hrvatski

Franšizam kao strategija poduzetništva na primjeru poduzeća u tekstilnoj industriji

Započeti poslovanje je moguće osnivanjem novog subjekta, kupovinom već postojećeg ili pokretanjem franšiznog posla. Za pokretanje novog posla bitni su preduvjeti, među kojima je najvažnija kvalitetna ideja, ali isto tako i početni kapital. Pri pokretanju posla mogu se pojaviti poteškoće u financiranju, postojeća konkurencija te proces uhodavanja poslovanja i vrijeme koje je potrebno za izgradnju vlastitog tržišnog položaja. Kupovinom postojećeg posla izbjegavaju se navedeni rizici i omogućavaju prilike za ostvarenje dobiti. To se postiže ukoliko se kupuje poduzeće koje nema zastarjeli proizvod ili nepodmirene obveze, odnosno čije je financijsko stanje dobro. U radu se prikazuje mogućnost franšiznog poslovanja na primjeru poduzeća u tekstilnoj industriji te ulaganja i troškovi istog-. Prikazuje se poduzeće Benetton Group S.p.A. kao franšizora i poduzeće Aria d.o.o. kao franšizanta. Cilj je rada prikazati značajke i karakteristike franšiznog poslovanja na primjeru poduzeća, potrebna ulaganja i troškove koji pri tome nastaju te prednosti, nedostatke i iskustva takvoga načina poslovanja.

franšiza; franšizam; franšizor; franšizant; Benetton Group S.p.A.; Aria d.o.o.

diplomski rad, preddiplomski stručni studij Poslovne ekonomije, smjer Turizam, kolegij Osnove poduzetništva