hrvatski

POTENCIJAL KORIŠTENJA ALATA LEAN MENADŽMENTA U HRVATSKIM TVRTKAMA

U današnjem konkurentnom okruženju vidljivo je da je prošlo doba velikih serija, te da mogu opstati samo prilagodljiva, tj. fleksibilna poduzeća. Na tržištu je velika konkurencija, što dovodi do svakodnevnih promjena u planiranju proizvodnje i usluga. Bez obzira na to radi li se o proizvodnji robe ili pružanju usluga, rukovodstvo poduzeća mora osigurati postizanje i poštivanje konačnog cilja, a to je: proizvoditi kvalitetan proizvod odnosno pružiti uslugu u pravo vrijeme u traženoj količini uz najmanje troškove. Suvremene metode i modeli upravljanja poduzećem temeljeni na smanjenju rasipanja resursa i nastanka otpada dovode do smanjenja nepotrebnih aktivnosti, dok je kontinuirani rast poduzeća moguć samo kroz usvajanje novih znanja i tehnologija, a to uključuje i suvremene metode i modele upravljanja proizvodnim sustavima (poduzećima). U suvremene metode i modele upravljanja proizvodnim sustavima spadaju i vitka proizvodnja (e. Lean Production - LP) i zelena proizvodnja (e. Green Production - GP), koje su detaljno obrađene u okviru doktorskog rada. Pomoću ankete prikupljeni su podaci o upravljanju poduzećima u Republici Hrvatskoj. Analizirano je stanje na području upravljanja, razinama primjene vitke i zelene proizvodnje, te prepreke i mogućnosti šire primjene u poduzećima u RH.

Proizvodni sustavi; upravljanje; vitka proizvodnja; zelena proizvodnja

nije evidentirano