hrvatski

Konkretizacija primjene lean menadžmenta na primjeru hrvatskog malog i srednjeg poduzeća

U današnjoj, svjetskoj „COVID – 19 eri“ sve nacionalne ekonomije nastoje osigurati egzistenciju svojih poslovnih subjekata održavanjem poslovne aktivnosti i njihovim angažiranijim tržišnim udjelima. Biti konkurentan i efikasan u pandemijskim uvjetima poslovanja „privilegija“ je najorganiziranijih, najprilagodljivijih i inventivnih sustava koji imaju ostvarivu viziju, realne strategije i programirane ciljeve te ih ostvaruju prema načelima društveno odgovornog poslovanja. Inkluzivan model „trostrukog poslovnog rezultata“ ravnopravno aktualizira financijski, okolišni i društveni aspekt održivog upravljanja organizacijom, a indirektno upućuje i na primjenu suvremenog Lean menadžmenta, budući se potonji oslanja na efikasnost u smislu ušteda i postizanja poslovne izvrsnosti. U Hrvatskoj je relativno malen broj poduzeća koji su implementirali Lean menadžment, što je odraz neprikladnog izbora organizacijskih pristupa, a često i nepoznavanja organizacijskih vještina. Budući da se domaće poduzetništvo uglavnom temelji na malim i srednjim poduzećima u ovom istraživanju nastoji se potvrditi opravdana primjena modela Lean menadžmenta na konkretnim primjerima malog i srednjeg poduzeća u Republici Hrvatskoj, a čije je uvođenje rezultiralo značajnim uštedama, racionalizacijom i poboljšanom djelotvornošću čime se potvrđuje teza o korelativnosti društveno odgovornoga poslovanja (DOP) i Lean menadžmenta u smislu sagledavanja boljih organizacijskih rješenja.

društvena odgovornost ; TBL ; Lean menadžment ; načela ; implementacija

nije evidentirano