Nalazite se na CroRIS probnoj okolini. Ovdje evidentirani podaci neće biti pohranjeni u Informacijskom sustavu znanosti RH. Ako je ovo greška, CroRIS produkcijskoj okolini moguće je pristupi putem poveznice www.croris.hr
izvor podataka: crosbi

Upravljanje opskrbnim lancem distributera satova i modnoga nakita (CROSBI ID 390832)

Ocjenski rad | diplomski rad

Jurić, Sandra Upravljanje opskrbnim lancem distributera satova i modnoga nakita / Petljak, Kristina (mentor); Zagreb, Ekonomski fakultet, Zagreb, . 2014

Podaci o odgovornosti

Jurić, Sandra

Petljak, Kristina

hrvatski

Upravljanje opskrbnim lancem distributera satova i modnoga nakita

Predmet ovoga diplomskog rada je upravljanje opskrbnim lancem distributera satova i modnoga nakita. U modnoj industriji veliki naglasak se stavlja na suradnju između sudionika u opskrbnom lancu. Svi sudionici bi trebali djelovati kao homogena cjelina, na način da pravovremeno prenose informacije i podatke jedni drugima. Samo takav način funkcioniranja opskrbnog lanca može jamčiti dobre rezultate u plasmanu proizvoda krajnjim korisnicima. Istraživanje je provedeno putem podsjetnika za intervju kako bi se dobile što točnije informacije i stvorila što jasnija slika o funkcioniranju ovoga opskrbnog lanca. Cilj istraživanja bio je prikazati kako distributer satova i modnoga nakita upravlja opskrbnim lancem ; način na koji poduzeće odabire nove kolekcije satova i modnoga nakita, odnos s dobavljačima, odabir transporta, poduzeće u ulozi dobavljača, te sam način plasmana satova i modnog nakita krajnjim kupcima.

opskrbni lanac; modna industrija; satovi i modni nakit

Diplomski rad, Sveučilišni diplomski studij Poslovne ekonomije, smjer Trgovina

engleski

Managing the supply chain of distributor of watches and fashio jewelery

nije evidentirano

supply chain; fashion industry; watches and fashion jewelery

nije evidentirano

Podaci o izdanju

65

30.09.2014.

obranjeno

Podaci o ustanovi koja je dodijelila akademski stupanj

Ekonomski fakultet, Zagreb

Zagreb

Povezanost rada

Ekonomija