hrvatski

Tipologija hrvatskih čelnih menadžera s obzirom na stil vođenja

Rad se bavi segmentacijom čelnih menadžera hrvatskih tvrtki na temelju podataka o njihovom stilu vodstva i upravljanja, osobnim obilježjima i organizacijskom kontekstu – karakteristikama tvrtke. Istraživačka građa prikupljena je anketom u kojoj su sudjelovala 433 čelna menadžera i menadžerice iz probabilističkog uzorka hrvatskih tvrtki. Podaci su obrađeni u dva koraka, prvo je na cjelovitom skupu varijabli provedena analiza glavnih komponenata, a potom su faktorski bodovi uključeni u dvostupanjsku klaster analizu. Analiza je pokazala kako se hrvatska menadžerska elita dade segmentirati u pet smislenih klastera koji tvrtkama upravljaju služeći se različitim stilovima vodstva. Klasteri su imenovani kao: Nezainteresirani laissez-faire, Strateško upravljanje, Impersonalni stil, Organizacijska kontrola i Vođeni profitom. U analizi kontekstualnih odrednica pokazalo se da stilovi vodstva nisu situacijski neovisni, ali i da vjerojatno oba ova čimbenika (stilovi vodstva i organizacijski kontekst) kontingencijski utječu na poslovanje tvrtke. Rezultati sugeriraju da stilovi koji u sebi utjelovljuju organiziranost i sustavnost mogu pridonijeti uspješnom poslovanju ako je organizacijski kontekst povoljan, dok je stihijnost u upravljačkom pristupu redovito korelirana sa slabim poslovanjem.

menadžeri; stilovi vođenja

nije evidentirano