hrvatski

Plaće temeljene na radu - motivacija ili frustracija za javne službenike?

U tekstu se analizira trend uvođenja novih modela plaća u javnoj upravi temeljenih na radu pojedinca (Performance-related Pay), koji zamjenjuju ili dopunjuju tradicionalne modele plaća temeljenih na stručnoj spremi, zvanju ili položaju, te raspravlja o teorijskim i praktičnim problemima koji proizlaze iz njih. Prikazuju se motivacijske teorije i sagledava primjenjivost pojedinih teorija na nove modele plaća te ukazuje na probleme primjene postojećih modela u praksi. Dosadašnja istraživanja upućuju da motivacija za rad u javnoj službi nije isključivo ekonomski i racionalistički usmjerena pa novčane nagrade i bonusi nisu ključni motivatori. Stoga i uvođenje novih platnih modela u stvarnosti nije značajno pridonijelo povećanju motivacije javnih službenika, a time i boljem izvršenju radnih zadataka i većoj organizacijskoj efikasnosti. Istovremeno, praksa ukazuje na manjkavosti u primjeni takvih modela koje su proizvele štetne posljedice te narušile načelo pravednosti. Zaključno se ističe da plaće prema radu mogu biti jedan od motivacijskih alata samo uz kumulativno ispunjenje određenih pretpostavki koje su nužan preduvjet njihove uspješnosti. Pri tomu je osobito važno postići visoki stupanj objektivnosti, dosljednosti i stručnosti u procesu donošenja radne ocjene jer je ona u izravnoj vezi s novčanom nagradom za obavljeni rad.

novčane nagrade ; plaća prema radu ; motivacija za rad ; teorije motivacije ; javni službenici

nije evidentirano