hrvatski

 Utjecaj organizacijske kulture na suradnju članova u timu

Organizacijska kultura uključuje učenje i prenošenje znanja, uvjerenja i obrazaca ponašanja, te osim što ju uvelike oblikuju njihovi vlasnici i menadžeri, sadašnji i bivši zaposlenici, na njen „karakter“ utječe i nacionalna kultura. Ona je način života i rada u poduzeću, te što dulje postoji poprima čvršći „karakter“ i teže ju je mijenjati. Koji se problemi javljaju u tradicionalnim, a koji u suvremenim organizacijskim kulturama, što se događa s organizacijskim kulturama kada se tvrtke pripajaju s drugim međunarodnim tvrtkama, koliko traje proces prilagodbe i koliko su zaposlenici spremni prihvatiti kulturološke razlike, samo su neka od pitanja koja će biti odgovorena u ovome radu. Obzirom da je organizacijska kultura važan čimbenik koji utječe na članove u organizaciji, na njihovu fleksibilnost, otvorenost, sinergiju i suradnju na projektima, u ovom radu obrazložiti će se povezanost organizacijskih kultura s različitim razinama uspješnosti, te važnost prisutnosti timske kulture prije formiranja samih radnih timova. Prisutnost suvremene okoline i turbulentnosti otkriva nužnost mijenjanja tradicionalnih pristupa kojima se upravlja timovima i okretanje modernijim koji uključuju i virtualne timove. U ovom radu obradit će se specifičnosti virtualnih timova, gdje su oni nužni te koliko je važno prepoznati kulturološke razlike kako bi suradnja u timu bila što efikasnija. Kroz primjer tvrtke Demateh d.o.o., obrazložiti će se na koje su probleme naišli postojeći timovi pri promjeni organizacijske kulture koja je bila neophodna kada je tvrtka postala član Austrijske kompanije Knapp AG. U zaključku će se odgovoriti na postavljena istraživačka pitanja.

organizacijska kultura, organizacija, utjecaj, upravljanje timovima

nije evidentirano