hrvatski

Upravljanje promjenama u fazi realizacije projekata visokogradnje

Nakon date motivacije za istraživanje opisan je problem istraživanja. Definiran je opseg i predmet istraživanja te hipoteza istraživanja. Postavljanje problema, predmeta i hipoteza rada su argumentirani u odgovarajućim potpoglavljima. Objašnjeni su svrha i ciljevi istraživanja. Prikazani su dijelovi istraživanja te objašnjene korištene metode istraživanja. U drugom poglavlju opisuju se svjetska istraživačka iskustva i postignuća vezana uz istraživanje upravljanja promjenama u fazi realizacije projekata visokogradnje. Objašnjena je potreba za sustavnim pristupom odobravanja promjena u projektima unutar sustava praćenja i kontrole. Obrađena su ranije provedena istraživanja iz predmetnog područja: o uzrocima i posljedicama promjena, veličini i vremenu pojavljivanja promjena na projektima te postojeći sustavi upravljanja promjenama na projektima u fazi realizacije. U posebnom potpoglavlju objašnjen je pristup upravljanju promjenama u PMBOK standardu za Upravljanje projektima. U završnom dijelu poglavlja daje se sumarno obrazloženje stanja područja problema. Treće poglavlje rada usmjereno je na prikazivanje predmeta istraživanja u Hrvatskoj građevinskoj praksi. Na temelju rezultata istraživanja dobiveni su mjerodavni podaci o uzrocima i posljedicama promjena u fazi realizacije projekata visokogradnje u Hrvatskoj građevinskoj praksi. Promjene su sistematizirane te su uzroci promjene povezani sa posljedicama promjena preko učestalosti pojavljivanja posljedica u odnosu na uzroke. Objašnjena je zakonska regulativa i sudska praksa rješavanja sporova zbog promjena u fazi realizacije projekata visokogradnje. Na kraju je prikazan odabrani primjer upravljanja promjenama u praksi te osvrt na njegovu učinkovitost, razrađenost i sveobuhvatnost u upravljanju projektima. Četvrto poglavlje objašnjava koncept dinamičnosti promjene na projektima. Objašnjena je važnost dinamičkog pristupa kod upravljanja promjenama, uzroci dinamičnosti te namjerne i nenamjerne dinamičnosti na projektima visokogradnje. Takav pristup omogućuje produbljivanje istraživanja uzroka promjena te se njime objašnjava mehanizam djelovanja promjena. Daje se objašnjenje dinamike promjena na aktivnostima planskog izvršenja i analiza unutrašnje dinamike unutar pojedinih aktivnosti plana. Objašnjavaju se osnovni povratni procesi djelovanja promjena na sve relevantne komponente projekta, aktivnosti međusobno i unutar izvršenja samih aktivnosti. Peto poglavlje rada usmjereno je na analizu upravljanja promjenama iz dvaju aspekata: strateškog i operativnog upravljanja. Odabrana je DPM metoda (metoda dinamičkog planiranja), razvijena za potrebe upravljanja promjenama, kao polazna točka za izvod prilagođene DPM metode za Hrvatsku građevinsku praksu. U poglavlju se objašnjavaju osnove DPM metode u postojećem izvornom obliku te koncept izvedene DPM metode za Hrvatsku građevinsku praksu. Prilagođena DPM metoda ima dvije razine: stratešku i operativnu. Opisuju se alati kojima se ostvaruje upravljanje promjenama u prilagođenoj DPM metodi za Hrvatsku građevinsku praksu. Uspoređuju se postojeće metode planiranja te argumentira njihova nedostatnost kod upravljanja promjenama zbog statičnosti i složenosti simulacijskih pristupa. U šestom poglavlju istraživač na temelju do sada iznesenog razrađuje prilagođenu DPM metodu. Prvo se konkretiziraju svi potrebni preduvjeti za učinkovito upravljanje promjenama u fazi realizacije, a koji se mahom odnose na predrealizacijske faze projekta. Nakon toga se daju procedure sa svim potrebnim koracima. Prilagođena DPM metoda se u potpunosti konkretizira. Opisuje se analiza utjecaja promjena na projektne ciljeve i projektna ograničenja. Uvodi se pojam „osjetljivosti planskog izvršenja na promjenu“ čime se određuje stupanj odstupanja promjene od planskog izvršenja. Za svaki korak u prilagođenoj DPM metodi date su matematičke relacije relevantnih komponenata i varijabli projekta. Ukupni utjecaj promjene na plansko izvršenje dobiven je integracijom utjecaja navedenih komponenata na plansko izvršenje. U završnom dijelu poglavlja prikazuju se praktični savjeti za minimaliziranje odobrenja promjena na projektu.

upravljanje promjenama; upravljanje projektima u građevinarstvu

nije evidentirano