hrvatski

Uloga lokalne samouprave u destinacijskom menadžmentu

Glavni je cilj istraživanja utvrditi izvore i mehanizme utjecaja lokalne samouprave na sustav upravljanja turističkom destinacijom. Istraživanjem se ukazalo na nedostatke destinacijskog menadžmenta u hrvatskom turizmu te nepostojanje planova ili strategija razvoja turizma usvojenih na razini jedinice lokalne samouprave. U hrvatskoj znanstvenoj literaturi nedostaju fragmentarni izvori koji istražuju ulogu lokalne zajednice u upravljanju hrvatskim destinacijama. Rezultati istraživanja i primjena predloženog modela u praksi može podići razinu partnerskih odnosa u hrvatskoj turističkoj praksi. Istraživanje je provedeno na području šest hrvatskih županija jer je na istima zabilježeno 85, 71% od ukupnog broja zabilježenih turističkih posjeta u Republici Hrvatskoj odnosno 93, 29% od ukupnog broja ostvarenih turističkih noćenja u Republici Hrvatskoj. U radu je temeljem prediktorskih varijabli statistički signifikantno bilo moguće predvidjeti djelovanje dionika u destinaciji (privatnog, javnog i civilnog sektora). Istraživanje utjecaja lokalne samouprave na destinacijski menadžment provedeno je u periodu od prosinca 2011. do svibnja 2012. Temeljem provedenog istraživanja prikupljeno je ukupno 103 pravilno popunjena upitnika, pri čemu su isti prikupljeni s područja 89 različitih jedinice lokalne samouprave. Rezultati istraživanja upućuju na zaključak kako jedinice lokalne samouprave čine jasnu distinkciju između zadaća i područja odgovornosti koje se provode unutar sustava upravljanja turističkom destinacijom. Navedeni determinirani faktori F1 (čimbenici utjecaja privatnog sektora) i F2 (čimbenici utjecaja lokalne samouprave) statistički su signifikantni prediktori u modelu kojim je moguće predvidjeti promjene u podizanju kvalitete i konkurentnosti turističke ponude u destinaciji, pozicioniranju nositelja turističke ponude na tržištu te dinamičnom rastu uz održivi razvoj turističkog gospodarstva, i to sa visokom razinom efekta. Temeljem rezultata analize predložen je model organizacije destinacijskog menadžmenta uvažavajući specifičnosti poslovanja u hrvatskim prilikama kao i uočena odstupanja u primjeni od teorijskih načela i smjernica razvoja turističke prakse u razvijenim zemljama Europske unije.

lokalna samouprava; turistička destinacija; destinacijski menadžment; hrvatski turizam; dionici; partnerske mreže

nije evidentirano