engleski

Rough planning process of the construction projects

Sve poslovne odluke na razini pripreme građenja su povezane sa problemima slabo strukturirane prirode. Poslovne odluke za razinu odvijanja procesa građenja su bolje strukturirane ali su skopčane sa neizvjesnostima proisteklim iz fizičke okoline. Klasifikacija rizika za razine pripreme izvođenja nisu jednake, ali zato definirani pojmovi rizika međusobno jedni na druge jako utječu bez obzira na razinu. Pojedine situacije odlučivanja na razini pripreme mogu biti potpuno nejasne ako nemamo solidne podatke o rizicima na razini proizvodnje u prethodnim ostvarenjima sličnih građevina (iskustvo). Planiranje građevinskih operacija u ranim fazama izvedbe ne dopušta precizno planiranje trajanja pojedinih faza procesa realizacije. Preciznost planiranja ovisi o fazi odvijanja projekta ali i o kvaliteti i kvantiteti ranijeg znanja o sličnim objektima. Iskusni projekt manager-i mogu dosta precizno prognozirati trajanje operacija u raznim fazama ali samo ako imaju podatke o ranijim objektima i ako imaju precizna znanja o budućem projektu koji vode. Gruba planiranja su samo okvir za detaljna planiranja ali ona stoje između strateškog okvira na početku projekta i detaljnog odvijanja operacija prema izvođačkom projektu. Poseban značaj grubog planiranja je u tome da se na osnovu njega stvara i procjenjuje strateški okvir, a isto tako na osnovu njega kao novog okvira razrađuju detaljni dinamički planovi što je i glavna znanstvena poruka ovog rada. Podrška donošenja poslovnih odluka u procesima građenja je svakodnevni, odgovorni, visokostručni komplicirani i rizični zadatak poslovodstva građevinskih kompanija.

rough planning; experience; process judgement; decision making

nije evidentirano