hrvatski

Prikaz i analiza organizacijske strukture međunarodnog građevinskog koncerna

Optimalna organizacijska struktura jedan je od temeljnih preduvjeta za uspjeh poduzeća na dinamičnom i nikada kompetitivnijem tržištu. Odabir optimalnog tipa organizacijske strukture ovisi o nizu različitih faktora eksterne i interne prirode. U građevinskoj industriji, jedan od ključnih čimbenika pri oblikovanju iste jest projektno orijentirani način poslovanja. Organiziranje projekata moguće je u svakoj od tri temeljna tipa organizacijske strukture, funkcijskoj, projektnoj ili matričnoj. Pritom, nijedan od spomenutih pristupa nije idealan i univerzalno odgovarajući. Također, nužno je shvatiti kako je organizacijska struktura tek relativno trajno svojstvo poduzeća, odnosno podložna je stalnim promjenama i usavršavanjima. Promatrani međunarodni koncern primjer je kompleksne, ali optimalno posložene organizacije. Podjela unutar poduzeća dominantno je geografska i funkcijska, a pretežito je uvjetovana faktorom veličine. Poslovanje se odvija kroz tri operativna segmenta popraćena jednim centralnim, ekvivalentnim Mintzbergovu elementu pomoćnog osoblja. Linije izvještavanja i način komunikacije su egzaktni, a raspon kontrole prilično uzak. Rizici u upravljanju primjenom principa četiri oka svedeni su pritom na minimum Obzirom na veličinu koncerna i visok stupanj birokracije, zaposlenici rade na specijaliziranim funkcijama slijedeći pritom standardne procedure i formaliziranu dokumentaciju. Koncern kontinuirano radi na optimizaciji svoje organizacijske strukture, pri čemu je zadnja značajnija promjena nastupila 2020. godine.

organizacijska struktura ; građevinska industrija ; međunarodni koncern

nije evidentirano