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Merkmale des strategischen Krisenmanagements in Wohltaetigkeitsorganisationen in Kroatien

Fast alle Wohltaetigkeitsorganisationen, die in Kroatien aktiv sind, haben sich 1995, nach Beruhigung der Kriegskonflikte, in einer sehr schweren Situation gefundet und von da ab hat sich die Zahl der Wohltaetigkeitsorganisationen drastisch vermindert, und diejenigen, die noch aktiv sind, schaffen es kaum Hilfsmittel fuer die ohnehin drastisch verminderten Aktivitaeten zu sichern oder neue Programme in Bewegung zu setzen. Die Ueberbreckung der Krise, in der sich die uebriggebliebenen aktiven Management angespornt und erleichtet werden. Im Beitrag wurden auf Grund einer umfassenden multidisciplinarischen empirischen Forschung am Beispiel von 67 aktiven Wohltaetigkeitsorganisationen in Kroatien, Einflussfaktoren, Merkmale und Trends im Strategischen Management festgestellt.

Wohltaetigkeitsorganisationen; Krisenmanagement; Kroatien

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