hrvatski

Organizacija menadžmenta u Luci Rijeka d.d.

Centralni dio ovog diplomskog rada je organizacija menadžmenta u Luci Rijeka d.d.. U današnjim uvjetima poslovanja fizička imovina sve više gubi na važnosti, a kao konkurentne prednosti poduzeća pojavljuju se znanje i intelektualni kapital koji ujedno stavlja čovjeka, odnosno ljudske potencijale, na najvažnije mjesto u ostvarivanju pozitivnog poslovnog rezultata. Kao za svako poduzeće tako i za Luku Rijeka d.d., planiranje je element od velike važnosti. Da bi se postigla veća ekonomičnost i profitabilnost poslovanja potrebno je planirati, a najveću ulogu u tom procesu ima generalni direktor koji svojim djelovanjem usmjerava organizaciju za ostvarenje zacrtane misije i ciljeva. Luka Rijeka d.d. postavila je desetogodišnji razvojni plan za rekonstrukciju i modernizaciju riječke luke i trogodišnji plan poslovanja, što znači da Društvo primjenjuje dugoročno i srednjoročno donošenje planova. Poslovni plan Luke Rijeka d.d. uključuje strategijsko planiranje i promidžbu luke kojom će postići prepoznatljivost na tržištu, povisiti operacionalizacijsku efikasnost na konkurentnu međunarodnu razinu (povećanje produktivnosti i efikasnosti rada, konkurentnost), podizanje kvalitete rada (ISO standardima), te optimalizacijom razine kvalifikacije u odnosu na potrebe tvrtke. Luka Rijeka d.d. započela je s dugotrajnim procesom koji ima za cilj suprotstavljanje oštroj konkurenciji susjednih luka ne samo cijenom, već i kvalitetom i brzinom usluga, što su dominantni kriteriji svjetske trgovinske razmjene. Modernizacija i specijalizacija lučkih infrastrukturnih i suprastrukturnih kapaciteta, odgovarajuća tarifna i tranzitna politika, dobra organizacija i odgovarajuća kvaliteta rada, veća proizvodnost, smanjenje administrativnog osoblja, suvremeni menadžment i uspješno marketinško poslovanje omogućit će konkurentnost i razvoj Luke Rijeka d.d..

organizacija; menadžment; Luka Rijeka

nije evidentirano