hrvatski

Upravljanje ljudskim potencijalima u projektnom timu

U suvremenom poslovanju upravljanje projektima postaje svakodnevnica. Kako bi se projekt ostvario ključnu ulogu imaju ljudski resursi. Upravljanje ljudskim resursima karakterizira se u specifičnom kontekstu kao skup međusobno povezanih aktivnosti i zadataka menadžmenta i organizacija usmjerenih na osiguravanje odgovarajućeg broja i rasporeda zaposlenika, njihovih znanja, vještina, interesa, ohrabrenja i radnji potrebnih za postizanje trenutne organizacije, operativni i strateški ciljevi (Vujić, 2008: 10). Šire gledano, upravljanje ljudskim resursima je znanstvena disciplina, funkcija upravljanja i zadatak, poslovna funkcija i specifična filozofija i pristup upravljanja. Kod upravljanja ljudskim potencijalima u projektima treba imati na umu da se radi o ljudima koji se formiraju u timove s ciljem realizacije projekta. Sami time ljudski potencijal se usmjerava kroz tri ključne aktivnosti: „ uvjeravanja ljudi da se pridruže nekoj organizaciji /timu, njihovo zadržavanje i razvoj ljudskih potencijala u timu.“ (Vujić, 2008:15). Drugim riječima, menadžment ljudskih potencijala ili voditelj tima je taj koji povećava neopipljivi dio tima te je iznimno važna, ako ne i presudna karika u lancu ostvarivanja poslovnih rezultata. U ovom radu će se stoga opisati funkcije upravljanja ljudskim potencijalima u projektnom timu.

Upravljanje projektima, ljudski potencijali, kompetencije

nije evidentirano