hrvatski

Upravljanje turističkom destinacijom u Hrvatskoj – ograničenja i mogućnosti

Za razliku od gospodarski razvijenih zemalja u kojima ideja strateškog upravljanja razvojem turističkih destinacija ima sve veću praktičnu primjenu, današnji rast i razvoj turističkih destinacija u RH, osim kod nekoliko rijetkih iznimaka, obilježava posvemašnji nedostatak strateškog promišljanja. Rezultat takve prakse vidljiv je ne samo u sve agresivnijem “proždiranju” prostora prekomjernom izgradnjom komercijalnih smještajnih objekata i/ili “divljom” izgradnjom kuća za odmor, nepoštovanju prostora “pomorskog dobra” i “betonizaciji” obale te vrlo kratkom trajanju sezone i nedovoljno dobrim poslovnim rezultatima poduzetničkog sektora, već i u latentno prisutnim tenzijama između tri ključne grupe dionika destinacijskog razvoja - privatnih poduzetnika, nositelja javne vlasti te lokalnog stanovništva. U želji da se postojeća nedovoljno transparentna, društveno neodgovorna, a time i dugoročno opasna praksa u (ne)upravljanju razvojem na razini turističke destinacije u Hrvatskoj promijeni nabolje, ovim se radom želi ukazati na određen broj strateški relevantnih pitanja i/ili područja, kao i na smjer djelovanja čija bi praktična primjena, već u relativno kratkom roku, mogla znatno unaprijediti uobičajen način donošenja razvojnih odluka u većini hrvatskih turističkih destinacija.

turistička destinacija, razvoj, strateško upravljanje, destinacijska partnerstva, Hrvatska

nije evidentirano