hrvatski

Funkcije menadžmenta u sportskim organizacijama

Postići što bolji rezultat pod bilo koju cijenu i na bilo kojem uzrastu, gotovo da je postala svakodnevnica svih sredina. U tom smislu često je puta lakše tražiti – "juriti", sportski rezultat, nego se osmišljeno pozabaviti strukturalnim problemima bilo koje sportske organizacije. U pojedinim sportskim organizacijama gotovo da je to i nemoguće učiniti, jer je sve prepušteno dominaciji pojedinca, malobrojnim animatorima sporta, preopterećenim trenerima, itd. Posljedice takvog odnosa prema sportu su nesagledive kako za pojedinca koji sudjeluje u toj sportskoj organizaciji tako i za cijeli sportski kolektiv. Nažalost, i u našem sustavu visokog sveučilišnog ili veleučilišnog obrazovanja nedostaju mogućnosti studiranja sportskog menadžmenta. Zbog toga sportski djelatnici s različitim profilom obrazovanja u statusu profesionalaca ili volontera tretiraju ovu problematiku u vrlo širokom rasponu i na osebujan način. Funkcije sportskog menadžmenta u upravljanju sportom ili sportskim organizacijama na bilo kojoj razini radi ostvarivanja sportskih i drugih ciljeva uz racionalno korištenje svih raspoloživih resursa moraju uzeti daleko veće učešće i odgovornost. Ne može se zaobići činjenica da kod nas još uvijek politika ima prevelik utjecaj na sport i da u tom kontekstu funkcije menadžmenta ne mogu doći do izražaja. Mnogi marketinški stručnjaci među kojima je i poznati dr. Peter Fisk ukazuju na hrvatski sport i turizam kao na jedne od najboljih hrvatskih brendova. Kako bi se uspješno upravljalo sportskim organizacijama potrebno je uzeti u obzir sedam značajki menadžmenta, a to su utvrđivanje strategije i planiranje, organiziranje, kontrolu, odlučivanje, komuniciranje, izbor kadrova i motiviranje te inoviranje. Navedene značajke biti će pobliže označene u ovom radu.

sport ; sportska organizacija ; menadžment ; funkcije

nije evidentirano