hrvatski

Integrirano upravljanje rizicima – strateški alat za bolje upravljanje poslovanjem

Predmet ovog rada je proces integriranog upravljanja rizicima kao holistički pristup kojim se spoznaju i procjenjuju rizici na svim razinama poduzeća sa svrhom minimiziranja potencijalnih negativnih utjecaja na poslovni rezultat i vrijednost poduzeća. Budući da se s porastom kompleksnosti i neizvjesnosti neprestano javljaju nove prilike i prijetnje koje mogu bitno utjecati na poslovanje poduzeća, u radu se želi ukazati na važnost implementacije sustava integriranog upravljanja rizicima koji može omogućiti stjecanje značajnih konkurentskih prednosti te doprinijeti ostvarenju poslovnih ciljeva i rastu vrijednosti poduzeća. Glavni cilj ovog rada je analizirati proces integriranog upravljanja rizicima, kroz kritički pregled suvremene literature te smjestiti ovu temu unutar teorijskih okvira definirajući pojam rizika i opravdanost funkcije upravljanja rizicima, potom suprotstavljajući tradicionalno nasuprot integriranog upravljanja rizicima, pri čemu se navode glavne prednosti i nedostaci uvođenja integriranog upravljanja rizicima te se daje preporuka kome treba dodijeliti ovlasti i odgovornosti za upravljanje rizicima. U radu se također analizira proces provođenja integriranog upravljanja rizicima u nekoj organizaciji uz korištenje alata poslovne i financijske analize poduzeća i njegovog okruženja, preko identifikacije, kvantifikacije rizika i njihovog prikazivanja u mapi rizika, odluka o upravljanju rizicima pa sve do nadzora, komunikacije i izvještavanja te kontinuiranog revidiranja procesa.

Upravljanje rizicima, integracija procesa, menadžer rizika, prednosti i nedostaci integriranog upravljanja rizicima

nije evidentirano