hrvatski

Primjena six sigma metodologije za optimalizaciju poslovnih procesa s ciljem povećanja konkurentnost poduzeća na tržištu

U radu je istražena mogućnost korištenja 6-sigma (engl. Six sigma) metodologije za optimizaciju dostave sirovina (engl. Raw Material Delivery), sustav čiji je cilj povećanje protoka materijala kroz sustav. Uslijed očekivanog povećanog obujma proizvodnje, pojavila se potreba za revizijom postojećeg poslovnog procesa koji se odvija svakodnevno, kako bi kapacitet sustava bio dostatan za budući povećani volumen proizvodnje. Sve aktivnosti vezane uz optimizaciju navedenog procesa provedene su metodom 6-sigma (engl. Six Sigma). U prvoj fazi projekta Definiranje (engl. Define), su utvrđeni glavni kritični parametri procesa i određeno je mjerenje utvrđenog parametra u zadanom vremenskom periodu. U drugoj fazi Mjerenje (engl. Measure), su provedena detaljna mjerenja svih doprema sirovina i obradom dobivenih podataka je dobivena vrijednost sigme 3, 2. U trećoj fazi Analiza (engl. Analyse), detaljno su analizirali svi dobiveni rezultati mjerenja pomoću kojih su locirana 4 kritična mjesta u procesu. U četvrtoj fazi Unapređenje (engl. Improve), su definirane i implementirane 4 modifikacije za unapređenje procesa te je ponovnim mjerenjima dokazana njihova učinkovitost na postojeći sustav. U petoj fazi Nadzor (engl. Control), su provedena završna mjerenja i pomoću dobivenih podataka je utvrđena uspješnost implementiranih modifikacija. Rezultati mjerenja pokazali su da je nova vrijednost sigme 3, 6. Povećanje vrijednosti sigme sa 3, 2 na 3, 6 rezultira povećanjem kapaciteta sustava za dopremu sirovina za 78% čime je i potvrđen odabir odgovarajuće metodologije, a što u konačnici direktno utječe na konkurentnost poduzeća na tržištu.

Six sigma ; Metodologija ; Poslovni proces ; Optimalizacija ; RMD ; Upravljanje projektima

nije evidentirano