hrvatski

Diferencijacija i integracija organizacije

Pravodobno, točno i efikasno obavljanje složenih zadataka ponajprije zahtijeva podjelu rada i specijalizaciju (strukturna diferencijacija), a zatim i grupiranje i povezivanje diferenciranih zadataka u smislenu cjelinu (organizacijska integracija). Moguće je razlikovati brojne vertikalne (npr. organizacijska jedinica, grupa ili tim, radno mjesto) i horizontalne (npr. načelo izvršenja, načelo objekta) oblike diferencijacije unutar organizacije. Jednako tako postoje i dvije osnovne vrste integrativnih mehanizama – vertikalni (npr. hijerarhija, ciljevi, planovi i budžeti, pravila i procedure) i lateralni (npr. integrativne uloge, formalne radne grupe, menadžerske pozicije). Potreban i poželjan stupanj diferencijacije i integracije neke organizacije uvjetovan je (ne)sigurnošću okoline, a izravno se odražava na razinu organizacijske složenosti. Iako je svaka organizacija jedinstvena i neponovljiva, tj. ima strukturu koja odgovara upravo toj organizaciji, postoje određena načela dizajniranja koja menadžerima olakšavaju da uspostave ravnotežu između stupnja diferencijacije i integracije zadataka unutar njihovih organizacija.

diferencijacija organizacije ; integracija organizacije ; podjela rada ; ovlasti ; odgovornosti

nije evidentirano