike za pojedine skupine zaposlenika u tvrtkama prerade drva i proizvodnje namještaja, odrediti njihov utjecaj na učinkovitost proizvodnog i poslovnog procesa. Na temelju problematike istraživanja utvrđeno je trenutno stanje motivacije i stimulacije, postojeća sistematizacija, organizacija i sustav vrednovanja u poduzećima za preradu drva i proizvodnju namještaja. Na osnovu toga je uspostavljen model sustava motivacije i stimulacije u poduzeću za preradu drva, kojim se omogućuje djelotvornije motiviranje zaposlenika na kvalitetniji i učinkovitiji rad. Za potrebe ovog istraživanja, zbog strukture postavljenih pitanja i ocjene odgovora na njih, kao najpogodnija metoda prikupljanja podataka izabrana je metoda strukturiranog (anketnog) intervjua. Zbog usporedbe rezultata i modela sustava motivacije u promatranom poduzeću, preuzeti su anketni upitnici inicijalnog istraživanja provedenog u osnovnom poligonu istraživanja. Podaci su analizirani pomoću metoda, deskriptivne statistike, hi2-testa i klaster analize. Od metoda deskriptivne statistike korištene su distribucija frekvencija i izračunavanja srednje vrijednosti. Za klaster analizu koristi se hijerarhijska veza poznata kao analiza najbližih susjeda. U ovoj analizi udaljenost između dva klastera određuje udaljenost dviju najbližih objekata unutar različitih grupa D (CiUCj, CK) = min. (D (C, Ck), d (Cj, Ck)). Rezultati istraživanja potvrđuju prvu postavljenu hipotezu da trenutni sustavi motivacije i stimulacije nisu dovoljno kvalitetno postavljeni da motiviraju zaposlenike na kvalitetan rad. Druga hipoteza je također potvrđena jer se po novom modelu sustava motivacije i stimulacije zaposlenika menadžment lakše može organizirati proizvodnju i prilagoditi se zahtjevnom svjetskom tržištu. Ovako jednostavniji i fleksibilniji model upravljanja menadžmentu poduzeća omogućuje i u ovako relativno velikim sustavima kao što je osnovni poligon prilagodbu zahtjevima tržišta, gdje su sve manje serije proizvoda i traži se brža mogućnost promjena proizvodnog programa. Ovakvo istraživanje u poduzećima bi trebalo provoditi svakih nekoliko godina kako bi model sustava motivacije i stimulacije, odnosno upravljanja ljudskim potencijalima bio što učinkovitiji i prilagođeniji trenutnim uvjetima proizvodnje i poslovanja u poduzeću.

motivacija, stimulacija model, poduzeće za preradu drva, organizacija

nije evidentirano