hrvatski

Organizacija koja uči

Organizacija koja uči (Learning Organization) postala je jedan od "hirova" menadžmenta 90-tih godina. Radikalne promjene u načinu odvijanja poslovanja vode do definicije novih poslova i zahtijevaju nove vještine, što zahtijeva potpuno novu vrstu ljudi. Mnogi prepoznavaju potrebu za učenjem i to u cijeloj tvrtki koja ne počiva na tradicionalno autoritativnoj hijerarhijskoj organizaciji. U radu se naglašava da se potrebne promjene ne dešavaju samo "u našim organizacijama", već i "u nama samima". Samo kada promijenimo način razmišljanja, možemo promijeniti duboko ukorijenjenu politiku i način odvijanja poslovanja. Kulturološke promjene koje se dešavaju kada ljudi počinju shvaćati značaj učenja i usavršavanja variraju od tvrtke do tvrtke, ali predstavljaju velike univerzalne promjene u tradicionalnoj kulturi menadžmenta. Discipline kao sistemsko mišljenje, osobni razvoj, mentalni modeli, stvaranje zajedničke vizije i uvođenje dijaloga u timski rad šire se u svim pravcima. Organizacije koje će se zaista isticati u budućnosti će biti organizacije koje su otkrile kako potaknuti predanost ljudi organizaciji i kapacitet za učenje na svim razinama organizacije.

organizacija koja uči; osobni razvoj; vizija; mentalni modeli; sistemsko mišljenje; timski rad

nije evidentirano