hrvatski

Uloga organizacijskog dizajna u razvoju organizacijskih sposobnosti poduzeća

Organizacije ne mogu očekivati ostvarivanje ekonomske rente samo iz posjedovanja ili kontrole resursa već moraju prepoznati da je uspjeh poduzeća definiran organizacijskim sposobnostima koje poduzeće posjeduje odnosno specifičnim oblicima koordinacije i korištenja postojećih resursa poduzeća unutar zadanih organizacijskih okvira i uvjeta okoline. Razumijevanje sposobnosti i načina njihova razvoja unutar organizacije, međutim, nije jednoznačno i razumljivo u potpunosti. To je dugotrajan proces i pod utjecajem niza varijabli koje su u brojnim interakcijama. Međutim, poduzeća mogu i trebaju razumjeti kako razvoj i izgradnja sposobnosti kreće iz samog poduzeća te je rezultat načina rada i oblikovanja organizacije u cjelini. Karakteristike organizacijskog dizajna određuju mogućnost da organizacija učinkovito koristi postojeće resurse i oblikuje sposobnosti na način da se efikasno odgovori na prilike okoline te omogući provođenje i izvršenje strategije poduzeća. Rezultati teorijskog i empirijskog istraživanja nedvosmisleno potvrđuju kako je moguće svjesno i namjerno dizajnirati i oblikovati organizaciju za stvaranje i razvoj organizacijskih sposobnosti. Organizacijski dizajn koji oblikuje fleksibilnu organizacijsku strukturu, omogućava uspješnu implementaciju strategije te postizanje zrelosti poslovnih procesa omogućit će i olakšati razvoj i oblikovanje sposobnosti poduzeća. Također, ostvarivanje višeg stupnja sklada među elementima dizajna može doprinijeti i višem stupnju razvoja organizacijskih sposobnosti. Istraživanje je potvrdilo i povezanost pojedinih sposobnosti s djelotvornosti poduzeća, što samo ukazuje na njihovu važnost za krajnju učinkovitost i konkurentnost poduzeća.

organizacijske sposobnosti ; operativne sposobnosti ; dinamičke sposobnosti ; organizacijski dizajn ; strategija ; struktura ; proces ; sklad

nije evidentirano