hrvatski

Sustav praćenja kompetencija, radne uspješnosti i nagrađivanja radnika

Ljudi su uvijek bili ključni segment organizacije, ali njihova strateška važnost sve više raste u današnjem svijetu koji se temelji na znanju kao nikada prije. Uspjeh organizacije uvelike ovisi o znanju, vještinama i sposobnostima svojih zaposlenika osobito jer oni sačinjavaju jezgru kompetencije koja razlikuje organizaciju od njezinih konkurenata. Prema tome, upravljanje ljudskim resursima postaje danas sve značajnije, a time i zahtjevi koji se postavljaju pred menadžment ljudskih resursa među kojima su stvaranje adekvatne motivacije i vodstva, zapošljavanje i zadržavanje valjanog osoblja, nagrađivanje i pošteno ponašanje prema zaposlenicima, stvaranje klime koja podržava ljude i donosi dobrobit organizaciji. Rad se bavi važnostima praćenja kompetencija, radne uspješnosti i nagrađivanja radnika kao specifične funkcije menadžmenta ljudskih resursa, a započinje teoretskom razradom područja upravljanja ljudskim resursima te definiranjem kompetencije radnika koja će detaljnije biti razrađena kroz primjer jedne uspješne tvrtke na području Virovitičko- podravske županije.

upravljanje ljudskim resursima ; kompetencije radnika ; praćenje radne uspješnosti ; nagrađivanje radnika

nije evidentirano