hrvatski

Aktivnosti interne revizije u procesu postizanja poslovne izvrsnosti

Postizanje poslovne izvrsnosti inicirano od strane top managementa, ili pak vlasnika posredstvom nadzornog odbora, dugotrajni je proces koji podrazumijeva postojanje jasne vizije, misije i dugoročnih ciljeva poslovnog subjekta. Koncept upravljanja vođen temeljnom vrijednošću kvalitete i usmjeren na postizanje uravnoteženog zadovoljstva svih dionika involvira internu reviziju kao instrument kojim će management u prvom redu osigurati kvalitetnu procjenu snaga i područja poboljšanja unutar organizacije te dati prijedloge za unapređenje resursa i procesa. Interna revizija kao organizacijska jedinica najkompetentnija je za provođenje samoprocjene, a top management mora joj u tome pomoći osiguranjem materijalnih i nematerijalnih resursa, odnosno bezrezervne podrške. Postizanje poslovne izvrsnosti najčešće je stvar interne odluke top managementa ili rjeđe vlasnika i nije nametnuta izvana što posljedično podrazumijeva angažman uglavnom internih resursa, dok se osobe izvan subjekta pretežito javljaju u ulozi evaluatora. Odabir modela nije presudan u postizanju poslovne izvrsnosti. Presudni su ljudi, osobito oni na operativnim razinama, odnosno njihov angažman i organizacija, dok je uloga managementa upravo osigurati organizaciju i mehanizme za njihovu motivaciju u čemu može računati na pomoć interne revizije.

Interna revizija; poslovna izvrsnost; modeli poslovne izvrsnosti

nije evidentirano