hrvatski

Integriranje obračuna troškova na bazi aktivnosti s ekonomskom dodanom vrijednosti u funkciji upravljanja financijskim rezultatom

Premda metoda obračuna troškova na bazi aktivnosti (activity-based costing method-ABC) daje točnije podatke o troškovima proizvoda u odnosu na tradicionalne troškovne sustave, ne daje i dovoljno informacija o tome koji proizvodi su kreatori ekonomske dodane vrijednosti (Economic Value Added-EVA). Taj nedostatak se može prebroditi integriranjem ABC i EVA-e što može rezultirati kvalitativnim pomacima u donošenju menadžerskih odluka i provođenju korporacijske strategije. Koraci u implementaciji integriranog ABC i EVA-e su slični onima koji se koriste kod tradicionalnog ABC pristupa obračunu troškova. Glavna razlika odnosi se na određivanje ukupnog troška za pojedinu aktivnost, jer osim izravnih i neizravnih resursa (izravnog i neizravnog rada, izravnog i neizravnog materijala i dr.) aktivnosti troše i uloženi kapital, pa je ukupni trošak za mnoge aktivnosti viši nego trošak izračunat po tradicionalnom ABC pristupu obračunu troškova.

ABC; EVA; uzročnici troška resursa; uzročnici troška aktivnosti; ACD analiza tipova aktivnosti; troškovni indikatori; trošak uloženoga kapitala

nije evidentirano