hrvatski

Redizajn procesa proizvodnje metodom šest sigma

Turbulentni i nepredvidivi uvjeti globalnog poslovanja stavljaju hrvatska poduzeća pred velike izazove. Dok s jedne strane moraju ostvarivati dobit kako bi osigurala kontinuirano poslovanje i uvjete za daljnji razvoj, s druge strane su prisiljena svoje poslovne strategije prilagoditi izazovima okoline i promjenjivim zahtjevima tržišta te na ispravan način reagirati na promjene. Jedan od alata koji pomaže poslovnim subjektima da prilagode svoje poslovne aktivnosti zahtjevima okoline je i metoda upravljanja kvalitetom Šest Sigma. Hipoteza rada pretpostavlja da se primjenom DMADV pristupa, kao integralnog dijela metode Šest Sigma, u realnom proizvodnom procesu mogu smanjiti troškovi poslovanja i postići uštede u vremenu izrade proizvoda. Hipoteza je testirana u domaćem proizvodnom subjektu, a primjenom DMADV pristupa smanjeni su troškovi izrade odabranog proizvoda za 65%. Projektnim pristupom analiziran je cjelokupni proces izrade proizvoda ; od ulaza sirovina u proizvodni proces do izlaza gotovog proizvoda iz proizvodnog procesa, a završetak projekta rezultirao je redizajnom proizvoda i postojećeg procesa izrade proizvoda. Provedene aktivnosti unapređenja tehnološkog procesa i postignute uštede u troškovima proizvodnje omogućile su proizvodu konkurentnost na globalnom tržištu.

upravljanje kvalitetom ; šest sigma ; smanjenje troškova ; DMADV metodologija ; projektni menadžment

nije evidentirano