Napredna pretraga

Pregled bibliografske jedinice broj: 580523

Metode upravljanja troškovima


Drljača, Miroslav
Metode upravljanja troškovima // Elektrika : časopis za energetiku, elektriku, automatizaciju, telekomunikacije, zaštitu, VI (2004), 4; 16-22 (podatak o recenziji nije dostupan, članak, znanstveni)


Naslov
Metode upravljanja troškovima
(Methods of Cost Management)

Autori
Drljača, Miroslav

Izvornik
Elektrika : časopis za energetiku, elektriku, automatizaciju, telekomunikacije, zaštitu (1332-0622) VI (2004), 4; 16-22

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u časopisima, članak, znanstveni

Ključne riječi
Trošak; metode upravljanja troškovima; upravljanje troškovima
(Cost; methods of cost management; cost management)

Sažetak
Sažetak: Svaki puta kada se neki od resursa uloži u proces ostvarenja: npr. materijalni u obliku tekuće ili stalne imovine, financijska imovina te čovjekov fizički ili umni rad, a zbog stvaranja učinaka u obliku proizvoda ili usluge prouzrokuje se trošak. U procesu stvaranja učinaka pojava troškova je nužnost. Suštinsko je pitanje u kojoj su mjeri utrošeni resursi osigurali traženu kvalitetu učinaka. U situacijama kada se troškovi ozbiljno počnu primicati ostvarenim prihodima, menadžment pribjegava korištenju raznih metoda snižavanja troškova. Jedna od čestih je rezanje troškova na svim razinama bez kriterija (štednja), što može prouzročiti veliku štetu organizaciji. Najčešće se u organizacijama nailazi na slučajeve kombinirane primjene više različitih modela upravljanja troškovima. Cilj je dostići takav stupanj organizacije za koji je karakteristično upravljanje troškovima (Cost Management) kao poseban način upravljanja organizacijom i vođenja poslovanja koji najveću važnost u postizanju općih i posebnih menadžerskih ciljeva organizacije poklanja optimizaciji troškova. Summary: On each occasion when some resource is invested into any realisation process, for example, material resource in the form of liquid or permanent assets, or financial property, or men’s physical or mental labour, with purpose to make output effects, i.e. products or services, there must be a cost. Costs are normal consequence of producing effects. Crucial question is: to what extent have the invested resources provided the required effect quality? In situations when costs are seriously approaching realised profits, the company management begins to resort to various methods of cost reduction. One of the frequent methods is cutting of costs on all levels, without criteria (saving), which can cause great damage to the company. Most frequently we can see combined application of various models of Cost Management. A company‘s objective should be to form such Cost Management – a special manner of managing costs and business activities – which will give emphasis to optimization of costs as the most important factor in the achievement of general and specific managemental objectives of the company.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Ekonomija



POVEZANOST RADA


Autor s matičnim brojem:
Miroslav Drljača, (259195)