engleski

Relation between Strategy and Organizational structure in the Croatian Enterprises: An Empirical Study

U članku je analiziran odnos između poslovne strategije i organizacijske strukture. Počevši od Chandlerovih istraživanja početkom šezdesetih, ova problematika zaokuplja istraživače, pa su autori uspješno napravili pregled trenutačnih teorijskih spoznaja o problemu istraživanja, te – provedbom empirijskog istraživanja – probali provjeriti neke od postojećih (često kontrarnih) hipoteza i to na uzorku hrvatskih poduzeća. U radu je pokazano kako veliki broj hrvatskih poduzeća još uvijek imaju funkcionalnu organizacijsku strukturu, a tek svako deveto poduzeće ima implementiran neki od modernih organizacijskih oblika. Tri četvrtine hrvatskih poduzeća nisu zadovoljna odnosom strukture i strategije, tj. smatraju kako im postojeća organizacijska rješenje nisu pogodna za provedbu odabranoga strateškoga pozicioniranja Interasantno je da hrvatska poduzeća s divizijskim oblikom organizacijske strukture po proizvodima imaju najbolje prilagođenu organizaciju postojećoj strategiji. Istraživanje je također pokazalo da postoji svijest managera velikog broja poduzeća da nesklad organizacije i strategije stvara zapreke daljnjem razvitku poduzeća i ostvarivanju poslovnoga uspjeha. Pristupnik je sudjelovao u svim segmentima izradbe ovoga rada, a posebno je primjetan njegov doprinos na teorijskoj elaboraciji pitanja međuovisnosti strategije i organizacijske strukture. Međuovisnost je neupitno pokazana rezultatima i ovoga istraživanja, a kao osobitost istraživačkog dijela rada je zaključak o nemogućnosti utvrđivanja izravne kauzalne veze bilo kojeg smjera, što je – zapravo – još jedna potvrda jedne od važnijih hipoteza u teoriji strategije, koju je posebice naglašavao Mintzberg. Zaključeno je kako strategija, posebice njezina promjena, utječe na strukturu, ali i postojeća struktura na strategiju, posebice na način oblikovanja i implementacije.

strategy; organizational structure

nije evidentirano