hrvatski

Primjena Balanced Scorecard modela u sustavu upravljanja brodogradilišta "Viktor Lenac" d.d.

Iako, model Balanced Scorecard svoju primjenu nalazi u organizacijama diljem svijeta, kako u privatnom tako i u javnom sektoru, za hrvatsku praksu predstavlja svojevrsnu novinu. Njegov značaj i prednost prepoznala je Uprava brodogradilišta "Vikor Lenac" d.d. koja je, u želji da zadrži i postigne daljnju afirmaciju na svjetskom tržištu, isti implementirala u Sustav upravljanja brodogradilištem. Rad je podijeljen u četiri dijela. Prvi dio bavi se pojmovnim određenjem Balanced Scorecard metode, njezinim povijesnim razvojem te primjenom iste. U drugom dijelu prikazana je primjena Balanced Scorecard metode kao dio sustava upravljanja brodogradilištem. Treći dio bavi se sustavnom analizom poslovnog rezultata brodogradilišta u periodu od 1998.-2002. g. U posljednjem dijelu naglasak je stavljen na ocjenu uspješnosti poslovanja brodogradilišta u petogodišnjem razdoblju gdje se pomoću kvantitativnih i kvalitativnih pokazatelja Balanced Scorecard metode izvršilaanaliza na temelju kojih je donesena ocjena uspješnosti poslovanja brodogradilišta.

Uravnotežena matrica uspješnosti; upravljanje u brodogradilištu

nije evidentirano