hrvatski

Identifikacija i procjena rizika turističke destinacije – primjer modela integriranog upravljanja rizicima

Upravljanje strateškim, operativnim i financijskim rizicima kroz model integriranog upravljanja predstavlja novu paradigmu kojom se upravljanje rizicima ("risk management) pretvara u strateški alat donositelja odluka. Bez obzira radi li se o profitnoj ili neprofitnoj organizaciji, sustavu ili nekoj još većoj cjelini, cilj modela integriranog upravljanja rizicima jest identificirati i kvantificirati one rizike koji mogu ugroziti postavljene ciljeve (kratkoročne i dugoročne) te implementirati mjere (instrumente) učinkovitog upravljanja faktorima rizika kako bi se povećala vjerojatnost ostvarivanja planiranih ciljeva. U tom kontekstu, integrirano upravljanje rizicima treba biti dio strategije, strateškog planiranja te poslovnog odlučivanja. Upravljanje rizicima koji mogu ugroziti postavljene ciljeve turističkih destinacija nije iznimka u odnosu na spomenutu paradigmu. Stoga je cilj ovog poslovnog slučaja objasniti temeljna načela i koncepte integriranog upravljanja rizicima, metodološki okvir identifikacije i procjene rizika kao i njegovu primjenu na primjeru upravljanja turističkim destinacijama. Radi se o generičkom procesu koji se (uz manje prilagodbe) može primijeniti i na bilo koju turističku destinaciju u svijetu. Proces je zahtijevan (u kontekstu uloženog znanja i vremena), ali ishodi procesa opravdavaju uloženo jer potiču razmišljanje skupine stručnjaka o izloženosti rizicima i rezultiraju centralizacijom svih rizika na jednom mjestu. Istovremeno se stvaraju i pretpostavke za razvijanje cjelovite strategije upravljanja rizicima na razini turističke destinacije.

Rizici turističke destinacije, integrirano upravljanje rizicima, poslovni slučaj

nije evidentirano