hrvatski

Uloge i kompetencije stručnjaka za ljudske potencijale u stranim i domaćim multinacionalnim poduzećima u Hrvatskoj

Kroz nekoliko posljednjih desetljeća poseban naglasak se stavlja na upravljanje ljudskim potencijalima, njegovu ulogu i stručnjake koji se bave ljudskim potencijalima, uz dodanu dimenziju međunarodnog okruženja. S druge strane, kompetencijski pristup je postao općeprihvaćen i u teoriji i u praksi. Upravo iz navedenih razloga cilj ovog rada je bio istražiti kompetencije stručnjaka za ljudske potencijale u domaćim i stranim multinacionalnim organizacijama u Hrvatskoj. Istraživanje kompetencija stručnjaka za ljudske potencijale utemeljeno je na globalnom istraživanju koje Dave Ulrich i suradnici provode od 1987. godine. U empirijskom dijelu rada korišten je dio upitnika iz sedmog ciklusa globalnog istraživanja koje je provedeno 2016. godine, a procjenjivane su kompetencije za koje je globalno istraživanje pokazalo da imaju najveći utjecaj na radnu uspješnost stručnjaka za ljudske potencijale. Stručnjake za ljudske potencijale procjenjivali su njihove kolege, a konačni uzorak čini 157 procjena kompetencija stručnjaka. Rezultati istraživanja pokazali su nižu razinu kompetencija procijenjenih suradnika u odnosu na europske i globalne rezultate te nije utvrđena statistički značajna razlika između kompetencija stručnjaka za ljudske potencijale u multinacionalnim poduzećima u domaćem vlasništvu u odnosu na multinacionalna poduzeća u stranom vlasništvu, što implicira da stručnjaci za ljudske potencijale u multinacionalnim poduzećima u domaćem vlasništvu imaju jednako razvijene kompetencije kao i stručnjaci u podružnicama stranih organizacija.

uloge upravljanja ljudskim potencijalima, kompetencije stručnjaka za ljudske potencijale, međunarodni menadžment ljudskih potencijala, Hrvatska

nije evidentirano