hrvatski

Lean menadžment

Tri su temeljna razloga zašto je kriza najbolji trenutak za početak primjene koncepta Lean. Najprije kriza olašava primjenu novih paradigmi s potpuno novim mentalnim modelima u poslovanju tvrtki. Potom, Lean programi se mogu samofinancirati i nisu potrebne finacijske injekcije. Na kraju Lean programi vrlo brzo poboljšavaju novčani tijek, a što je posebno važno u krizi, kada je kreditiranje drastično ograničeno. Postizanje malih, ali dugoročnih financijskih koristi ključ su dosezanja dugoročno održive konkurencijske sposobnosti. Lean u kriznim vremenima podrazumijeva napuštanje reaktivnog stila upravljanja u kojem se vrijeme troši za rješavanje hitnih slučajeva i prihvaća bezrezervno proaktivni stil upravljanja u kojem se svo raspoloživo vrijeme posvećuje rješavanju korjenskih uzroka nedjelotvornosti sustava i procesa. Potrebno je mnogo više od brzih intervencija, downsizinga, outsourcinga i rezanja troškova da tvrtka postane Lean – dugotrajno gipka i vitalna u stvaranju pune vrijednosti proizvoda/usluga koju kupac želi uz najveću učinkovitost i najmanje troškove. U cilju opstanka tvrtki na turbulentnom svjetskom tržištu potrebno je uspostaviti kontinuirani proces neprestanog sustavnog identificiranja i otklanjanjanja suvišnih pojava u poslovanju tvrtke, svega što ne predstavlja vrijednost iz perspektive kupca. U rdau su date osnove za unapređenje poslovnih i proizvodnih procesa koji se zasnivaju na optimalnom korištenju resursa poduzeća s ciljem otklanjanja gubitaka i poremećaja koji se javljaju unutar procesa.

lean menadžment; lean inovacija; simulacija; 5S; Toyota kata

nije evidentirano