hrvatski

Menadžment informatičkih projekata

Iz predgovora knjige: Urednička knjiga Menadžment informatičkih projekta nastala je kao rezultat angažmana i istraživanja na istoimenom kolegiju grupe studenata smjera Informatički menadžment na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Splitu. Namjera i urednice i studenata kao autora poglavlja bila je iz širokog spektra projektnog menadžmenata napraviti pregled i analizu svih elemenata i pojmova čije je poznavanje temelj razumijvanja ove tematike, te pretpostavka uspješne primjene u inforamtičkim projektima. Knjiga započinje uvidom u osnovnu tematiku upravljanja informatičkim projektima, i opisom osnovnih područja projektnog menadžmenta koja su dio svakog projekta, i o kojima ovisi ishod projekta. Slijedi uvid u osnovnu tematiku iz upravljanja informatičkim, ali i ostalim projektima. Navodi se i kategorizacija projekata prema kompleksnosti, koncept životnog ciklusa projekta, te organizacijske strukture u okviru kojih se projekti u najvećem broju slučajeva realiziraju. U narednim poglavljima se ističu specifičnosti svake od faza projektnog menadžmenta (početna faza, faza planiranja, faza izvršenja projekata, faza kontrole i faza završetka projekta), potrebna pripadajuća dokumentacija, niz metoda, tehnika i alata svojstvenih svakoj od faza, kao i izlazna dokumentacija koja se koristi na kraju tekuće i početku slijedeće faze. Osim poglavalja fokusiranih na pojedine faze projektnog menadžmanta u knjizi se dodatna pažnja usmjerava na dva važna segmenta projektog menadžmenta i to: kalendar projektnih aktivnosti, odnosno proces povezivanja konkretnih (stvarnih) projektnih aktivnosti sa vremenom u kojem trebaju biti izvršene, te kompleksno područje troškova i ljudskih resursa gdje se dodatno argumetira i naglašava važnost dobre procjene istih u okviru početne faze, a posebno faze planiranja projekta. Nadalje se identificiraju ključni segmenti upravljanja komunikacijom na projektu s posebnim osvrtom na značaj primjene poslovne etike. Imajući u vidu rastuću turbulentnost radnog okruženja, i sukladno tome, porast učestalosti pojave i utjecaja projektnih rizika na tijek i ishod projekta, u knjizi je cijelo jedno poglavlje posvećeno analizi rizika prema kategorijama istih, vrstama i mogućim utjecajima na ishod projeka. U tom kontekstu, dodatno se i elaborira niz elemenata na kojima se temelji upravljanje projektnim rizicima. Unatoč značaju i važnost praćenja projektne (brojne) dokumentacije, korisno je znati i naučiti projektni alat na samo jednoj stranici teksta pruža sve relevantne informacije odgovornim osobama na projektu, da temeljem istih mogu u kratko vrijeme steći uvid u sve ključne projektne informacije, uključujući podatke tko je odgovoran za što te trenutno stanje čitavog projekta. S tom namjerom jedno je poglavlje usmjereno upravo na takav alat tkz. OPPM alat (eng.One page project manager alat) u kojem se uz opis svih sastavnica OPPM alata, argumentira značaj i primjena ovog alata kod informatičkih projekata. Završni dio knjige obrađuje tematiku agilnih metodologija kao sustava praksi koje se učestalo primjenjuju kod informatičkih projekata. U tom dijelu knjige se stoga argumentiraju razlozi koji upućuju na veću prikladnost izbora navedenih metodologija za provedbu informatičkih projekata u usporedbi sa tradicionalnim metodologijama, te se opisuju osnovne značajke najviše korištenih agilnih metodologija kao što su: SCRUM metodologija, metoda dinamičnog razvoja sustava, metoda razvoja temeljena na osobinama proizvoda i metoda ekstremnog programiranja. Predzanje poglavlje knjige fokusirano je na suvremene softverske alate za praćenje i kontrolu informatičkih, i ostalih projekata. S obzirom da spomenuti alati mogu značajno pojednostavniti upravljanje projektima i integraciju informacija sa svih temeljnih područja projektnog menadžmenta, bitno je da članovi projektnih timova u što većoj mjeri upoznaju, ali i koriste niz raspoloživih alata namjenjenih prijavi, vođenju i dokumentiranju svih vrsta projekata. Navedene su moguće kategorizacije spomenutih alata prema njihovim funkcionalnostima, te opis niza pojedinačnih alata među kojim su najpoznatiji Primavera Project Planner, Microsoft Project, Project Open, Gantt Project, SAP Portfolio and project Management itd. Knjige završava studijom slučaja provedbe jednog informatičkog projekta u radnoj praksi.

PMI metodlogija ; upravljanje IT projektima ; agilne metologije ; PM softverski alati

nije evidentirano