hrvatski

Primjena uravnotežene matrice uspješnosti na primjeru poduzeća iAUDIT d.o.o.

Poduzeća koriste uravnoteženu matricu uspješnosti kao strateški upravljački sustav. Za njegovo definiranje potrebno je slijediti dva osnovna načela: svi pokazatelji moraju biti temeljeni na definiranju postavljenih ciljeva poduzeća koji proizlaze iz misije i strategije te se treba osigurati uzročno posljedična veza između pokazatelja definiranih u četiri perspektive. Poštivanjem navedenih načela, uravnotežena matrica uspješnosti opisuje strategiju poduzeća. Potrebno je istaknuti da ona ne formulira strategiju, već samo omogućuje njezinu realizaciju.

Uravnotežena matrica uspješnosti; strategija; iAUDIT

nije evidentirano