hrvatski

Organizacijska struktura Hrvatske pošte

HPT - Hrvatska pošta i telekomunikacije pripada javnim poduzećima koja su do sada u velikoj mjeri bila ovisna o politici Države glede svih privrednih subjekata i sa znatnim utjecajem na cjelokupni razvoj, organizaciju, kadrovsku politiku i druge neophodne aktivnosti vezane za poslovanje takvih poduzeća. Razina ograničenja u vođenju poslovne politike stvarale su takav Management koji nije imao mogućnost provoditi osobne zamisli u proizvodnom procesu na povećanju efikasnosti, produktivnosti, a sada i profitabilnosti, te su stoga brojni stručnjaci napuštali ovaj birokratizirani i strogo hijerarhijski uređen sustav jer su ostali bez mogućnosti utjecaja na svoju i sudbinu velikog broja zaposlenika u poduzeću, ili su ostajali samo oni kojima je imponiralo biti sigurno uposlenima uz uredno primanu plaću bez obzira na stvarno uložene napore na ostvarenju rezultata rada. Pošta bez razrađenog sustava motiviranja radnika i menadžera i bez konkurentnog ponašanja na tržištu usluga i sa nejasnom kadrovskom politikom dobro se snalazila u uvjetima koje je diktirala Država, te nije osjećala potrebu razvijati Europske i Svjetske vrijednosti u izgradnji poštansko - telekomunikacijskog sustava, što na kraju nije dozvoljavalo državno uređenje u kojem je Pošta poslovala. Organizacijska struktura nije se bitno mijenjala desetljećima osim kada su to zahtijevala kretanja u organizaciji državnog ustrojstva. Stoga će zahtjevi za preoblikovanjem kompanija neminovno pogoditi i Hrvatsku poštu jer će se tražiti da kompanije 21. stoljeća sa visokorazvijenom informatičkom djelatnošću budu prije svega prepuštena zahtjevima ponude i potražnje odnosno potpunoj konkurenciji na tržištu roba i usluga.

Hrvatska pošta; strategije; dizajniranje; organizacijska struktura; menadžment

Ekonomski fakultet, Zagreb, 1994, 150 listova : sheme, table, graf. prikazi ; 30 cm., ID 000139240, i Zbirka doktorata i magisterija: DCR-ZG-194/95 , Nacionalna sveučilišna knjižnica