Napredna pretraga

Pregled bibliografske jedinice broj: 354146

Metode oblikovanja strateške mape ciljeva kod izgradnje BSC


Tomičić, Martina; Dobrović, Željko
Metode oblikovanja strateške mape ciljeva kod izgradnje BSC // Proceedings of 18th Conference on Methods and Tools for Information and Business Systems development / Polonijo, Mislav (ur.).
Rijeka: CASE d.o.o. Rijeka, 2006. str. 13-19 (predavanje, domaća recenzija, cjeloviti rad (in extenso), stručni)


Naslov
Metode oblikovanja strateške mape ciljeva kod izgradnje BSC
(Design Methods for Strategic Maps of Goals in BSC Model Development)

Autori
Tomičić, Martina ; Dobrović, Željko

Vrsta, podvrsta i kategorija rada
Radovi u zbornicima skupova, cjeloviti rad (in extenso), stručni

Izvornik
Proceedings of 18th Conference on Methods and Tools for Information and Business Systems development / Polonijo, Mislav - Rijeka : CASE d.o.o. Rijeka, 2006, 13-19

Skup
CASE 18 Methods and Tools for Information and Business Systems development

Mjesto i datum
Opatija, Hrvatska, 05-07.06.2006

Vrsta sudjelovanja
Predavanje

Vrsta recenzije
Domaća recenzija

Ključne riječi
SWOT; BSC; strategija; cilj; lanac uzroka i posljedica
(SWOT; BSC; strategy; goal; cause and effect chain)

Sažetak
Balanced Scorecard (BSC), kao suvremena metoda upravljanja organizacijom, ima svoje mjesto u kontinuumu strategijskog planiranja/upravljanja. Za razumijevanje i primjenu ove metode ključni su pojmovi: misija, vizija, postojeće (As-Is) stanje, buduće (To-Be) stanje, strateški plan, strategija. Primjena metode BSC počinje definicijom strateških ciljeva, koji moraju imati jasnu sintaksu i semantiku. Svaki od strateških ciljeva predstavlja (željenu) vrijednost određene mjerne veličine (mjere) u "To-Be" stanju. Provedbom SWOT analize za svaki strateški cilj, dobivamo strategije kojima ćemo pokušati dostići buduće stanje. Strategije mogu biti agresivne (korištenje vlastitih prednosti i pogodnosti okruženja) ili korektivne (otklanjanje vlastitih nedostataka ili prijetnji iz okruženja). Za svaku strategiju određuju se aktivnosti koje će strategiju implementirati. Aktivnosti imaju svoje ciljeve, koji postaju dijelovi strateške mape ciljeva i smještaju se u jednu od perspektiva BSC (financije, korisnici, interni procesi i učenje i rast). Razmatranjem SWOT elemenata, strategija, te ciljeva aktivnosti kojime se strategije implementiraju, dolazimo do lanca uzroka i posljedica ciljeva, tj. strateške mape ciljeva. Ukoliko na ostvarenje nekog cilja utječe ostvarenje dva ili više drugih ciljeva, određuju se težine utjecaja. Strateška mapa ciljeva je preduvjet za definiranje strateške mape mjera.

Izvorni jezik
Hrvatski

Znanstvena područja
Informacijske i komunikacijske znanosti



POVEZANOST RADA


Projekt / tema
016-0161199-2602 - Razvoj metodike za objedinjeno modeliranje poslovnog i informacijskog sustava (Josip Brumec, )
016-0161711-3040 - Razvoj informacijskih sustava za potporu mjerenju organizacijskih performansi (Željko Dobrović, )

Ustanove
Fakultet organizacije i informatike, Varaždin