hrvatski

Kontroling u funkciji učinkovitije realizacije strategijskih ciljeva ugostiteljsko-turističkog poduzeća

Kontroling je proces i funkcija upravljanja poduzećem. Pridonosi efikasnosti i efektivnosti menadžmenta u procesu prilagođavanja poduzeća vanjskim i unutrašnjim promjenama. Kontroling sudjeluje u procesu postavljanja ciljeva poduzeća te usmjerava poslovanje kako bi se postavljeni ciljevi realizirali. Da bi kontroling u poduzeću uspješno funkcionirao potrebno je upravljati na temelju ciljeva, donositi kvalitetne planove koji se mogu ostvariti, nadzirati sve aktivnosti u poduzeću i poduzimati korektivne radnje. Strategijski kontroling usmjeren je na trajni opstanak poduzeća, njegov razvoj i efektivnost poslovanja. Operativni kontroling podrška je menadžmentu u kratkoročnom upravljanju poduzećem s usmjerenjem na upravljanje poslovnim rezultatom i efikasnost poslovanja. Empirijsko istraživanje u ovome radu odnosi se na funkcioniranje kontrolinga u ugostiteljsko-turističkom poduzeću Rabac, dd Rabac. Ocijenjeno je da je kontroling u ovome poduzeću pretežito usmjeren na operativno upravljanje: praćenje ostvarenja budžeta i upravljanje troškovima s naglaskom na njegovu računovodstvenu ulogu. Potrebno e uvođenje strategijskog kontrolinga i razvijanje informacijske i upravljačke koncepcije kontrolinga. Stoga se predlaže model organizacije i funkcioniranje kontrolinga koji će pridonijeti ostvarivanju strategijskih ciljeva poduzeća. U predloženoj organizaciji, kontroling služba je organizirana kao štabno tijelo u razini s upravom poduzeća, hijerarhijski je postavljenja više od ostalih funkcija uz primjenu načela decentralizacije. Suvremena koncepcija kontrolinga upravljački je usmjerena, a učinkovito upravljanje poduzećem te sprječavanje kriznih situacija bit će omogućeno kroz: pružanje stručne pomoći menedžmentu u definiranju strategijskih ciljeva poduzeća, stručnu pomoć u odabiru strategijskih instrumenata kojima će se ciljevi realizirati, praćenje i kontrolu rezultata poslovanja i njegovo usmjeravanje prema operativnim ciljevima, formiranje integralnog informacijskog sustava koji će osigurati informacije o poduzeću i njegovom okruženju, izvještavanje na svim razinama upravljanja, bolju organizaciju rada i motiviranost zaposlenih.

Kontroling; učinkovitost; strategijski ciljevi; ugostiteljko-turističko poduzeće

nije evidentirano