hrvatski

Odnos između pristupa odlučivanju na strateškoj razini menadžmenta i organizacijskih performansi na primjeru hrvatskih poduzeća

Na današnjem globalnom i visoko kompetitivnom tržištu poduzeća nastaju, posluju i gase se upravo zbog efekata mnogobrojnih izbora koje čine njihovi članovi – donositelji odluka. Izbori koje oni prave rezultat su procesa odlučivanja i razlikuju se po značenju i važnosti ovisno o položaju u organizacijskoj hijerarhiji. Ponajveće značenje pripada procesu odlučivanja na strateškoj razini menadžmenta jer strateške odluke određuju putanju kretanja aktivnosti prijeko potrebnih za ostvarivanje konceptualnih ciljeva poduzeća. Iako je mnogo empirijskih istraživanja koja su tangirala problematiku odlučivanja na strateškoj razini menadžmenta realizirano, znanje o načinu na koji se donose strateške odluke još uvijek je nepotpuno, posebno u kontekstu organizacijskih performansi. U radu se analiziraju dva osnovna pristupa koje donositelji odluka slijede u odlučivanju na strateškoj razini menadžmenta te njihov odnos sa organizacijskim performansama. Rezultati ovog istraživanja pokazuju kako su donositelji odluka u procesu odlučivanja donekle podjednako orijentirani k racionalno - analitičkom i iskustveno - intuitivnom odlučivanju, a analizirajući njihov odnos s organizacijskim performansama racionalno- analitički pristup donosi bolje rezultate.

odlučivanje ; strateške odluke ; pristupi odlučivanju ; organizacijske performanse

nije evidentirano