hrvatski

Strateško upravljanje hrvatskim turizmom i sinergija javnog i privatnog sektora

U uvjetima rastuće neizvjesnosti, strateško upravljanje dobiva na značenju/te putem istraživanja uvjeta okruženja, predviđajući daljnji razvoj trendova i njihove implikacije na subjekte, razvojem odgovarajućih strategija na više razina, /nastoji utjecati na povećanje konkurentskih prednosti kako turističkih destinacija tako i njenih subjekata i to na duži rok. Konkurentna pozicija destinacije mora se stvarati na konkurentnim prednostima koje su opet rezultat niza konkurentnih aktivnosti, a koje se stvaraju u destinacijama uz snažno partnerstvo među sudionicima u javnom i privatnom sektoru. Partnerstvo je potrebno i između destinacija, regija, država i međunarodnih tijela, u cilju stvaranja boljih obrambenih strategija za suočavanje s konkurentnim silama i poboljšanja konkurentnog okruženja. S obzirom na brzo rastuće globalne konkurencije, obrasci partnerstva moraju se progresivno razvijati u odnosu na nacionalne, regionalne i globalne nivoe.

strateško upravljanje turizmom, konkurentni dijamant, partnerstvo

nije evidentirano