hrvatski

Menadžment promjena i njegov utjecaj na ljudske resurse

Menadžment promjena i njegov utjecaj na ljudske resurse koji se opisuje u ovom specijalističkom diplomskom radu potvrđuje da je u današnje vrijeme neophodno provoditi kvalitetne pripreme na svaku veću promjenu na način da se gotovo svi menadžeri visoke razine udruže u razradi plana upravljanja promjenama koji bi trebao biti integrirani dio projekta organizacije koji inicira promjenu, a sve najvažnije informacije trebaju prenijeti vođi promjene koji bi se trebao nalaziti u neposrednoj blizini zaposlenih kako bi oni bili kontinuirano i pravovremeno informirani o najvažnijim aspektima promjene. Ljudski resursi (zaposlenici) imaju izrazito snažan utjecaj na transformaciju promjene, pa se iz tog razloga trebaju uključiti u određene procese i u donošenje odluka o njima kako bi se potaklo njihovo zalaganje i motivacija odnosno kako bi se osigurali uvjeti da zaposleni prema promjeni ne prave otpor. Ukoliko se promjena ne provede do kraja to može naštetiti organizaciji u mjeri da može biti upitno postojanje organizacije. Stoga, fokus menadžmentu promjena moraju prvenstveno biti zaposleni jer oni su ti koji trebaju provesti promjenu, pa iz tog razloga organizacija mora poduzeti sve moguće mjere kako ne bi pala njihova motivacija i produktivnost rada te kako se ne bi dogodio nepredviđeni odljev (odlazak iz organizacije) ključnih cijenjenih zaposlenika što sve zajedno može utjecati do probijanja roka za implementaciju promjene i probijanje budžeta, što može prouzrokovati velike štete organizaciji i dovesti u pitanje njeno postojanje na tržištu. Cilj ovog specijalističkog diplomskog rada je ukazati na neophodnost znatnijeg usmjeravanja visokog menadžmenta na osjećaje i motivaciju zaposlenika unutar promjene kako bi pristup vođenja ljudi bio prilagodljiv prema fazi u kojoj se zaposlenici nalaze te ukazati na rupu u obrazovanju iz područja menadžmenta promjene. Specijalistički diplomski rad se sastoji od šest sustavno povezanih dijelova, tj. poglavlja. U prvom dijelu opisano je okruženje, dane su teorijske definicije promjene i menadžmenta promjene, navedeni su trendovi i dosadašnja istraživanja i te kako utječu na ljudske resurse. U završnom dijelu rada obrazložila se je važnost poznavanja i upravljanja emocijama zaposlenika, navele su se sve komplementarne vještine koje suvremeni menadžer promjena treba poznavati te su napravljena i obrazložena određena istraživanja o menadžmentu promjene u Hrvatskoj. Ključne riječi: veći fokus organizacija i visokih učilišta na menadžment promjena, neophodno integriranje sa projektnim menadžmentom, osnaživanje vođa promjene s potrebnim znanjima i vještinama kako bi utjecali na bržu i kvalitetniju prilagodbu zaposlenih na promjenu.

menadžment, ljudski potencijali, ljudski resursi

nije evidentirano