hrvatski

Važnost agilnosti projektnog menadžmenta za Hrvatska poduzeća

Primjena agilnog projektnog menadžmenta, odnosno agilnih metodologija za razvoja softvera osiguravaju veću projektnu uspješnost, te samim time i veću uspješnost suvremenih poduzeća. Ciljevi rada su: (1) analizirati suvremene izazove projektne uspješnosti s naglaskom na pojam agilnosti i agilnog projektnog menadžmenta ; (2) prikazati različite primjene agilnosti kroz principe projektnog menadžmenta ; (3) prikazati agilni pristup kao uspješan odgovora na promjene unutar projekta u hrvatskim poduzećima ; (4) prikazati agilne metodologije i tehnike koje su nastale kroz uspješnost projekata i njihov utjecaj na izvedbu hrvatskih poduzeća. Provedena analiza podataka unutar ovog rada je dovela do zaključaka kako suvremena poslovna okolina zahtjeva agilan pristup projektnog upravljanja kako bi se postigla veća uspješnost projekata i postigla konkurentska pozicija poduzeća. Potvrđeno je kako agilni projektni menadžment, sa naglaskom na područje razvijanja softvera, omogućuje kreiranje softverskog produkta unutar zadanog vemena i budžeta, te uz postizanje tražene kvalitete produkta i zadovoljstva korisnika. Primjena agilnosti projektnog menadžmenta se vidi kroz bolju reakciju na promjene, bližu suradnju sa klijentom, pojednostavljenje projektne cjeline podjelom na manje jednostavnije dijelove, učestalom isporukom, itd. Agilni pristup razvoju softvera se razvio u mnoštvo agilnih metodologija za projektno upravljanje, koje su dokumentirane tek nakon što su u praksi dokazale postizanje veće projektne uspješnosti. Svako poduzeće koje nastoji i u budućnosti uspješno poslovati mora pratiti trendove projektnog upravljanja, te se prilagođavati okolini. Hrvatska poduzeća sljede trend integriranja agilnih metoda upravljanja projektima kako bi dugoročno opstala i osigurala svoju konkurentsku poziciju, kako na hrvatskom tako i na inozemnim tržištima.

Projektni menadžment; agilnost

nije evidentirano